关于市场部的工作计划最新范文三篇.doc

《关于市场部的工作计划最新范文三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于市场部的工作计划最新范文三篇.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于市场部的工作方案最新范文三篇市场部的工作方案 在这一年里，凭借前几年的蓄势，xx公司不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个xx公司以崭新姿态展如今世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了。公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订xx年工作方案如下。一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络

2、建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置：1信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。2市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重

3、录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析p 和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析p 信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析p ，确定其

4、通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。详见市场开发助理管理制度7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“xx公司”品牌，扩大xx公司的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上

5、海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大xx公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传xx公司品牌，展示xx公司在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触

6、人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与xx公司人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对xx公司有更明晰和深层次的认识。市场部的工作方案一、在本店管理工作方面主要做好与各个员工的协调沟通。同时，建立良好的人际关系。认真履行公司的各项规章制度做到进步认识，统一思想，每项惩罚制度都责任到人；结合自身工作情况不断发现问题解决问题；每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结，然后安排一下明天的详细工作接待客户热情积极主动，通过较好的对外协调，树立了良好的店面形象。二、存在主要问题上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下，获得了一定的成绩。特别

7、是店业绩方面，能适时把握市场，找准客户心态，灵敏销售，无论是在哪方面均获得了不错的成绩。但对照公司的总体要求和管理形式还有很大的差距。主要表达在：店员缺乏工作主动性，新员工业务不纯熟，与客户沟通才能差，工作的方案性不够强，主动性和责任性还不到位；部门之间的沟通协作还不够正常；店面管理的执行力欠缺，监视工作力度不够；上月未完成业绩的预计目的等等，这些都有待于在下月的工作中加于抑制和改进。三、对公司的建议希望公司加强对新员工业务知识的培训，使他们进一步进步业务程度，在大好的市场下给公司创造更多的业绩。四、工作打算随着市场形势的开展和剧烈的竞争形势下，我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确

8、目的不断刷新我们的记录，加强业务才能进步业务程度，激发和调动每位员工的工作热情，要通过不同的手段和形式，激发和调发开工的主人翁意识，同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作情绪，积极为嘉信房产尽心尽力，献计献策。努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，振奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进一步进步公司的知名度和信誉度。市场部的工作方案 新年该有新的工作方案了，下头是我本人20xx年工作方案如下：一、工作思路市场部门将全力配合公司目的，制定相应工作目的及方案，并严格按照此方案方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员缺乏，前期业绩

9、达成存在必须困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。二、工作目的根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此方案目的：(一)部门人员架构完善，理财团队建立完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理本领，从理财专员中产生。1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次;2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。(二)扩大品牌影响力1、网站建立客户投资平台系统晋级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面资料，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。2、制作公司宣传画册目前企划人员正在设计中，公

10、司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，进步公司知名度、3、加大广告投放力度4、参加有影响力的行业会议、活动进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政筹划态，获取市场资，以工程投资分享为合作点，强化品牌影响。(三)融资目的达成方案1、理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面理解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目的，提出详细方案，并监视落实执行。2、定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联络，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要供给免费理财咨询，适当装备注册小礼品，进步“中盈”知名度，挖掘客户资。3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资。(四)配合及支持1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。2、适当时间，允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以便得到家属支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚投资客户。新的一年，期望各部门能互相配合，期望能通力合作，共同完成公司的年度目的。第 8 页 共 8 页