项目经理部考核评分表.docx

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1、项目经理部考核评分表被考核项目经理部：编号：考核科室应得分考核分项应得分考核内容考核结果实得分项目管理室45项目质量管理目标51.项目经理部的质量目标的制定和实施否符合要求？是否已实现？策划内容101. 项目经理部是否持有项目经理任命书、项目管理目标责任书、项目经理部岗位人员设置及人员组织审批文件；2. 项目经理是否及时编制项目管理计划、项目实施计划，并经授权人审批；3. 项目经理部人员资格是否符合规定要求，项目经理部职责分工是否明确，有否组织机构框图？是否合理？法律法规21.项目经理部是否持有适用有效的法律法规和标准目标、指标和方案21.项目经理部是否制定了环境、职业健康安全目标、指标和管理

2、方案，其内容是否符合要求？是否得到了实施？培训11.项目经理部是否按规定对员工进行了培训？信息沟通21. 是否按规定及时报送项目月报？2. 其他内外信息沟通是否符合要求，是否保持了相关记录？环境、职业健康安全运行控制21. 环境、职业健康安全管理运行控制是否符合程序和作业文件的规定？2. 对施工分包方、物资供方及服务供方的控制是否符合要求？是否对供方提出了环境、职业健康安全要求、通报了公司的管理方针、目标和有前程序？应急准备和响应21. 是否按照应急准备和响应程序制定了应急预案，其内容是否符合要求？应急措施是否落实2. 是否发生过紧急情况，并按程序/预案的规定实施？是否按规定组织了应急演练？对

3、发现的问题是否采取了适当的纠正和预防措施？监视和测量装置21.查检测设备是否按规定的周期或在使用前进行了校准或检定？检测设备是否得到识别，表明其校准状态？施工安装过程管理1. 是否组织了施工图设计会审？2. 对分包方、人员的确认记录？3. 对施工组织设计/施工方案是否控制？4. 查对施工供方进货的原材料/构配件/设备的抽查记录是否符合规定要求？5. 设计更改控制是否符合规定？6. 对施工安装关键过程、需过程确认的过程进行了监控？7. 分部分项验收及竣工验收记录是否符合规定要求？其他分包控制41.对监理等其他服务供方是否进行了控制？不合格品控制31. 不合格品/不符合的识别、控制和处置是否符合规

4、定要求？是否保持了对不合格所采取措施的记录？2. 事故、事件的调查和处理是否符合规定要求？合规性评价11.是否按规定进行了合规性评价控制室15项目进度管理目标81.项目进度是否符合合同规定或业主要求？若因不可抗因素延期是否有业主认可文件？进度控制71.项目经理是否按照管理体系文件的要求进行计划管理及进度监控？采取的措施及效果如何？采购室15采购过程51. 是否按规定评价、选择和重新评价了供方？是否对供方进行动态管理并适时重新评价？2. 资料报送是否及时？是否按规定程序执行？采购信息51. 采购文件内容是否符合要求？2. 采购文件发出前是否按规定权限审批？采购产品验证51.采购的材料设备是否按规

5、定进行了验证活动？造价室15项目费用管理目标81.项目费用控制是否符合合同规定或业主要求？若因不可抗因素超支是否有业主认可文件？费用控制71.费用支付/变更是否经费用控制工程师/项目经理审核/批准？经营室10顾客满意信息51.顾客满意度情况51.是否有顾客投诉情况其他事故处罚01. 若出现重大环境、职业健康安全事故，每发生一次扣20分；2. 若发生重大质量事故，每发生一次扣10分。额外加分1. 若获得超过质量目标的更高级别质量奖项，可酌情增加5-10分；2. 若获得超过文明离工目标的更高级别文明施工奖项，可酌情增加5-10分。廉政情况01.若发生相关问题，酌情扣10-30分。注：1.本评分应得分100分。2.中期考核时因总体目标完成可考核分目标情况。3.“其他”项目可参考政府或行业协会等检查情况。