关于市场部的工作计划模板示例三篇.doc

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1、关于市场部的工作方案模板例如三篇关于市场部的工作方案1 一、成立市场部的意义深化领会我院以诊疗小组核算为主的本次医改，所有科室均为诊疗小组的辅助、配套科室，重新合理布局增设市场部；完成全年收入达6500万的目的及360张床位82的入住率。二、形势与任务今年我们增加的收入主要靠增大病量来完成，一定要树立正确的市场营销观念，以患者满意而获得长期利益为目的，二是要在20xx年度业务总收入的根底上增幅44，20xx年度医院住院病人6621人次，门、急诊病人76712人次。20xx年度工作任务是完成全年住院9534人次，门、急诊110465人次，其中住院人次增长2913人，门、急诊人次增长33753人，

2、要完成全年住院9534人次，每月要完成795住院人次，每天要新增27个住院病人，要完成门、急诊人次110465人次，每月要完成门、急诊9060人次，每天要完成门、急诊302人次，医院共成立16个诊疗小组，每个小组只需每天新增2个住院患者，门、急诊每天新增98个门、急诊人员，就能完成任务。所以市场部不仅要做好对外开发工作，还要开发医院内部职工的工作积极性，大力拓展病，增加效益。20xx年-20xx年工作量统计报表收入单位：xx元注：增长率为44。三、核算方法方案一：住院费用：2000-4000元返100元4000-6000元返150元6000-8000元返200元8000-10000元返250元

3、10000元以上返300元注：出院结算后当月支出。方案二：内科按住院费用的8提成，外科按住院费用的10提成，除去药品本钱费；出院结算当月后支出。四、市场部工作流程入院组织接诊填写转诊单确认转住院部当月统计市场部每日搜集内科住院结算后当月返馈外科住院结算后注：市场部详细理解情况，确认属实，由诊疗组长、财务科负责人、主管院长共同签字后，方能领取发放。五、总那么1、成立市场部筹备小组主管院长：王文元市场部工作人员：王丹*镇周边王丹装备12名市场部工作人员，深化、细致的开展工作，搜集转诊卡、 或者走访，确认转诊来的真实性，施行准备及联络工作。2、加强乡镇社区诊所的联络，*园、莎木佳、兴胜等地的社区及个

4、体诊所，将双向转诊的工作制度及优惠比例传到达各地的社区及个体诊所，继续开通辅助检查绿色通道。对各地的社区及个体诊所进展走访交流，继续深化理解他们的需要，他们的需要就是我们要做的工作，建立和谐的三级医疗技术关系，实现医疗资共享，优势互补的初衷，为老百姓提供平安、方便、快捷的医疗效劳。3、每月与各诊疗小组亲密联络，共同研讨存在问题，市场部要起到牵头作用，诊疗小组也要积极配合市场部，进步业务量的同时更要进步医疗质量，进步患者满意度，两者皆顾的情况下，共同努力完成任务。4、市场部要与体检中心严密配合，筛查病人，科学严谨的介绍病人，向亚安康市场拓展。5、利用网络开展营销业务充分发挥并利用好医院网站，在网

5、站上大力传递低价、便捷的优势信息，进步网民对医院网站以及效劳工程的理解和信任，加强潜在客户的产生。加大宣传力度，通过广揭露布、媒体、报纸等方式大力宣传我院，利用短信等方式发给社区、个体诊所及入出院患者，使他们进一步理解扶贫医院的医疗设备、技术力量，理解医院整体治疗才能及超越期待式效劳，从而进步住院、门诊人次。六、详细施行方案第一季度1、从2月份开始，每周五、六、日，由市场部牵头，随机组合12名诊疗组长，深化周边地区的社区及个体诊所，建立联络，加深理解，建立互信。2、利用正月期间节假日，组织一次茶话会，时间定于正月十五至二月二之间。3、利用短信平台，群发我院问候信息及宣传我院医疗技术，新开展业务

6、 。4、从3月份继续深化基层，同时反响12月提成费用，送辅助检查申请单与转诊单。5、搜集各社区及诊所的像片，准备制作纪念及宣传杯。自带像机6、开展兼职市场开发员。面向社会开展兼职的市场开发人员，根据业绩定期给予相对的提成；主要由市场部主管负责物色、培训、开展、管理兼职市场开发员。第二季度46月份1、结合下乡扶贫义诊办，宣传医院，宣传特色专科，同时寻找病。2、根据每月信息科报送的工作量统计表，与各诊疗组长汇总一次，查找问题，制订市场部下月工作方案。3、结合客服部制作并发放宣传纪念杯给各诊所。留作纪念，也便于宣传。4、配合5.12国际护士节，做一些市场宣传活动。5、为了更好的开展下半年的工作，市场

7、部要认真做好上半年工作小结，总结工作中缺乏之处，并对下半年工作进展总体规划。关于市场部的工作方案2 公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订xx年工作方案如下。一、 信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直

8、接进展指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的 招聘 和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5. 加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定

9、期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析p 和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析p 信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析p ，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)7. 加强市场调研以各区域信

10、息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、 品牌推广1、 为进一步打响“*公司”品牌，扩大*公司的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大*公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、 在重点或大型的工程工程开工之际，邀

11、请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传*公司品牌，展示*公司在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与*公司人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对*公司有更明晰和深层次的

12、认识。三、 客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进展认真研究和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比较简单，但本质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地研究和讨论就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地理解客人的生活阅历。关于市场部的工作方案3 现将金融市场部20xx年工作方案汇报如下：一、控制好流动性风险，做好资产负债管理，控制杠杆率，做好年终各项监管指标

13、达标工作。积极与业务管理部和方案财会部沟通协作，做好各项监管指标测算，调节工作，确保硬性指标达标。二、积极向中国外汇中心申请，完成同业存单发行工作，拓宽负债新渠道。三、做好理财业务“双录”(录音、录像)准备工作，争取硬件达标和理财业务专线联网前期准备工作，争取20xx年1季度成功创办理财业务，丰富本行产品种类。四、完成二级资本债发行工作，补充资本，争取20xx年6月底前完成二级资本债材料报批和债券发行工作。五、继续做好资产证券化投资业务和基金专户投资业务，在风险可控的前提下，进步同业投资才能，科学合理避税，减轻本行税收负担。六、做好市场风险管理工作，制定市场风险管理方法等规章制度，做好市场风险的压力测试工作。七、同业业务收入保持稳健增长，继续进步资金运营效率，创利增收。八、不断进步自身投研才能，多参加各类培训，进步金融市场部员工的业务技能。第 10 页 共 10 页