人力资源最新有关工作计划范文三篇.doc

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1、人力资最新有关工作方案范文三篇人力资工作方案1 根据20xx年公司总目的及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与缺乏，人力资部20xx年工作主要是建立健全持续鼓励的人力资管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。一、 完善人力资管理制度1、 完善公司组织机构，以组织架构为根底，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目的，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都到达饱和，进步工作效率，防止人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子。2、 建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，防止互相推诿，产生不必要的部门冲突。二、

2、 招聘工作1、 从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，进步品牌知名度。2、 拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的*人才网，参加全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。3、 加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离任率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，假设一个新人进来没有好的抗压才能是根本不可能留住的，以往的储藏干部招聘就是例子，XXX、XXX亦是如此。三、 培训工作最有效的管理是培训。人不变，那么万事不变，人一变，那么万物都变。一个企业的改革假设没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储藏已经到了非常悬的境地

3、，企业要想打破瓶颈，就必须引进新的人才，假设不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想开展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。1、 各部门制定年度培训方案，人力资部汇总制定年度规划并严格执行。2、 部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。3、 员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化平安消费意识的培训。往年发生的一些消费平安事故很多都是缺乏平安意识，违犯平安操作规划造成的。4、 标准职业开展通道，让有才能的员工看到光明的前景。四、 薪酬绩

4、效1、 XX市20xx年XX月XX日20xx年XX月XX日的最低工资标准是XX元/月，小时工资是XX元/小时。2、 在绩效考核上逐步探究以岗位职责为根底的360度全方位考核。五、 员工关系：加强员工管理，合理降低企业负担，有效躲避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资的一个工作重点。六、 企业文化：1、 明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。2、 办好20xx年春节联欢晚会。3、 组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日

5、礼品发放形式。七、20xx年度人力资部主要费用预算控制：1、招聘费用：市人才市场XX元，XX市人力资网XX元，XX人才网XX元，XX人才网XX元，大型招聘会XX元。2、企业文化宣传：XX元。3、培训费用：XX元(各部门外训)。4、户外旅游(拓展活动)：XX元。5、春节联欢晚会：XX元。6、人力资部工资：XX万元。总计：XXX万元八、几点建议：1、重视企业文化建立，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，进步执行力，核心管理层观念的并轨与素质的进步是20xx年工作的关键;2、制定明晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力本钱，进步工作效率，防止机构肿胀，人浮于事;3、财

6、务部每季度下发各部门季度本钱状况分析p 表，以利于各部门财务分析p ，各部门做出方案，进展财务控制，削减管理本钱;4、营销方面重视渠道建立，开展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向;20xx年已成过去，积累的是工作经历，在工作中顿悟，在工作中发现问题与缺乏，才能不断的进步;20xx年任重道远，将紧紧围绕公司总目的及部门工作方案，使人力资部工作沿制度化、条理化、标准化方向开展，为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力!人力资工作方案2 一、组织构造调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和开展，20xx年初方案对公司组织构造进展重新调整和

7、改革设计。(1) 组织构造诊断组织构造调查：对组织构造的现状和存在的问题进展充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织构造分析p ：通过分析p 研究，明确现行组织构造存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下根底。组织构造分析p 主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目的的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织构造的中心地位)分析p 各种职能的性质及类别。组织决策分析p ：主要分析p 为实现企业目的，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由

8、哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析p ：分析p 某个单位应同哪些单位和个人发生联络?要求别人给予何种配合和效劳?它应对别的单位提供什么协作和效劳?通过上述分析p ，发现问题，为制定和改进组织构造设计方案提供可靠根据。(2) 施行构造变革为保证变革顺利进展，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和方案，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训方案，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(3) 企

9、业组织构造评价对变革后的组织构造进展分析p ，考察组织变革的效果和存在的问题，将 反响给变革施行者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。2、 人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析p 同编制之间的差异，报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。3、 部门职责、岗位职责、职务说明书(1) 部门职责修订确定、宣布;(2) 岗位职责修订确定、宣布;(3) 职务说明书起草、修订，发放;(4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。4、 聘用(1) 聘用文件及时起草、发布;(2) 聘用人员

10、汇总档案制作、更新;(3) 聘用人员试用期考核组织。5、 做好员工职业规划工作6、 人力资管理制度体系(1) 现有制度的搜集、整理、修订;(2) 新增制度的起草;(3) 制度汇编、学习培训。二、 招聘选拔(一) 日常招聘工作组织施行1、 明晰、明确各个岗位用人标准;2、 招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;3、 招聘前各项准备工作完成(资料搜集、挑选、整理，应聘人员一览表，人员 及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);4、 招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试工程、体检环节合理安排等);

11、5、 确定聘用意向，安排体检;6、 薪酬确定、合同签订、入职办理;7、 上岗情况追踪、落实、记录;8、 招聘结果信息汇总统计;9、 招聘效果分析p ，招聘完毕后及时评估，积累经历，总结缺乏，持续改进(9月启动)。人力资工作方案3 我想从工作方案的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助、行政人事管理重要的是你的执行力、工作方案应当围绕假设你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效。一、用12个月的时间熟悉公司的管理,理解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题。二、理解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的开展融入企业文化

12、的理念之中、帮助公司建立安康的企业文化气氛。三、制度建立:科学的、标准的、合理的企业制度建立是管理的根底。制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。四、人事作业程序：标准员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离任都应当建立相应的流程标准管理。五、员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等。六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作方案中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目的。当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能面面俱到。重要的是你个人的领导才能和领导素养，加上你的执行力。我想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作方案应该说就比较完好了。祝您成功!第 11 页 共 11 页