2022房产工作总结范文三篇.doc
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1、2022房产工作总结范文三篇时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回忆这段时间以来的工作,收获颇丰,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!以下是职场和大家分享的2022房产工作总结范文三篇的参考资料,提供参考,欢迎你的参阅。2022房产工作总结范文120_年对我们来讲是极其不平凡的一年,在这一年中,公司经历了开展、到不断壮大的过程,我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢,为大量的客户找到了他们满意的住所,在效劳社会的同时,也成就了自己。回首这一年,如梦如幻,无限感慨。20_年年初,经过公司与_物业的洽谈,对我公司进驻_小区合作达成了共识,于_年3月15日签订了相关合作合同。首先要非
2、常感谢公司为我提供这个广阔的平台,以及对我的信任,非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助,在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。下面是我对今年所做的工作做一下总结,以及对_年新的一年的工作设想。一、关于管理工作方面主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度,统一思想,结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动,树立好良好的公司形象。二、获得的工作业绩进驻_已有9个月,获得的业绩不是很可观,自开设办事处至今成交租赁房_套,佣金收入约为_元;出售、贷款及其他业务为_。主要原因是_门禁及绿化没有搞好,所以致今未得房产证,致使一些业务无法开展。同时
3、,因为合作的物业公司管理方面出现一些问题,导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房再次出租也可以让我们获利,但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。三、存在的主要问题无论在哪个方面获得了成绩,但对照公司的总体要求和管理形式还是相差甚远。主要表达在缺乏工作的主动性,工作方案不够强,部门与部门之间的沟通协调还不够,管理的执行力欠缺,监视工作力度不够,等等,这些都有待于在新的一年里勇于抑制和坚决改进的。四、对公司的建议1、用人唯才随着企业的经营的日益复杂,公司也再不断的衍生其他经营方向,唯有人才才能维持企业的长期可持续开展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员,而不是依靠更多的亲情来维系,这样离
4、如今化管理就太远了。2、才能重于学历成功人士往往是那些学历并不高的人,看重学历只是他的常识和内涵,并不是代表才能的充分条件。选择一些对待工作态度积极,主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的标。五、_的工作打算新的一年随着市场形式的开展和剧烈的竞争下,我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益,明确我们的工作目的,加强业务才能,进步业务程度,激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调,将各项工作做好,做实,做出成效,进一步进步我们家伟房产的知名度和信誉度,将我们的工作发扬光大。“人生在世,事业为重,一生尚存,绝不松劲,东风失势,时代更新,趁此时机,奋勇前进”这段话是老总给我们的精
5、神动力。我们大家都明白,失败的原因千万种,但是成功只有一条捷径,那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心,要做就争取做到。经过了9个月的努力,虽然离我的目的还很远,但是这些只是下一步工作的起点,在崭新的一年中,我们会更加努力的去工作,力争把我们的工作做到,实现更高的收入,并且在_年里实现三跨。2022房产工作总结范文2尊敬的领导:您好!20_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教诲,感谢团结上进的同事帮助和鼓励,感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们,感谢信逸和给我这个上升的时机。来到公司已经快半年的时间,从一个不懂得销售的人员,到地产销售经理的这个位置
6、,当中公司给了我很多的动力,同时也给了我很多培训时机,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策,并和其他销售员一道努力拼搏,积极开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。作为房地产销售经理,配合公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作述职如下:一、协助总监做好日常的管理工作(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作那么的带头作用。(2)协助总监做好工作安排,制定值班人员安排表。(3)自觉遵守作息时间,协助销售总监做好考
7、勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如假设发现,按人事管理制度执行。(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会,分析p 上周销售情况、问题、提出建议。(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,进步效劳质量,树立品牌形象。(6)保护公务,带头做好售楼处的清洁卫生工作。(7)培养集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促成及成交,对于不能成交的原因,进展分析p 、总结、及时地给予配合,把握时机达成成交。二、解决客户提出的疑难问题(1)假设销售人员由于销售经历缺乏,可能无法答复有些客户提出的问题,这时,就要销售经理出面,为客户解决疑难问题,获得客户的
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