部门总经理岗位说明.doc

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1、总经理岗位说明书直接责任 全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。12 负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。13 每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。14 授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。15 负责主持公司每年度的管理评审工作。16 负责公司各类文件及各类工作计划的审批。17 负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。18 负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。19 负责审批本公司的资金使用。110 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开

2、发方案的评审以及新产品设计验证工作。111 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。5领导责任51 对公司的经营目标的完成情况负责。2 对公司管理运作的协调性负责。53 对高层管理人员的工作质量和后果负责。54 对本公司的法律行为负责。55 对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。56 对公司的财产和员工人身安全负责。6 主要权力61 本公司中层以上管理人员的有任免权。62 本公司资金使用的有审批权。63 对本公司制度和标准有审批权。64 对本公司各部门有监督、检查权。65 对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。企管部部长岗位说明书直接责任51 负责制定

3、本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。52 全面负责本部门的管理与领导工作；53 协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；54 督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；55 保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；56 负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；57 负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。58 负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。59 负责制

4、定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。510 负责员工合理化建议的评议和实施。511 负责完成总经理交给的临时任务。512 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。6 领导责任61 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。62 对管理部的日常工作的效果负责。63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7 主要权力71 对本部门的工作有统筹安排的权力。72 对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。73 对各部门落实职责情况有检查督办权。74 对下属有检查、评价权。75 对下级工作失误有处理权。制造部经理岗位说明书51 负责制定本部门二次职能分配，

5、对本部门的各单位或岗位实施目标考核。52 依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。53 负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。54 负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。55 负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。56 负责生产系统环境因素及危险源风险控制。57 负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。58 检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。59 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就

6、和存在的问题。6 领导责任61 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。62 对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。63 对生产过程中的各种浪费负责。64 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7 主要权力71 对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。72 对下级有检查、评价权。73 对下级工作失误有处理权。74 对本部门的工作有统筹安排权。财务经理岗位说明书51 负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。52 依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性

7、。53 负责组织制定实施规范化的财务管理制度。54 负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。55 审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。56 负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。57 组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。58 负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。59 负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。510 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。511 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。512 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。513 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保

8、证。514 负责财务票据保管。515 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。6 领导责任61 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。62 对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。64 对公司的财务、商务机密的安全性负责。7 主要权力71 对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。72 对下级有检查、评价权。73 对下级的工作失误有处理权。74 对本部门的工作有统筹安排的权力。75 对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。76 对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。77 销售货款的回收有督促权。5