人力资源个人最新工作总结范文三篇.doc

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1、人力资个人最新工作总结范文三篇人力资个人最新工作总结1 一、强化机构编制设置，全面提升工作效能。从平安消费的.实际需要出发，本着坚持精简、统一、高效、节约的原那么。202_年按照集团公司的“三定原那么”，由董事会、监事会、经理班子组成决策、监视和经营组织机构。公司的机构设置重新确立了除党总支外的公司经营层的6个常设机构。常设机构为行政部、财务部、物资采购部、消费技术部、市场营销部、平安环保部。行政管理部门定员控制在了总定员的4%以内，管理技术人员原那么控制在15%以内；截止10月份公司的在册员工总人数为1409人。机关部室由原来的100人，缩减到了50人，裁减了冗员，不再存在空缺闲置岗位，为实

2、现人力资效能到达最大化，人事本钱最小化迈出了可喜的一步。二、抓好人事管理工作，做好平安消费的动力保障。一强化人事档案管理。202_年逐步建立健全全体员工个人档案；实现全体员工的电子信息档；建立员工异动档案、员工奖惩案、员工考绩案、员工社保基金缴费案、新员工的入职案以及各消费单位的培训档案、工资核算档案和机关部室勤务、培训案、人员储藏库，使人事信息的查询、输出通过OA系统可辐及到公司副部级以上人员。二招聘管理。根据各消费单位上报的人员方案需求审批表，主要以委托各种劳动就业机构和自行招聘录用两种形式，以招聘测试、面试与笔试等手段，实现招聘管理流程化详细的招聘流程见人事劳动用工管理制度力争人员聘用讲

3、求的是人岗匹配，适岗适人。并配合用人单位对试用人员进展试用期考核及试用期满的转正考核工作；各部门人员的调动、调配工作。三、坚持鼓励奖惩的绩效考核，努力增强人力资的工作效能。1、优化考核奖惩方法。根据工作的实际情况与特点，根据董事会年初对全公司下达的目的经济任务，与各分厂重新签订目的管理责任状，对考核内容的设置，逐步予以了细化；将考核的标准尽可能地予以量化，难以量化的做出定性要求；在考核标准中明确列出加、减分因素，力争做到奖有理、罚有据，显示了考核的实用性和可操作性。2、设立了专职考核机构。成立了专门的考核办，根据各消费单位的产品、产量不同和消费的实际情况，每月针对不同的分厂下达不同的专项考核指

4、标和任务；对机关部室的职能不同，设置了针对每一位员工的工作效能考核，对车队运输车辆实行单耗的量化考核以及对于设备系统内部通过明确人员分工、时间要求和安装数量，实行专项考核，通过每月的消费经营分析p 会，每周例会，分别从平安、消费指标完成情况、设备运行、培训、综合等考核，使各消费单位的薪酬直接和当月的产能、平安考核、培训考核等各项指标相挂钩。3、建立健全各项考核制度。在消费的运营理论中，逐步完善和修订了各项规章制度，在实际考核中严格按照考核方法和细那么进展操作，力求做到考核工作的客观全面，力求考核当月奖惩兑现，合理调配静态与动态相结合的考核原那么。即绩效考核的奖励基数年初确定,中层领导人员按业绩

5、奉献大小、月目的任务完成情况、出勤情况决定当月绩效奖励。4、强化专项工作考核。202_年以来公司全体员工全面实行指纹考勤见考勤管理制度，严格执行书面的请、销假手续。考勤成为公司管理工作的根底，成为计发工资和奖金等待遇的主要根据。机关部室参照国家有关规定执行执行每日6.5小时工作制，各消费单位根据消费情况执行四班三倒的倒班轮休制，公司原那么不提倡加班，可以倒休和轮休。此举施行以来获得了较大的成效，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，大大进步了组织运行的效率；加强对员工尤其是中层干部为首的部室的考核，使其充分认识到中层管理人员是企业的中坚力量，对企业的改革和开展起着举足轻重的作用；把强化对

6、管理人员的绩效考核作为拉开内部分配差距，绩效考核中做到两个“挂钩”：即绩效奖励与个人德、能、勤、绩相挂钩，与企业经济效益和年度方针目的完成情况挂钩，逐步实现责任、奉献、利益相统一得分配方式。5、抓好业务学习考核。对新进员工进展为期一周的岗前培训教育。根据消费需求，及时调整培训方案、方案，合理地利用现有的培训器材，在公司内部广泛开展“培训、练兵、比武”等活动，制订专门的施行方案，积极组织和参与各类岗位业务竞赛，明确奖惩措施，通过对新进人员进展办班培训，采取电教归口集中辅导、开展学习讨论、进展互相交流、组织书面测试和参加现场实际演练等多种形式，公司内部以各消费单位集中学习，公司集中采取定期不定期的

7、抽检，考试，使员工承受教育、进步业务技能。同时根据平安消费的需求，聘请外部教师，以强化职业技能操作为主，实现消费一线员工全员持证上岗，提升人员的才能、知识、态度，为平安消费提供保障。6、员工开展。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供的帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和进步自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能，为此根据不同的需求，公司适时的组织培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训和每周五的公司机关部室学习。使公司人力资可以保持身心安康，让企业

8、工作顺利开展，业绩不断进步，202_年公司协助29名员工获得了助工证，累计为579名员工办理了上岗操作证，实现一线员工全员持证上岗。四、强化人事劳资核算管理，使薪酬和福利及时普及人心逐步修订完善公司的人事劳资制度，合理核算每一位员工的工资，参照集团公司的薪酬制度。公司从试消费到正式投产以及消费逐步稳定运行，陆续实现了国家法定节假日的休息；202_年工资程度进一步向消费一线倾斜，普通员工工资程度逐年进步，逐步缩小工资差距，截止10月底管理人员平均工资8937.40元，效劳人员平均工资4831.24元，一线员工平均工资为3702.18元，累计为800名员工缴纳了养老金，缴纳金额为846543.25

9、元，为622人缴纳了工伤保险；每月公司根据经营分析p 会上通报的各分厂当月的消费状况，同时结合消费单位上报的员工的实际出勤率，对于其中有异动情况的员工，按照其实际的出勤天数如实核算工资，使劳动者都能劳有所得，防止了劳动纠纷。五、人力资管理存在的问题1、员工专业知识和理论知识的匮乏，无法准确的定位自身；沟通才能的缺乏，缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理、业务才能不够。2、202_年以来开，正值全国的用工荒，公司前半年每月新进人员均在50人左右，进入下半年人员有所稳定，新进员工由于上岗急促，造成公司、车间培训不到位，也是造成人力资工作效能上不去的主要原因之一。202_年工作方案：一、进一

10、步完善公司各部门各职位的工作分析p ，为评定薪资、绩效考核提供科学根据。二、完成日常人力资招聘工作及考考核各部门人力资的配置合理化。三、做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。四、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。五、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，弘扬公司文化，用优秀的文化感染别人。六、强化内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。七、做好人员流动率的控制与劳资关系、

11、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人力资个人最新工作总结2 我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，抑制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不

12、断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能。对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能。其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假设资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工

13、作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二、做好核算正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实。记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析p 原因

14、，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探究工作地开展规律，增强对工作事项的预判力。通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，进步效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。三、做好人力管理实现效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每

15、个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要通过培训，要对进步公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探究和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业。做人就要老实守信。做事就要客观公正。要做好工作就要

16、进步技能、不断学习。要想进步企业品质就要参与管理、强化效劳意识。存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探究和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析p 原因，掌握开展趋势。对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类

17、，及时掌握和更新档案信息。按照各种工作方案，注重落实。人力资个人最新工作总结3 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将x年工作总结：1、人力资战略管理结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资管理体系，初步建立了公司人力资6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资管理从以前人事管理提升到目前的人力资管理的角度。人力资部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的效劳和协助各部门管理的角度，完成了从人事管

18、理人力资管理人力资本的逐步演变。2、员工入职管理1招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进展招聘；建立了公司的招聘和面试管理流程，x年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在“人力资是企业的第一消费力”前提下，努力把好招聘环节，力求进步员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%进步到80%，进步了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步进步打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、知识

19、丰富的人才队伍。人力资的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析p 来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么。所以，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。2员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进展体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。202_年x月x日随着新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做

20、法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。同时对新进人员进展了入厂体检，从头上控制了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。3、培训管理：进步员工综合素质，积极展开各项培训为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资的开发和管理上，x年度是做得较为出色，有显著效

21、果的一年尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训方案为12次。同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。4、薪酬和福利管理1薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了消费体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。2善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在x月份为26名

22、员工办理了意外伤害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。3根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和消费一线员工意见的根底上，对公司的加班管理规定进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。5、绩效考核和管理：1以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，

23、对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在理论中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导才能多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强方案与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。2逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在202_年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进展了绩效面谈，确定了各级管理人员202_年的管理任务和管

24、理目的，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工理解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司2022年新的管理任务提早做好准备工作。6、员工离任管理人性化、多样化的员工离任面谈和管理，使公司员工离任时均很平静，加上完善的离任手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。x年x月x月，累计离任员工为x人，其中被公司辞退或开除的x人，退休x人。7、企业文化建立企业独有的企业文化是企业向心力的泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望可以结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。回忆x年，我们欣然坦然，展望x年，我们信心仍然。人力资部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕x年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续严密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略开展的需要，立足企业，节约本钱，保障需要，鼓励员工，为公司的持续开展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。第 16 页 共 16 页