2022人力资源工作总结范文三篇.doc

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1、2022人力资工作总结范文三篇人力资工作总结1 202_年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，人力资部紧紧围绕招聘、培训、劳动纪律管理等工作重点，注重发挥人力资部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况简要汇报如下：一、人力资根本情况：人力资部在人员招聘时能严格按公司用人总需务施行招聘，根据公司各部门实际用工情了况把好招聘关，确保用工质量，在招聘人员困难的情况下，通过各种招聘渠道施行招聘，录用适宜公司开展的人员，保障公司的正常运作。全年截至202_年12月31日全厂总人数为178人含UV部。其中直接消费人员1

2、10人，占全厂总人数的62%。非直接消费人员68人含：办公室、后勤、品质部、工模部，占全厂总人数的38%。二、培训：员工的培训分为新入职人员培训，ISO培训，6S培训，平安培训等，202_年人力资部能按公司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进展厂规厂纪、6S、平安知识培训，使新进人员能尽快理解公司的制度，融入公司。为进步品质管控程度，建立品质管理体系，公司聘请了ISO专业老师对全厂组长级以上人员进展了ISO知识的系统培训指导，并于7月顺利通过ISO9001：202_认证。8月组织全厂人员进展了消防知识培训，进步了全体人员的消防意识，进展了现场灭火演练，使员工掌握消防知识，进一步进步了员

3、工的消防急救才能。三、6S管理：6S管理是公司自202_年开始推行以来，经过近两年的运作，全厂6S管理制度已深化人心。人力资部在原来根底上对检查制度进展了改进，一改正去由人力资部单一部门检查评比决定名次施行奖惩，变为由全厂各部门派人员参与评比的形式，进步了各部门主动参与性与积极性，更好地表达了公平、公正的原那么。202_年6S管理较好的部门是冲压部，进步最快的部门是压铸部。四、劳动纪律：劳动纪律的监视与执行是人力资部的重要工作，一年来，人力资部能始终按公司规章制度对全厂人员劳动纪律情况进展监视检查，对违犯规定的员工严格按制度进展处分，决不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的刚性执行。人力资部在

4、处分员工的同时还对犯错误的员工进展了思想教育工作，使员工能认识错误，纠正错误，然后少犯错误或不犯错误，真正起到惩前毖后的目的。五、后勤工作：后勤管理是人力资部日常管理工作的一项，后勤工作主要包括卫生管理、水电管理及饭堂管理。人力资部在施行管理的过程中始终坚持将平安放在首位，本着为公司各部门提供良好的保障为前提，注重节约，开节流，确保质量，全年无卫惹事故及水电事故的发生，保障了全厂各项工作顺利进展。六、202_年工作中存在的缺乏：1、各部门没有及时对新入职员工进展上岗前培训。2、劳动纪律监查有时紧时松现象。3、6S检查小组成员的专业检查程度有待进步。4、保安管理不严，出现一起保安公司保安员监守自

5、盗事故，给公司造成了一定的经济损失。针对202_年人力资部的工作情况，结合公司的开展需要，202_年，人力资部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、继续完善公司制度建立。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，建立培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是基层管理人员，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，营造良好的工作环境。4、加强劳动纪律监查力度，坚持劳动纪律的刚性执行，防止时紧时松的现象。5、利用网络内部邮

6、箱，进步公司办公效率程度，逐步向无纸化办公目的迈进。6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。人力资部在202_年的工作中虽获得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作程度上升到一个新的台阶。人力资工作总结2 半年来，人力资部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目的总要求，抑制困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经历，发扬成绩，找出

7、缺乏，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，假设我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，根底不稳，前方动乱，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进展调查摸底，亲密关注其动向。我们根据中央四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，理解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进展的系列改革，许多

8、老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定情况，我们竭力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序开展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还抑制种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进展处理，在不到一周时间

9、内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分表达了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细表达。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不管在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深化浅出，做好深化细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否那么多加解释，根本到达双方均能承受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不平安因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作效劳大局，创造了良好环境。2、按规定要求“两项待遇”得

10、到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的开展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提早拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离

11、休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购置了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进展年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的开展、稳定再做新奉献。3、为到达增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进安康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和和谐稳定作出了积极的奉献。4、精神文明建立有新开展。我

12、们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员效劳热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作气氛，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建立做出了奉献。5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好

13、成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并获得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。6、实在做好在职人员及内退同志的方案生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，抑制了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了方案外生育，使方案生育根本国策得到落实，保证了方案生育率到达百分之百。7、看望住院病人185人次，办丧事5人次。回忆半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，缺乏应该加强，实在改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老

14、同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神相貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，务实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新场面，为企业开展、改革、稳定再做新奉献。二、存在的缺乏1、老干部阅文制度有待加强。2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。对以上缺乏，在征得公司领导的大力支持根底上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以获得实效。人力资工作总结3 我来丰乐已经5个多月了，从最开始在工程部宏隆公司实习助理到后来调到总公司以后我一直从事助理这份工作，从最开始的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到逐渐熟悉，到如今开始渐渐步入正轨，我借着这次年终总结

15、把过去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对将来工作的一些想法。刚开始上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何入手，渐渐的对公司熟悉了，对工作也有了一定的理解，知道从那里开始入手了，知道找那些人协助工作了，这才渐渐的开始有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有一定的理解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没想到这份工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资中心主要就是负责招聘和人力资规划配置、绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发现我们公司的人力资包括了人事的所有的事，即人力资和行政两大方面，而这两大方面又包含了太多小的方面太多细节的东西，详细落实下来工作其实很多，种类也很多。第二

16、，以前觉得很多问题能自己解决的自己一个人做就行了，不想费事别人，以为能锻炼自己也是好事，但在实际工作中发现其实很多问题是一个人解决不了的，需要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有效率了，尤其是自己经历还缺乏时很多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能给上级一个满意的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认，否那么也许自己会理解错上级的要求，做无用功，或者理解得不全面，做出的结果也不是上级想要的；而且学到在找到更有效的方法之前，学习别人成功的经历就是最正确捷径了。不要怕复制别人的东西，不要以为复制别人的就一定会落于人后，好的东西就应该复制和发扬，在根底弄扎实的情况下再去创新

17、、再去另辟蹊径，这样才有时机反超别人。在工作了一段时间后，我发现从事人力资工作熟悉档案是非常必须和有用的。在我做考勤和整理员工档案的过程中，我对他们的根本情况有了一个初步的理解。在最开始我对各岗位人员不熟悉的情况下，虽然我还认不到人，但是我通过做考勤和整理资料已经熟悉了他们的名字，办事时见到了他们本人就能很快的对上号，就能回忆起他们的 。另外熟悉公司的人事制度和岗位说明也很有用。这些文件是招聘的基准，对指导我开展招聘工作起到很大的帮助。不然我连招聘的岗位主要是做什么的都不清楚，就更不理解所招的人需要哪些素质，哪些人更适宜这项工作。另外，在我接触工作的同时，我发现公司某些岗位具有一定的流动性，但

18、是并没有完善的工作说明书或岗位职责书。比方企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁，如今的状况就是这个岗位的人员好似不太清楚自己的职责到底是什么，总是事到临头上级叫做什么就急急忙忙的赶着做什么，这样子造成的结果就是忙的时候就加班加点的赶，而且赶出来的结果未必令上级满意，上级态度略微差一点，助理的心态就更消极，觉得自己辛辛苦苦的给你赶出来，还要被说，很委屈，即使做好了上级通过了，自己也好似没什么成就感，就只是为完成了一项任务而松了一口气。这样周而复始的就形成了恶性循环，上面老觉得下面帮不上什么忙，下面又老觉得自己辛苦卖力了还费力不讨好，就直接导致了助理的心态越来越消极，甚至想换工作；

19、上级的工作压力也很大，总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理。在今后的工作中，我会根据实际情况进一步跟领导沟通，看能否给相应岗位弄个岗位说明书。1、有助于明确岗位性质、任务；2、有助于改善在岗职工的工作；3、在员工离任后新来的员工可以很快的接手原来的工作4、无形资的保护和持续利用；5、有助于建立在岗职工的工作积极性和树立职工的信心、增强他们的成就感。在我一进公司的时候我就知道学习力是公司一直提倡的，心态是公司一直都看重的，但是在我理解了公司后，我发现这方面我们还有很多工作要做。在参加了几次培训和员工会议后，发现我们部分员工不热爱学习，没有学习的积极性和觉悟，有些人更把参加培训和学习当作

20、无用的事，这些问题想一下子解决是不可能的。我觉得从我的工作岗位来说，我们应该从我们的丰乐人报刊和品生活杂志着手，在做好公司要闻报道的同时，多添加一些学习性材料进去，从管理、经济、政治、历史等多方面丰富我们的资料，扩大员工的视野、拓宽我们的知识面，也可以适当的添加一些励志的调整心态的小故事进去，这样不仅增强了书报的兴趣性、更吸引人看，而且也侧面反映了企业的文化，让人知道我们丰乐人不仅注重专业才能，也注重做人心态。我们的人才是真正的高素质人才！另外，通过OA开展网络培训，发布各种相关资料，视频、音频等，丰富基层和中层管理人员的知识，拓宽他们的视野。当然，目前的OA还在不断调整中，系统管理就一人负责确实难度比较大，这个可以渐渐来，就个人而言我觉得编程确实不是件容易的事，尤其是想弄一个完善的OA系统比非专业人士想象的要详细得多，个人建议可以给系统管理员配一个助理，或者说再增加一个专业才能也过硬的系统管理员。第 13 页 共 13 页