地铁工程项目统计、调度管理制度.docx

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1、地铁工程项目统计、调度管理制度1、局网工程信息管理系统上要求输入的数据资料按照公司2005年下发的02号调度通知执行。2、集团公司要求的调度、统计报表种类及上报时间（见附件2）3、分公司、子公司要求的统计报表有年度完成统计、季度完成统计、月度完成统计4、坚持调度报告制度5、以施工组织设计和施工计划为依据，及时、准确、全面地掌握施工动态，传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决议、要求，并收集执行情况。了解有关保证工程质量和安全生产的措施执行情况并及时向相关部门和人员反映。6、日报告制度：6.1、日报：每天10点前将当日8时前的施工进度、安全、质量、文明施工、机械设备运行状况及存在问题、天气情况

2、即时通方式上报子公司调度。6.2、重大事件：对各级单位和部门组织的检查等重要信息应及时上报；如发生人身伤亡事故、安全质量事故、防洪抢险等重大事件时，严格按中铁一安200778号文件执行。6.3、业主、监理方面的意见：业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件要及时上报；在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比情况也应及时上报公司调度。7、周报告制度：每周四下午16：前将工程主要实物数量，本周、本月、开累完成数量并与计划、施组进行对比分析，工期滞后的要讲明原因、目前存在的问题和拟采取的措施一并上报公司工程部。8、月报告制度：当月28日前将调度月报上报公司工程部。内容包括月计划完成情况，项目的施工生产进展状况及简要描述，对施工进展不正常的项目当前存在的问题和拟采取的措施要加以说明。2