工程部监理例会制度.docx

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1、工程部监理例会制度1.目的监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。强化监理的管理职责。2.适用范围 项目营造全过程3.程序及职责3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。3.3会议参加人员3.3.1监理例会应由总监或总监代表主持；3.3.2各参加单位人员如下：3.3.2.1建设单位：工程分管领导、总工程师、工程部经理、工程管理人员； 3.3.2.

2、2监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；3.3.2.3总包单位：项目经理、施工总负责、技术总负责、质量员、安全员；3.3.2.4各参建单位：现场负责人及技术负责人。3.4会议材料准备：监理单位应督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位（内容及格式详附表）。工程部人员应仔细查阅工作笔记，将上周工程质量、进度、安全文明、各方配合情况及其他内容进行整理归纳，结合施工单位的汇报材料，拟好书面发言稿。监理单位应将上周的监理日记进行详细整理归纳，将上周存在的主要问题书面汇报给工程部。主要材料有：施工单位周例会汇报材料、工程部管理人员发言稿、监理单位周总结、上周监理

3、例会纪要、人员签到表。3.5会前准备工作：工程部应组织监理单位参加会议人员预先碰头（时间控制在1015分钟），将上周主要工作完成情况进行对比分析，并根据工程实际情况明确下周主要工作安排。3.6会议议程：首先应由施工单位汇报上周施工情况及本周工作安排，内容必须包括：上周质量、进度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方协调事宜、其他事项等。然后由监理单位对上周施工情况进行分析，对存在的问题提出处理意见，并对本周施工安排提出意见与建议；最后由工程部进行总结，并解答或协调施工单位提出的需甲方协调的事项。统一各方意见后形成会议纪要。会议纪要格式详见附表。3.7会议纪要的整理分发：会议结束后，监理公司应于24小时内形成会议纪要，经各方签字盖章后分发至各相关单位。2