水泥公司考核管理制度.docx

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水泥公司考核管理制度第一条 员工考核分为年度考核、日常考核、试用考核和合同期满考核。在全面考核的基础上，管理人员的考核侧重于综合素质和工作业绩，其中：财务人员侧重业务能力和执行制度情况；工程技术人员的考核侧重于专业技术水平和解决实际问题的能力；生产人员的考核侧重于岗位应知应会水平和生产任务完成情况。第二条 按照分级管理的原则，高管人员的考核由集团公司负责考核；中级及以下管理人员和工程技术人员的考核由人力资源部组织进行；生产人员的考核由所在单位进行，人力资源部抽查；涉及技术等级考核由人力资源部组织，相关部门配合。财务人员的业务考试由集团公司负责，公司人力资源部配合，原则上每年进行一次，考试不及格的，调离财务岗位。第三条 公司实行后备人员培养考核制度，后备人员的选拔采取个人自荐、基层推荐与组织认定相结合的办法。公司高管后备人员的选拔考核由集团公司组织；中级管理后备人员和关键岗位后备人员的选拔考核由公司组织（见后备人员梯队建设管理规定）。第四条公司实行竞争上岗、优胜劣汰制度，对不胜任岗位要求的人员，进行内部转岗、下岗培训或解除劳动合同。