2022年在全县建筑业工作会议上讲话稿.docx

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1、2022年在全县建筑业工作会议上讲话稿在全县建筑业工作会议上的讲话稿新春伊始，建筑大军即将奔赴四方。今日，我们在这里召开全县建筑业发展大会，既是一次总结表彰会，又是一次誓师动员会。刚才，张利同志作了很好的工作报告，全面总结了建筑业发展的成就，客观分析了工作中存在的不足，对今年工作进行了全面部署，我都表示赞成，希望各镇区、各有关部门仔细抓好实行。会议还表彰了一批全县建筑业优秀企业。借此机会，我代表县四套班子，向受到表彰的先进集体表示热情的庆贺！向常年征战在外的XX“建筑人”表示亲切的慰问！向长期以来关切支持XX建筑事业发展的各界人士表示真诚的谢意！依据会议支配，我再讲三点看法。一、精确把握建筑业

2、发展形势我们讲“形势”，这个词主要有两个概念组成，一个是“形”，一个是“势”。“形”就是指客观事物发展的现状，“势”就是指客观事物发展的趋势。我们既要把握好建筑业发展是什么样的现状，也要把握建筑业发展是什么样的趋势。从“形”的角度来讲，建筑业是我县的支柱产业、富民产业和基本产业。从支柱产业来分析，建筑业贡献比较大，XX年完成建筑业总产值X亿元、增加值X亿元，占全县GDP比重达到X%，建筑业全口径入库税收占全县税收的X%，全县纳税过千万元以上企业X家。从富民产业来分析，XX年建筑业吸纳X万多人就业，其中，本地农夫工约X万人，我县建筑工人均年收入约X万元。从基本产业来分析，建筑业带动力特别强，产业

3、的关联度相当高，能够带动其他产业的发展。从“势”的角度来讲，做任何工作，要把大势把握住。一个行业，乃至一个企业，假如不把大势把握住，可能就走入发展的死胡同。所以说，我们只有把握好这个“势”，才能知道今后的发展方向。过去建筑业的一个代名词是瓦刀，有一个说法，“金瓦刀”是扬州的“第四把刀”。现在，建筑业已经基本不用瓦刀。将来随着装配式建筑的发展，现在建筑行业的一些传统概念和模式都将被颠覆。但是不管“势”怎么变，建筑业的核心功能是不会变的，它只是换了一个形式而存在。对于建筑业来说，至少要把握四个趋势：一是一体化的趋势。设计、选购、施工管理一体化的工程总承包模式正在成为国际通行做法。二是工业化的趋势。

4、部品部件生产工厂化、建立施工装配化、生产经营信息化正在引领现代建筑业发展。三是绿色化的趋势。建筑领域的资源节约和节能减排，新技术、新材料、新工艺的推广应用，都是将来市场竞争的重要筹码。四是规范化的趋势。无论是质量管理还是平安管理，底线标准都越来越高，法治理念和契约精神愈发彰显。对于这些趋势，信任不少建筑企业已经感同身受。在四个趋势之外，我们还面临两个机遇。一是战略机遇。从建筑业的大势来讲，现在国家战略和相关政策支持，为建筑业发展供应了前所未有的大好机遇。“一带一路”战略激励企业主动走出去；乡村振兴战略为企业供应了广袤的空间；群众对城市生活品质有了更高的追求，倒逼城市旧城改造和提高城市运营效益，

5、对建筑业来讲拓宽了更多领域。二是政策机遇。国家和省市出台了一系列看法和政策，助推建筑业优化升级，帮助建筑企业走出低谷。省政府“建筑业X条”，解决了广阔建筑业企业长期呼吁但始终没有破解的冲突和问题。这些，对于将来建筑业发展都是利好，大家肯定要把握机遇，充溢信念，加快发展。二、全面提升建筑业发展水平在把握建筑业发展形势和确定取得成就的同时，我们还要看到我县建筑业发展的不足之处。一是规模还不够大。全省前X强建筑企业，XX只有一家，规模体量较大的大企业大集团还很少。二是竞争力还不够强。从企业资质来谈，我县建筑业资质与周边地区相比，没有领先的优势，与建筑业发达的南通地区相比，仍有肯定差距；从工程品质来谈

6、，我县在工程获批“鲁班奖”上仍未有突破，工程获批“国优奖”还不够多；从工程技术来谈，对于智能化、绿色化建筑、高层建筑，我县建筑企业参加的不多。三是产业链还不够长。比照省委、省政府最新政策，一方面激励建筑企业向设计、选购、施工管理一体化的工程总承包模式转变；一方面激励建筑企业向交通、水利、市政园林、道路桥梁等方向发展，在这两个方面，我县建筑企业做的还不够好，没有跟得上新形势发展的步伐。针对这些问题和不足，下一步如何全面提升建筑业发展水平，我想从这样四个角度动身。一要强龙头。发展离不开龙头企业的示范和引领作用，今后建筑企业的发展，可能更多的会集中在大企业尤其是具有垄断性质企业之间的竞争。随着人流、

7、物流、信息流发展越来越通畅，流通成本越来越小，整个区域市场、企业活动半径变得越来越大，导致中小建筑企业生存空间将会进一步被压缩。因此，做强我县龙头企业，既要看企业的规模，更要看企业的质态；既要看企业施工数量，更要看企业施工质量。如何做强龙头企业，今后在政策导向、激励导向、表彰导向方面，要充分体现高质量发展、体现做大做强的要求。要引导龙头企业特殊是我县的特级和一级资质企业，晋升资质、做强业绩、做优品质，加快向上下游延长，做长做全产业链，促使企业实施联动发展战略，通过重组和联合等形式，逐步向集投资、建设一体化和设计、施工、管理、科研一体化的“城市运营商”方向发展。二要壮实力。优胜劣汰是市场竞争的不

8、变法则，对建筑企业而言，只有具备了核心竞争力，才能立于不败之地。增加核心竞争力关键要在三个方面下功夫：在装备投入上下功夫。结合重点市场、重点工程建设，加大资源要素投入力度，提升建筑施工装备的机械化、自动化、智能化水平。在技术创新上下功夫。有条件的企业要加快建立研发中心，加强工法、专利等科研成果研发和申报力度，加快在前沿领域、核心环节、关键技术上实现重大突破，不断提升企业技术水平和科技含量。同时，要加大人才培育，真正把人才当做企业发展第一要素和重要推动力。在抱团合作上下功夫。克服“宁做鸡头、不做凤尾”的思维，不能单打独斗、各走各的路、各吹各的号，必需通力合作，错位竞争，优势互补，抱团出海，赢得自

9、身乃至整个行业的发展壮大。三要拓市场。“市场为王”，抢占市场是建筑业的立身之本。随着人流、物流、信息流流淌成本越来越低，企业走出去成本也在降低。要加大XX建筑企业和品牌的整体宣扬推介力度，集聚主要力气，集中优势兵力，进一步巩固和扩大传统优势市场份额。要深耕本土市场，就是要拿出过硬的品质工程，做好新城体育公园和新人民医院等重点工程；守住传统市场，就是要守住XX等传统建筑市场；抢占新兴市场，在长三角、珠三角、京津冀等城市群，都有相当大的空间。四要防风险。建筑企业是政府工作当中始终比较关注的风险比较高的领域。这个领域，要么不出事，出事则是大事。由于企业传统的资金链风险的存在，各建筑业企业要进一步增加

10、风险意识，提升应对实力。要着力防范市场风险，坚持“稳”字当头、稳健经营、稳步发展，不论到哪个地方承接建筑工程，事先都要仔细分析这个城市的建筑业市场形势，仔细分析承接工程的建设单位。同时，防范风险关键还要靠管理，企业要建立现代企业制度，规范管理行为，规范挂靠、分包等状况。各相关部门要立足职能、发挥优势，指导和帮助企业建立法律顾问体系，适时组织企业培训，提高法律风险意识，切实提升风险管理水平。三、营造建筑业发展的良好氛围建筑业是一个面对将来的新兴产业，市场潜力巨大、发展前景广袤。各镇区、各有关部门要高度重视，加强组织领导，加大政策扶持，进一步优化建筑业高质量发展环境。一要加强组织领导。各镇区、各有

11、关部门要切实提高站位，增加大局意识，主动主动地把建筑业作为经济发展的重要组成部分来抓，落实责任，传递压力，扎实抓好各项工作的组织推动，确保目标任务的圆满完成。各有关部门要加强组织程度，规划建设装配式建筑产业园区，主动推广装配式建筑，拿出一些政府项目，作为装配式示范工程，主动引导建筑企业向装配式建筑领域迈进。二是加大扶持力度。推动建筑业高质量发展，在原来发展基础之上，结合省市相关文件，抓好政策落地，不折不扣落实上级政策。县建管局作为牵头部门，要仔细探讨政策，充分体现高质量发展、做大做强的导向。各有关部门要在源头上开展服务，如项目规划、土地出让等方面加大引导，切实推动装配式建筑的发展。三是提升服务

12、管理。各镇区、各有关部门要当好服务企业的“店小二”，进一步强化调研、创新思路，主动服务、加强指导，突出问题导向、需求导向，实实在在解决建筑企业发展中存在的共性问题和特性问题，同心同德营造有利于建筑业发展的良好环境。同时，要寓监管于服务中，深化推动建筑市场诚信体系建设，持续开展工程质量治理行动，加大平安生产专项整治力度，健全完善劳动合同、工资支付监管、保障等管限制度，进一步规范市场秩序。今日XX二级资质以上的建筑企业都来了。最终，我借此机会与在座的各位企业家沟通几点想法。应当说，在座各位企业家是全县建筑行业的骨干、建筑业发展的核心。一是XX建筑业发展，过去和现在所取得的一切成果，都是靠你们吃尽千

13、辛万苦、走遍千山万水，靠双手拼搏而来的。同时，XX建筑业是富民强县的重要支柱产业和富民产业，建筑业为“四个XX”建设发挥更大作用还要靠你们的接着努力和奋斗。二是比照建筑业发展的新形势和趋势，我们仍有差距，我县竞争力强的、好的企业还是比较少的，在这个方面，我们对各位企业家抱有特别剧烈的期盼，希望更多的企业成长起来，有更多的企业家走到前台。三是建筑业属于劳动密集型产业，希望在座各位肯定要切实保证农夫工工资支付，做好保障农夫权益的典范。同时，加强施工质量管理，在外承接的每一个工程，既代表企业的形象，更代表XX建筑的口碑，我们要共同打响擦亮XX建筑业品牌。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页