公司设计部工作计划精选范文三篇.doc

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1、公司设计部工作方案精选范文三篇写工作方案可以起到事半功倍的作用，可以让我们在接下来的工作中很好的发挥自己的才能，你知道怎么写工作方案吗？以下是职场和大家分享的公司设计部工作方案精选范文三篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。 公司设计部工作方案精选范文1第一季度目的：根底装修18万、主材18万、设计费1.8万一月：传统意义上的装修淡季，抓住可以敲定的客户，注重方案细节，打动客户，多为客户着想，注重客户满意度，多查资料。目的：根底装修5万、主材5万、设计费5千二月：农历过大年，抓紧剩余时间，做好客户的跟踪工作，合理安排客户时间以及工地的交接工作。多查资料。(目的：根底装修3万、主材3万、设计费3

2、千三月：气温开始回暖，开始装修方案，回访未签单客户，抓住新接到的客户，合理安排时间。做好客户满意度。目的：根底装修10万、主材10万、设计费一万第二季度目的：根底装修30万、主材30万、设计费2.8万四月：装修旺季，认真对待每一位客户，多考虑，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。目的：根底装修12万、主材12万、设计费一万五月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快。目的：根底装修10万、主材10万、设计费一万六月：炎热夏季开始，抓住能快签的单，跟进慢单，为下半年做好辅助工作。做好对客户一站式够齐的心理攻势。目的：根底装修8万、主材8万、设计费8千第三季度目的：根底装修31

3、万、主材31万、设计费2.8万七月：继续炎热，认真对待每一位客户，多考虑，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。(看一本书)目的：根底装修7万、主材7万、设计费6千八月：继续炎热，认真对待每一位客户，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。目的：根底装修8万、主材8万、设计费7千九月：传统意义上的装修旺季，小单短平快，抽出时间跟大单，做好对大户型客户的效劳工作。目的：根底装修16万、主材16万、设计费1.5万第四季度目的：根底装修35万、主材35万、设计费3.2万十月：一年当中装修最旺的季节，气候宜人，利于客户出行，认真对待每一位客户，加快与

4、客户沟通频率，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。加班加点争取多签单。目的：根底装修20万、主材20万、设计费1.8千十一月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快。目的：根底装修8万、主材8万、设计费7千十二月：进入冬季，天气开始逐渐转冷，大部分业主放弃装修想法，抓住有限并且有效单，认真做好对客户的效劳工作，开始整理一年的工作心得，为下一年打下坚实根底。目的：根底装修7万、主材7万、设计费7千四个季度目的总产值：根底装修114万，主材114万，设计费10.6万，作为开展中的合肥，面对这个宏大的市场，这个目的产值不难到达，但同时也充满着挑战。我相信最后在我的努力下，一定要完

5、成目的。公司设计部工作方案精选范文2一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建立，增强企业竞争力。人才是企业开展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部方案招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经历，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务

6、，三十个工作日内要反响三十个准客户信息到公司。(2)有针对性的在目的市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反响)，可由设计部人员配合共同完成。(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的 等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信， 拜访等形式，挑选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进展更详细的理解与认知。二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师那么是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，假设在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远缺乏的。在新一年里，设

7、计部方案招聘设计师两人(两年以上工作经历)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确理解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，进步工作绩效。(3)据公司现况，市场反响订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的根底上，方案第一个月将市场部反响客户的签单率

8、定为非常之一，按照市场部一个月三十个准客户的反响信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部方案将上门客户的签单率定为非常之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部方案签单率为非常之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反响客户的签单率提升到非常之二。三：工程部(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。(

9、3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。四：公司内部管理整改方案：(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记根底上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。(2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打 到公司咨询装修事宜，行政人员在接到 后可以说：您好。很快乐为您效劳。我是公司的客服人员，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答

10、疑问。假设客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。(3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用哥，姐之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间制止串岗，擅自分开自己的工作区域。(4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联络 等，全部交由工程部保存管理。(5)公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的

11、奖励。既增加企业凝聚力，又可以鼓励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。(6)在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。公司设计部工作方案精选范文3一、开展定位对于设计部，业务来将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程开展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、 营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进展经历总结，并录入设计档案库;考察其他设计

12、师的成果，汲取精华;借鉴其他优秀的设计理念;鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训方案中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作方案1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作方案;3、建立设计团队，完善加强设计团队才能;4、理解各设计师的设计才能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，理解最新装修材料及施工工艺，进展专业知识的经历交流;6、完善并培训设计部工作手册中的内容;7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，

13、共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前装备，是不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完好的设计队伍，应该是往多元化去开展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。职位描绘：详见工作手册职务描绘职位要求：详见工作手册职务描绘五、设计部运作方案。从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作理解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。设计部202x年是一个

14、根底阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信202x年是一个打破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培训方案好团队需要好的团队质量更需要各队员好的才能培养，202x年培训方案如下：1.完善设计部日常工作规章制度2.讲解设计部制图标准3.标准设计部出图流程4.标准设计部工作流程5.建立和培养设计团队6.强化设计师谈单所涉及的问题7.每月典型设计案例议论会8.定期市场新型材料的认识及运用9.公司安排的其它培训方案七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、工程完好的推广方案4、简版对外宣传PPT稿八、加强设计资料建立购置新版的设计年鉴

15、设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的进步九、制定员工职业开展方案员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业开展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身才能的工作岗位。适当的岗位、适宜的人才，是企业追求的人力资优化配置目的。鼓励员工通过竞聘的方式进步自已，展示自己的工作才能。定期对员工进展岗位考核，不适宜原岗位或希望竞聘其他岗位者，那么提供轮岗换位的时机。第 11 页 共 11 页