关于医院护理工作计划范文优选.doc
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1、关于医院护理工作方案范文优选关于医院护理工作方案范文优选1为了进一步进步护理质量,加强平安管理,不断深化优质护理效劳内涵建立,进一步凸显眼科护理特色优势,并结合我科实际情况,紧紧围绕护理部的工作方案,开展以“效劳、质量、平安”为工作重点的各项工作,不断进步患者的满意度,从而提升社会满意度,制定以下方案:一、完善护理管理体系,进步管理效率1、为了更好的做好护理管理工作并根据护理部的要求,人人参与管理,增加护理质量管理人员,并根据个人的工作及特长进展质控分工。2、实行参与护理质量管理者的目的管理,对于负责工程管理效果成绩突出者,予以奖励,既进步了参与管理者的管理才能,又进步了其工作积极性。二、持续
2、改进护理工作质量,保证护理平安1、不断标准,质控检查行为,根据质控检查结果,及时反响相关人员,并提出有效改进措施。2、根据各层次护理人员,工作责任进展考评,对于优者进展奖励,劣者进展适当处分,从而进步他们的工作积极性,实现质量持续改进。3、标准学习核心制度,并加强核心制度的落实,并做好重点环节及特殊时段的质量管理。4、标准进展我科危急病人及常见时件应急演练,及护理不良事件的及时讨论分析p ,强化护理风险评估。三、落实责任制整体优化护理,优化效劳内涵1、落实责任制整体护理工作形式,不断强化护士专科护理建立,根据层级护士培训要求结合实际工作制定培训方案并进展培训。统一安康教育内容施行。2、结合科室
3、实际情况制定护理效劳流程入院患者接待流程、出院患者流程、手术患者护理流程、术前针的施行流程、新入院穴位注射流程、科外检查流程、住院患者检查流程、早班处理医嘱流程、中医操作流程、眼底造影执行流程,并施行。3、主动效劳,不断改善效劳态度,利用每天查房与患者的交流、每月的公休座谈会、认真查看患者意见反响本等方法听取患者及家属的意见,不断总结改进护理工作。4、采用适当的优奖劣罚的鼓励措施,进一步进步了大家的工作积极性。5、深化护士礼仪培训,进步护患沟通技巧,增强责任心,树立良好的职业形象。6、拓展大家的视野,积极学习边缘学科心理、营养、安康、美学等,丰富大家的知识,从而优化效劳内涵。四、大力推广适宜技
4、术,凸显特色优势1、结合本科实际情况,针对性开展护士中医理论知识和技能的培训考核,提升辩证施护才能。2、认真进展对中医特色护理工作的客观评价,找准存在的问题,开展积极有效的整改。3、与医生经常交流学习中医技术相关知识,不断开展新的眼科适宜技术,并进展总结分析p ,突显中医护理措施的特色优势作用。4、科室推荐爱中医的护士去眼科中医适宜技术开展好的兄弟医院学习,以便更好的在科室推广中医操作,使得更多的患者受益。五、加强各级护理人员管理,进步整体素质1、建立“管理型”护士骨干团队,采取多种培训方式,实行目的考核机制,进步科学化管理程度。2、通过对各级护士才能的考核培训,进一步提升各层级护理人员的岗位
5、胜任力。3、针对不同岗位的护理人员的工作情况给予不同的鼓励措施,从而进步了不同岗位护士的工作积极性。六、开展护理科教工作,提升专科程度1、带动护理人员积极学习护理新知识、新理论、新技术,不断拓展视野,在工作中擅长观察总结,积极撰写论文。2、对带教老师进展培训考核,进步带教老师的专业理论程度,并在每批带教学生实习完毕时征求学生对带教老师的意见,及时进展整改,从而到达带教效果。3、对学生提出表扬的老师进展相应奖励,从而进步老师的带教积极性并到达带教老师之间的良性感染力。七、全员参与护理文化建立,强化团队精神1、在护理工作中倡导“人文护理”,让全体护士本着“团结、耐劳、慎独、向上”的文化精神,转变效
6、劳观念,强化效劳意识。2、以“5.12”护士节为契机举办护士文化娱乐活动关于护理方面的歌曲、诗词、舞蹈、书画等,充分展现“白衣天使”形象,激发大家的工作热情,促使护理队伍的良好开展。关于医院护理工作方案范文优选220xx年我院护理工作照旧实行院长领导下的护理部主任负责制,继续按照“二级甲等”中医院的标准要求,树立以病人为中心的效劳理念,以医疗护理平安为主,加强患者平安管理,保障患者医疗护理平安;加强护士培训,进步各级护士技能程度;积极开展优质护理效劳,在进步护理效劳品质等方面下功夫,进步护理技术程度和效劳质量,为病人提供优质护理效劳,创造优质的就医环境。现制定工作方案如下:一、工作目的紧紧围绕
7、医院的开展目的,完善和落实各项护理管理制度丶十四项护理核心制度丶护理操作流程丶护理应急预案丶医院感染管理制度等。严格遵守卫生部相关的卫生政策法规和卫生行政法规。使护理各项工作做到制度化丶科学化丶标准化丶法制化。二、详细措施一加强护理质量与平安管理,持续改善护理效劳品质,确保护理平安护理质量管理是护理管理永久的主题,是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环形式认真进展考核、分析p 、评价,整改、追踪、再评价,表达持续改进,实行目的管理。1、院内护理质量控制小组,每月对各护理单元进展护理质量督查,对存在的问题及时整改追踪,并每月组织召开护理质
8、量及护理不良事件分析p 会一次,促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门消毒供应室、手术室、急诊科、血液透析室的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进展监管,确保护理平安。3、进一步加大医院感染管理控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员平安,做好一次性物品、医疗废物的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的高危患者和不良事件护理部及时下病区进展查看,提出合理化建议,防止医疗纠纷的发生。5、在节假日、紧急情况时做好备用防范方案。二强化优质护理内涵,落实责任制整体护理1、加强
9、护理人力资管理,施行护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。2、落实“以病人为中心”的效劳理念,按照分级护理、专科护理工作标准,施行责任制整体护理,加强安康宣教,为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。4、护理部每月进展病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善效劳态度,进步效劳质量。三全院病区施行中医护理方案,标准护理人员中医护理操作技术。四加快护士长、护士工作才能培养,实在进步护理队伍整体素质1、加大对护士长工作的考核力度,每季度对40岁以下护士长进展理论考核一次。2、护理部定期组织
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