地铁工程项目计划、统计、调度管理制度.docx

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1、地铁工程项目计划、统计、调度管理制度1、计划管理制度1.1、计划的原则和编制：1.1.1、计划本着综合平衡，积极可行，切实可靠，服从总体施工安排，坚持基本建设程序的原则进行编制，并根据XX集团公司相关文件和本项目现有情况进行细化。1.1.2、工程施工计划是组织工程施工、实现进度控制的依据，是每位职工的行动指南，要对未来一定时期内工程的进度、质量、安全等目标做统筹安排，制定出实现目标的措施、方案和日程，从而做到事前控制，更好地完成施工生产任务。1.1.3、依据既定XX市地铁1号线工程土建施工17标（大学城站、市湖大雪区间合同文件节点工期安排的施工任务，对工程施工任务进一步细化，具体分配到各作业班

2、组，排出日进度和单循环的作业时间，按顺序安排生产进度。1.1.4、计划分为总体计划、年度计划、季度计划、月度计划。总体计划是根据本工程合同工期对项目工程总策划目标的实施性安排，其内容包括在项目规定工期内确定的工程进度、质量、安全等目标，以及实现目标的措施、方案、程序、日程等。年度计划主要是在满足总体计划的基础上做的实施性安排。季度计划是贯彻年度计划的各项要求，结合季度的具体情况进行编制的计划。月度计划是年度、季度计划的具体执行计划，是组织日常施工活动的依据。1.1.5、施工生产计划的编制：施工技术部门和工程管理部门提供基础数据，计划人员负责编制。编制原则：服从集团公司和业主安排，确保工期，结合

3、实际工作情况的原则。编制内容包括：编制计划说明，完成情况的统计，完成形象进度及滞后情况，计划措施，需要业主协调的项目，网络实际进度与目标比较横道图，下月主要计划，计划投入人力/机械，各项指标计划，形象进度图及主要进度指标，网络计划，需要图纸计划（见附件1）。1.1.6、编制格式：按照地铁公司规定的统一格式，采用Excel表格和Project2003计划软件编制。编制方法：年度、季度、月度计划反映后续工程的要求和需要业主协调的问题，采用工程计划软件编制实际进度与目标比较横道图，绘制好形象进度图，施工技术部计划管理组确定工程完成的形象进度情况，结合工程的实际进展情况编制进度计划，计划人员据此进行计

4、划的编制和调整，并在计划可完成基础上对产值预留一部分作为形象进度和产值的调整。1.2、计划的控制和调整：1.2.1、施工计划和生产计划中要有完成各项计划的具体措施，各部门要编制切实可行是作业计划，将每一具体任务落实到具体人，严格控制完成期限。部门负责人要加强监督，以工程关键线路为基准，确保关键工期。在计划期内，不管出现什么困难，无论网络中的个别活动的完成期限是否发生变化，都要使计划在规定的时间内完成。计划一旦确定原则上不做调整，确保计划的严肃性。一方面，计划编制要积极可靠，切实可行，另一方面，实施时要严格按计划安排，认真兑现，若因客观原因造成滞后应积极采取措施，尽快赶上去。1.2.2计划组应每天对计划的执行情况进行检查监督，及时给主管领导汇报，找出完成情况与计划的偏差，制定措施，及时整改。3