工程部工地检查管理程序.docx

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1、工程部工地检查管理程序1. 目的保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。2. 范围适用于公司工程项目。3. 职责由工程部管理并实施。其他相关部门配合实施工作。4. 内容4.1 检查时间：对在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数）。4.2 检查人员：工程总监（总工程师）、工程部经理、设计部、成本部、监理单位总监、各施工单位。4.3 检查依据：国家、地方相关质检、安检的规范、规定，工程设计文件。4.4 检查内容：4.4.1 工程实体质量。4.4.2 现场安全、文明施工。4.4.3 上月检查整

2、改意见落实情况。4.4.4 重要工序施工计划安排。4.4.5 本月隐蔽验收资料。4.4.6 工程进度完成情况。4.4.7 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况。4.4.8 合同管理情况。4.4.9 甲供料管理情况。4.5 检查方法：4.5.1 观感检查。4.5.2 利用相关仪器检查。4.5.3 相关资料抽查。4.6 结论：4.6.1 对检查结果现场开会讲评。4.6.2 填表汇总报总经理办公室（由工程部经理、设计部和成本部参加人员共三人填写）。4.6.3 对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实。5. 支持表单5.1 工程部项目管理工作考核分项表5.2 工程部项目管理工作考核汇总表2