技术总监岗位描述职位说明.DOC

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1、岗位描述技术总监岗位名称： 技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：（1） 制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2） 协助总经理建立公司质量体系并组织实施。（3） 主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。（4） 审批新产品、新技术、新工艺方案。（5） 审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。（6） 负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。（7） 领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8）

2、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。（9） 代表公司对外进行技术谈判和技术交流。（10） 领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。（11） 参预制订公司年度总预算、季度预算调整。（12） 制定技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。（13） 主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（14） 制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施。（15） 监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。（16） 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（17） 及时、准确传达上级指示

3、。（18） 定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（19） 审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（21） 及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关数据。（22） 定期向总经理述职。（23） 在必要的情况下向所属下级授权。（24） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （25） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（26） 按程序受理直接下级上报的合理化建议。（27） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配

4、直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（28） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（29） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（30） 指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。（31） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（32） 关心所属下级的思想、工作、生活。（33） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1） 对优化产品结构和产品及时更新换代负责。（2） 对新产品满足市场需求的程度负责。（3） 对产品质量和质量水平的提高负责。（4） 对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。（5） 对技术系统工作目

5、标和工作计划的完成负责。（6） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7） 对技术系统预算开支的合理支配负责。（8） 对技术系统工作程序的正确执行负责。（9） 对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10） 对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。（11） 对公司秘密的安全负责。（12） 对技术系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 向总经理的报告权。（2） 对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。（3） 对公司各项技术问题和技术争议有决策权。（4） 有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。（5） 对核心技术秘密安全的维护权。（6） 有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。（7） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（8） 对隔级下级有人事任命权。（9） 对所属下级的工作有监督、检查权。（10） 对所属下级的工作争议有裁决权。（11） 对直接下级有奖惩建议权。（12） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（13） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（14） 对限额资金有使用的批准权。（15） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1） 技术系统所属员工。（2） 技术系统所属办公场所及卫生责任区。（3） 技术系统办公用具、设备设施。3