综合大楼装饰工程施工组织设计方案.docx

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1、施工组织设计方案目录 一、XX区国家税务局综合大楼装饰工程组织机构 二、工 程 概 况 三、工 程 特 点 四、总体施工安排、措施、方法 五、施工技术措施 六、安全措施及文明施工管理 七、工程材料供货计划表 八、质量保证体系及措施 九、劳动力安排曲线图一、XX区国家税务局装饰工程组织机构：二、工程概况：工程名称XX区国家税务局综合大楼建设单位XX区国家税务局工程总量765m2性质外装工地施工条件 简 要 说 明施工场地面积待与建设方和土建单位商定。（需面积50 m2）垂直运输条件利用土建单位现有垂直运输设备，包括人货梯，塔吊。工地周围条件适合于真石漆的施工，脚手架离外墙面400mm。安全防护条

2、件利用土建单位现有脚手架，并增设防护栏。施工用水条件由土建单位提供接头。施工用电条件由土建单位提供电源接头（每层一个）。单 项 名 称单 位数 量简 要 说 明工程内容天然真石漆m2765暂定设计摘要主要材料天然真石漆，经甲方认定后，封样，采购材料。按施工顺序安排设计遵循施工顺序，做好分段衔接，确保施工顺利进行。连接处设计严格按照结构及行业规范设计并监督施工。三、工程特点： 施工特点： 1、封闭施工：根据XX区国家税务局综合大楼的特点，该楼造型变化较丰富，结构复杂，施工中，各交错施工方应紧密衔接配合好。 土建单位要保持脚手架干净、整洁、畅通，绕大楼四周，脚手架上都必须辅上脚踏板，脚踏板的固定需

3、安全可靠、平整，符合安全要求，便于施工中人员来往和材料搬运，请甲方和监理方监督执行。 2、现场施工工序： 天然真石漆： 1）、测量基准点放样放线，根据客户要求每块版式大小，进行块状分隔，基础用材、胶带、氧化铁黑、分隔线带色石头漆，如要交叉作业或预防雨天，应加带篷布及其它杂件。2）、查验，对墙面干燥程度进行查验，在墙面湿度小于8%，墙面抹灰达到中级方可进行施工。3）、底漆封闭，底漆应均匀涂抹，使之达到标准为20丝的底漆抹面。4）、中涂，根据指定效果及颜色，由公司一级技工进行施工，中涂涂层处理应在1.53mm之间，多色并用时，应具备专业档板。5）、色感、观感检测及处理，对颜色、观感达到效果要求后进

4、入下一步施工工序。6）、打磨、清理喷漆中出现的锐角表面，用粗细砂布、铲刀进行处理。四、总体施工安排、措施、方法：编号项 目包 括 内 容总体施工措施、方法安排一施工作业1、施工方法： 根据土建单位提供的主体结构基准点、线、标高自上而下进行放线，以检查结构偏差，随着线位的确定，进行调整检测，确保其垂直度，平面度，轴线分格等符合技术要求。并对工程进行自检及验收。施工从上至下，分段次，层层下落，同时，调整固定后，进行表面处理和清洁等工作同步完成。配合土建拆除脚手架。2、施工重点： 该工程施工重点在于基准点放样线的精确性，稍有偏差就会造成材料浪费，也会大大降低工程的美感。给建设方带来巨大的经济损失。

5、二劳动组织与劳动力安排工种、班组人数、承包项目及承包方式自行完成或处理情况 1、采用项目管理模式：设立项目经理1人，技术总负责1人，质检、安全负责人1人，现场施工队长1人，全面负责该工程的施工以及现场管理工作。 2、派遣约12人的安装队伍：（见劳动力安排曲线图），为确保工期的顺利进行，人员应根据进度计划需要分批次到位。三形象进度安排时间参数 1、进度安排应满足建设方和土建方总进度要求，其具体进度见形象进度表。2、对非我公司责任造成停工，影响进度时，建设单位或监理单位应及时签证。编号项 目包 括 内 容总体施工措施、方法安排四机械设备及用电配置垂直、水平运输、吊装、设备的品种及数量 1、施工所用

6、主要机械设备和器具见附表。 2、垂直运输采用土建单位原有的运输设备，确保材料到达现场后及时运至工作面，满足施工进度。 3、由土建单位提供合理的施工用电装置（设立电源接端一到两个）。五临时场地设置搭设、利用情况 1、由土建单位提供低层宽敞，相对稳定的楼层作为临时材料仓库。2、在施工现场外围设置材料堆放地，以便周转及存放。 3、当饰面层材料已安装上墙后，立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。六质量目标省、市全优工程 1、做好各道工序，分段检查及汇同有关部门及人员做好检查和有关记录，做好各控制点的质量检查及记录。 2、本工程希望施工各方互相合作，协调一致，力争取得“全优”工程。

7、五、施工技术措施方法：编号分项工程名称施工要点及施工方法程序一施工技术措施 由我公司技术部门汇同建设单位，对该工程进行会审，作为施工及检查监督的依据。二技术交底 由我公司设计部组织该工程的主设计人员根据审签后的实际情况，对现场施工管理人员进行技术交底，项目经理对施工队伍进行技术交底，现场管理人员应将现场出现的具体情况及时反馈给予该项目技术负责人，由技术部门尽快提出相应的措施及解决办法。三现场管理 现场施工过程中各项工作应积极主动地与上级有关单位、部门进行联系或检查，发现问题及时处理，现场管理人员应配合有关部门对工程的施工情况、质量、进度进行有效的监督及信息反馈，做好现场各项施工检查记录。六、安

8、全措施及文明施工管理：（一）、安全措施： 为了搞好施工场地管理，在进场前对所有施工人员进行安全教育，使每位员工认识安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务，具体做法如下： 1、对各类施工人员进行安全训练，工地安全工作由工地安全员专职负责。 2、进场施工人员须戴安全帽，高空作业须系安全带。 3、在需要的场所设安全扶手、围栏等安全设施。 4、吊装产品须有专人负责。 5、保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。 6、定期进行安全检查。 7、施工作业必须小心操作，防止工具、挂板等从高空坠落。 8、对施工机械和电动工具经常性进行检查和维护。 9、搞好

9、消防工作，加强对火源、电源的管理。 10、严格执行劳动安全条例及国家有关规定，防止发生意外事故。 11、严格执行我公司安全管理手册，按月对安全情况进行总结备案和监督。（二）、文明施工措施： 1、建立以项目副经理为首的专职抓文明施工管理员为主的管理网络。层层布置，步步落实，分解包干落实到人。建立场容、场貌责任制。提高自身和公司良好形象。 2、统一着装、统一编号，按照公司内部规定严抓现场管理。 3、现场材料、设备、工具等堆放布置整齐、清洁、合理。临时住所应卫生、整洁、通风、透气。七、工程材料供货计划表：序号材 料 名 称供 应 时 间备 注1底漆进场1天内一次进料2辅料、施工工具进场1天内一次进料

10、3天然真石漆进场3天内一次进料4罩面漆进场6天内一次进料八、质量保证体系及措施：我司积近十年几十项大小型工程设计与组织施工管理的成功经验，具有一批知识全面、经验丰富的设计师、管理干部及技术强、作风硬的施工队伍。对本工程的设计、组织与施工质量，本身就是一个重要的保证。（一）、人员配备的保证：1、建立以总经理为领导核心，实行项目经理责任制的全面质量管理，确定质量宗旨和质量方向，组织具有丰富的管理、设计、施工经验和技能的项目管理机构。2、建立现场施工质量负责制度的保证措施，我司现场施工质量负责制实行项目副经理为质量责任人，施工队长为质检员，班组长为班组质检员的三级负责制，全权负责监督、检查、鉴证联络

11、等事宜处理，公司质检部设立巡视质检员派驻或间断到达现场予以指导，检查工作，从而形成层层把关，事事有人抓的质量监控环节。3、公司计划部门、施工部门、技术部门等职能部门在目标、分工、时间和联系方面协调一致，负责范围明确，确保质量体系的正常运行。（二）、严格的质量意识和管理制度的保证：我司现有工人均是进厂多年的技术熟练工人，有较强的质量意识，每个工序均按图加工，自我检查，填写工艺质量卡，班组实行质检员检查移交制度，公司质检部实行工序检查制度，并实施质量否决权制度，把个人利益与加工质量捆在一起，大大地提高和保证了产品的质量。（三）、现场及施工质量控制的保证：一是半成品、成品到达现场后，严格按清单清点入

12、库，对运输途中受损的材料进行分离或补救处理，做好记录，并采用隔离、垫底、遮盖等方法加以保护，不允许多次搬动造成损伤。二是做好备用材料工作，对已不能使用的材料应及时更换。工序的转换与进行，应有检查、有登记、有结论。现场及施工质量控制的保证。l 主要工序：放线；严格按会审、技术规范及土建提供的三线为基准，由经过系统培训的专业测量人员采用经纬仪等先进的测量工具进行放线及检测。由公司质检部门派出的专职质检员，汇同现场质量检查员检查施工质量，质量合格才能转下道工序。 （四）、成品保护管理的保证：严禁室内外的碰撞和酸碱性材料装饰，做好配合协调节工作，落实临时性质的遮盖保护措施，保持产品的完美和质量。（五）

13、、售后服务的保证：工程项目在验收交付使用后，按照合同和有关规定，在保养期内由项目经理及原项目人员或公司质检部、经营部等有关人员主动对交付使用的工程回访。听取用户对工程的质量意见，了解工程技术性能和使用后的效果，发现问题，采用有效措施及时加以补救和解决，以便总结经验，为改进、完善和推广创造条件，对所有的回访和保养都必须有记录，作为技术资料存档。保修期满后，还应不定期限地听取用户对工程质量的意见。九、劳动力安排曲线图：附：主要机械设备和器具配置表主要机具设备和器具配置序号仪器及设备名称数 量供 应 时 间使 用 地 点1空压机2台全 过 程现 场2喷枪5台全 过 程现 场3篷布40米全 过 程现 场4铲刀10把全 过 程现 场5滚筒 7把全 过 程现 场6胶带800米全 过 程现 场7羊毛刷20把全 过 程现 场8塑料桶33个全 过 程现 场 附：主要施工管理人员表主要施工管理人员序号姓 名职 务资 历12345678