工程部土建管理专员管理制度文本.doc

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1、修改历史日 期版次修 改 内 容修改人批准/日期1.目的为了推行项目目标承包责任制，促使工程进度、质量、安全、文明施工、工艺标准等情况等工作的实施达到公司要求，特制定本制度。2.范围公司所有在建工程项目。3.原则根据项目承包责任制对公司所有在建项目“公平、公正、公开”评比、督导。4.职责4.1施工设计管理4.1.1参与公司招投标工作，组织编写技术标；开工前，会同项目部编写施工组织设计上报公司，履行审批手续。4.1.2会同项目部制定专项方案或作业设计，在工程施工前上报公司，履行审批手续。4.1.3会同项目部确定工程项目的围墙、大门、办公室、生活区等临时设施及与公司形象宣传（非五牌一图）的相关方案

2、。CI形象宣传工作在开工前完成。4.2工期管理4.2.1每月汇总各项目部上报本月实际完成工程进度情况和下月工程进度计划。4.2.2出现工期延误，工程部指导和协助项目部找出原因，及时弥补；并将延误原因及弥补措施同月进度计划上报公司。4.2.3工期索赔应及时通报公司成控部。4.3质量安全管理4.3.1安全月报。每月上报当月各项目部安全情况。4.3.2工伤事故。应于发生事故后的2小时内报告至公司主管领导。4.3.3质量月报。每月上报本月已完成检验批、分部、分项工程验收质量合格情况。4.3.4工程质量验收信息。4.3.4.1地基及基础工程、主体工程验收，项目部应提前1-3天通知公司工程部，以便工程实体

3、和资料自查。4.3.4.2单位工程初步验收，项目部应提前3-7天通知公司工程部，进行工程实体和资料预验收。4.4工程变更管理4.4.1工程变更包括设计变更、图纸会审纪要、工程洽商记录、技术核定单、现场签证、基础超深、地基处理、重要会议记录等。4.4.2形成的工程变更资料应便于收集、整理和检索（如分类按形成的时序统一编号）。4.4.3工程变更资料应及时送交公司成控部。5. 土建管理专员总体流程5.1推广新技术。5.1.1负责联系、组织对外的参观、学习。5.1.1.1负责联系参观、学习的项目。5.1.1.2负责组织参观的人员。5.1.1.3负责收集参观人员的心得、体会，书面汇总整理，上报确认后改进

4、作业指导书。5.1.2认真学习、总结施工过程中的新工艺、新技术，汇总分发。5.2编写工艺流程及作业指导书。5.2.1认真分析、掌握施工工艺流程。5.2.2对工艺流程中的重点、难点进行逐一分析、排除、解决。5.2.3对新型的工艺必须贯穿总结后，整理出方案，并能在施工中正常实施。5.2.4综合流程、重点、难点分析，编制作业指导书。5.2.5负责作业指导书的修订。5.3审查专项技术方案。5.3.1负责审查项目部起草的专项技术方案。5.3.2负责对重点、难点部位的技术指导，配合编写特殊部位的技术方案。5.3.3对审查的重点、难点问题，及时上报技术总工，待解决后反馈至项目技术负责人，并监督实施。5.4主

5、持公司级技术交底工作。5.4.1负责向项目部技术人员进行技术方案宣贯。5.4.2负责班组招标过程的技术说明。5.4.3督促项目部对班组进场后的技术交底。5.4.4负责汇总班组交底信息，并及时向上级领导汇报。5.5监督项目部日常工作。5.5.1负责监督项目部资料员对技术资料的及时办理、收集、汇总。5.5.2负责监督项目部技术负责人对技术变更的及时办理、收集、汇总、传递。5.5.3负责监督项目部技术人员对技术方案的实施情况，及时纠偏。5.5.4负责监督项目部完成其他技术工作。5.6质量管理。5.6.1负责督查项目部的质量管理资料5.6.1.1 负责督查项目部原材料的材质证明和合格证。5.6.1.2

6、 负责督查项目部各分项工程的试验报告。5.6.1.3 负责督查项目部的实测实量记录和质检报告。5.6.1.4 负责督查项目部施工日志记录情况。5.6.2 负责督查项目部工程质量5.6.2.1负责按照国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范对项目部进行专业检查，随时掌握项目部的工程质量情况。5.6.2.2负责对项目部工程质量情况进行评定，编写工程质量报告，随时向工程部副经理上报质量情况。5.6.2.3负责监督项目部对质量问题制定纠正整改措施，进行损失评估和质量处罚。5.6.2.3参与相关主管单位对项目部的质量检查及隐蔽工程验收，协助配合项目落实整改措施。5.7安全、文明施工。 5.7.1负责

7、督查项目部的安全资料。5.7.1.1负责督查项目部对进场工人进行安全知识教育、安全技术交底及“三级教育卡”的记录、建档、备案情况。5.7.1.2 负责督查项目部特种作业人员的上岗证照以及施工机具的证照资料。5.7.1.3负责督查项目部与分包单位、劳务公司、施工班组安全责任书的签订、建档、备案情况。5.7.1.4 负责督查项目部应急救援预案。5.7.1.5 负责督查项目部安全日志的记录情况。5.7.2负责督查项目部的现场安全生产。5.7.2.1 负责督查项目部对全体员工和进场工人进行安全教育情况。5.7.2.2负责督查项目部施工现场的安全机具、设施、标志等器材的设置、摆放以及维修保养情况。 5.

8、7.2.3负责督查项目部施工现场有无违章指挥、违章作业，是否做好对重大危险源的监控。5.7.2.4 负责督查项目部施工现场及生活区的文明施工管理。5.7.2.5 负责督查项目部对临水、临电、施工机具的日常安全检查情况。5.7.2.6 参与相关主管单位对项目部的安全检查，参与事故分析处理，协助项目部落实整改措施。5.8参与对项目部的日常巡查、月度巡查，协助完善督查报告（详见附表：最新建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、巡检项目督查整改表）。5.9协助工程部技术工程师审定专项技术方案、编写作业指导书。5.10协助工程部人工费审核员对项目部的材料、人工清单量的计算审核。5.11完成领导交办的其它工作。5.12进度计划实施情况管理。5.12.1负责督促收集各项目部的月、旬、周计划，配合项目部论证计划实施的可行性。5.12.2根据项目部提供的进度计划，负责检查进度计划的实施情况。5.12.3配合项目部找出进度计划滞后的原因，并负责组织落实。6.本制度由行政部负责解释7.本制度经公司总经理批准后实施8.实施日期2015年3月 5