2022年医院竞聘演讲稿精选范文.docx
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1、2022年医院竞聘演讲稿精选范文 篇一 首先,感谢院党委给我们创建了一个这样公允地、公开地竞争上岗的平台,感谢同事们,挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我竞争的岗位是:医疗市场科科长。 医疗市场是医院发展的生命线,医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作,作为医疗市场科科长,不仅须要我们民政的孺子牛精神,同时须要勇于开拓、敢于创新的精神,不仅须要市场开发方面丰富的理论学问,更要有大胆的实践精神。我深知自己资格尚浅,实力有待在实践中提高。但作为一名党员,我情愿响应党委号召,站出来接受党组织及广阔职工的选择。 下面我将自己的基本状况向大家作一介绍,并就医疗市场的开发工作谈几点看法,供大家
2、探讨。 本人年毕业于湖北中医学院中药系,具本科学历,获学士学位。毕业后在药厂工作五年,主要从事新产品开发工作,原创:曾担当生产车间技术主任,技术科科长等职。年调入荣院,曾在药剂科、医务科工作,现任人事教化科干事。正在武汉理工高校攻读工商管理硕士学位,主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简洁经验。下面是我对市场开发工作的几点看法。长期以来,作为全额拨款的优抚事业单位,肩负着为服务的光荣使命,医院曾经走过辉煌。可是,随着市场经济的发展,随着事业单位改革力度的加大,我们医院面临着越来越激烈的市场竞争,我们深切地感受到我们医院的发展遭受了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于
3、我们医院的的那一份,是一个事关医院生存与发展的大问题,在这样一个关键的时刻,我们医院适时成立了医疗市场科。 我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块:第一,依据医院的战略规划,锁定开发四大目标市场。其次,开发新市场,成为推动我院技术创新的阵地。第三,面对医疗,供应优质服务。用一句话概括,那就是:医疗市场科是我们医院面对市场的一个窗口,是开发新市场的一个阵地,是立足于为医疗服务的一个职能科室。本文转载自网 透过这个窗口,我们要塑造好医院这个品牌,要依据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场,针对不同的目标市场,实行不同的营销策略进行开发。比如,针对社区服务这一块,就
4、要协作医院要将门诊做大做全的构想,建立各种有效的传播渠道,深化社区,刚好地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的改变,通过医务部门发起温馨服务亲情服务微笑服务等等优质服务活动,树立良好的口碑,让我们服务的社区病人依靠我们、信任我们。常见病、多发病病人情愿到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场,要充分调动各种资源,与各军休所的相关部门建立起固定的联系制度,在市场开发的初期,通过组织上门服务,举办联谊活动,举办专家讲座等形式多样的活动,让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是有优势的,医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所,我们还可以借助他们的平台
5、建立医院的电子论坛,让其成为我们医院的宣扬阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持亲密联系,有条件地接诊那些须要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位,周边的各大单位,还有我们传统的优抚疗这一块业务,我们都要做好市场分析、做好市场规划,做好规划的执行工作,全面地开展医疗市场业务。 篇二 敬重的各位领导:各位同事:大家好。 特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀,现任主管护师。11011年,我从单县卫生学校毕业后就来到医院,至今已在一线护理岗位上工作了20年。 参与工作20年来,我亲身经验了医院的沧桑巨变,我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急,也为医院
6、今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜,更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一线工作阅历,使我对护理事业产生了深厚的感情,也渐渐积累了一些护理工作的阅历,总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。 假如我竞聘胜利,我将从以下几方面开展工作,搞好病房管理,不断提高护理质量: 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,根据护理质量标准,制定工作安排,并组织实施详细工作,仔细履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心,以质量为核心,为患者供应优质、便捷、高效、文明服务的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化力度,做好出院访视工作
7、。 2、不断加强医护,护患沟通,定期征求各方看法,刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。 3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源。 4、重点管理护理平安,杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化,防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程,刚好完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。 5、培育经营意识,擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。 6、科室做到年有目标,月有安排。激励护士每人每年完成1-2篇论
8、文。定期业务学习和阅历沟通,培育护士科研意识。 一、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作,相互协作,保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例,应做到安排周全,运用合理;出入清晰,帐目明确;刚好请领,储备齐全;回收利用,避开奢侈;定人保管,定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参加者,只有加强护
9、士们的思想道德修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人解除苦痛作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务,调动每一名成员的工作主动性和主动性,才能使工作和谐有序,顺当进行。 三、把护理平安放在工作的首位,防范和削减护理差错。 我认为应从三方面抓好护理平安 一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情,护理起来才会有的放矢,产生较好的护理效果; 二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变,刚好实行相应的干预措施; 三是做好同患者的沟通,取得患者的信任,使患者流露出真实的想法,刚好发觉平安隐患,实行有针对性的护理措施,有效地预防意外事务,保证患者平安。 四、严把消毒
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