工程变更签证管理规范化总则（2页）.docx

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1、工程变更签证管理规范化总则相关职能部门：工程技术部一、工程变更的管理1、对一般性变更，应由工程技术部同设计单位直接对接，进行相应变更处理，并向报送备案。所有变更须经工程技术部盖章后下发。2、对重大变更应由设计管理部门建立成本核算制度，并由总部组织相关部门和人员进行研讨，然后下发部门执行；对变更的管理参建流程图。3、涉及到客户的变更应向品牌推广公司进行发放备案。4、变更原因由设计院注明，并由变更责任人或设计总监注明变更是否造成工程量的变减。5、收到总部下发的变更后24小时内，工程技术部应将其发到施工现场，由工程主管明确、确认发往的施工单位后，由资料员形成记录后进行变更签发。要求监理单位在24小时

2、内下发到施工单位，工程主管及资料员应在48小时内进行下发的监督确认。6、形成变更发放台账，明确变更对于工程量的变增变减情况、明确工程主管对于下发单位的确认、明确监理单位收取时间等内容。7、成本主管必须保留一份变更设计原件。二、工程签证的管理1、 实行施工单位、监理单位、建设单位三方会签来管理现场签证，签证应附工作联系单和收方记录（必须施工单位、监理单位、建设单位三方签字确认）。2、 办理工程签证时，应对照合同、招投标文件等进行，确定是否在承包范围内；签证是否合理清晰。3、 签证单格式统一，分专业统一编号，其中要求施工单位填写的栏目必须统一打印清晰；签证应注明工程做法，简图，一般不写金额，扣款单位必须先由监理单位注明后由项目主管确认，对于签证页码也应标注清楚。4、 签证单上要求有原因、工程量以及此部分工程量所对应的施工方法（特别是土方工程，应注明开挖方式、回填方式、外运、内倒距离等）。5、 建立变减签证的台账，明确变更原因及扣款工程项目及施工单位。6、 签证办理的时效性：监理公司审核应在72小时内完成；现场工程主管应在72小时内完成审核；工程部经理应在48小时内完成审核。7、 签证流程图：施工单位提出申请（工作联系单）-监理单位、建设单位批复意见-施工单位、监理单位、建设单位共同收方-施工单位上报签证-监理单位会签（经办人、总监）-建设单位会签（经办人、部门经理、主管副总）。