儿科护士工作计划热门范文三篇.doc

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1、儿科护士工作方案热门范文三篇儿科护士工作方案1作为一名儿科护士，我要好好规划2022年的工作，这样才可以做好这一年的护理工作，更好地为病患负责。一、加强工作才能，提供更好的效劳我记得今年医院因为要去重新评选等级，所以对待医院的医疗设备要有全面的更新，医院的规章制度也要经过重新的修订，完善医院的就诊过程，这将是我们医院最重要的一年，目前我们医院的等级是二级甲等医院。我们医生护士自然个人素质、个人才能也要得到相对应的进步，所以在今年会有三次培训，我就要积极的参加培训活动，并且我不光只是参加医院的护理培训，不管是护士的礼仪培训，还是跟患者沟通方式的培训，我都要认真对待，这是进步我个人工作才能的大好时

2、机，这样才能给患者最专业的护理效劳。二、努力上进，掌握更多的急救技能我目前所在的科室是整个医院最忙的科室，也是见证生命凋亡，生离死别最多的科室，各种各样的病人到了最关键的时候，都是送来我们科室，所以我下定决心，我要学习更多的急救知识，才能沉着的面对更多的病情，为患者多争取一秒是一秒，首先我要把我们护士都会的心脏复苏技能做到炉火纯青，保证每一次按压的力度都能到达一致。面对咳嗽的小孩子、发烧的小孩子等等，我希望在今年我都能学到相应的急救方法，毕竟我是经常要跟随救护车出去救人的，我假设会能这次都学会，我就能保住患者在去往医院的路上就能得到我的及时处理。三、完成晋升，成为护师我目前晋升护师的工作时间已

3、经达标了，今年就是我在医院当护士的第三年，我就必须把晋升护师这个目的纳入今年的工作方案当中来，我目前自身的各项工作才能也根本的达标护师的标准，我今年的最主要的任务就是更好的熟悉自己的技能，别在考核的时候犯错失误，并且做到尽心尽力的效劳患者，保证自己一年当中没有任何的患者投诉记录，我今年最大的工作目的就是通过年底的医师考核，这对一名护士而言，综合要求非常的高，不容无视。儿科护士工作方案2 20xx年新生儿科在医院护理部的大力支持下，全面围绕“改善医疗效劳行动方案之新生儿科工作方案”的详细工作部署，进一步提升了新生儿科的护理质量，确保了医疗护理的平安，新的一年即将迎来，在这崭新的一年，我科将继续发

4、挥整体团队精神，用我们的“爱心、细心、责任心打造一支精英队伍，现将20xx年新生儿科工作方案如下：一、重培养、抓素质、学知识、营造良好的工作气氛1、由于新生儿科是无陪护病房，护士长应转变护士的效劳理念，首先该科护士应该热爱新生儿科工作，拥有“慎独”的精神，护士工作量繁多，压力和责任重大，首先护士长应关心、保护护士，排班实行弹性、人性化。首先征求护士每周所需，在不影响工作的情况下，根据情况尽量满足护士的需要，对于不同层次的护士给予指导帮助，多与护士、医生沟通，细心观察护士的工作态度和工作状态，减少不良情绪对工作造成的影响，创立一个学习气氛良好、凝聚力强的新生儿救护团队。2、科室制定20xx年每月

5、业务专科业务学习方案、每月专科技术培训方案、有记录。新进护士学习新生儿常见技术操作的并发症，并纯熟掌握新生儿应急预案的处理流程，每月定期开展专科护理查房、疑难病例讨论。由责任护士介绍病情，主治医师介绍诊疗措施，科主任进展治疗护理需要提醒的问题部分进展展开讨论，有分析p 、有记录、有整改措施。3、护士实行层级管理，分组分层，质控组长黄莉惠协助科室质控工作，并每月检查护理文书和护士学习笔记专科护理查房及时晨会反响缺陷，让护士明白需要改进和提升的方向。4、护士长重点抓护士的行为管理，对新调入、有情绪、思想急躁的护士及时谈心指导，做到重点交接、重点跟班减少医疗纠纷的发生，杜绝不良事件二、加强核心制度的

6、学习、注重细节管理，杜绝不良事件的发生1、制定核心制度学习方案，每月初晨会带着大家学习核心制度相关内容，并针对学习内容进展相关本科执行时的本卷须知以及缺陷分析p ，让大家能运用核心制度自觉约束自身的护理、医疗行为，月底对核心制度进展理论考核，考核形式有;随机提问、考核试卷、默写笔试等，并在不良事件分析p 会上进展点评记录，提出相应的整改措施。2、护士长加强平安管理，重点查看特殊线路、特殊电器等的使用情况、其次抓好重点药物、特殊药物、高危药物的使用。护士长制定各室管理质量标准。3、每月护士长积极总结分析p 各班次、各班护士、工作中存在的平安隐患，及时与医生沟通发现隐患，并在每月不良事件分析p 会

7、上组织讨论分析p 总结，让护士积极发言，护士长做总结分析p 。三、控制医院感染。确保医疗护理平安1、科室成立以“科主任”为一把手的领导小组，全面落实控感专职人员职责，协助科室做好各项感染控制工作。并及时召开全体医务人员会议，让科室每一位医务人员统一思想，进步控感意识，自觉遵守新生儿科各项消毒隔离制度，并学习河南省医疗机构重点部门医院感染管理质量控制要点的每项内容，根据科室现存问题由控感小组讨论分析p 本科室存在的问题，找出问题后，写出整改的详细措施并组织施行，并上交控感科关于新生儿科的整改意见，以便让控感科进展指导整改措施是否到位并持续改进。2、组织学习医务人员手卫生标准.护士长每天理解护士洗

8、手的五大时刻是否掌握、洗手依从性率、正确率、知晓率、执行率是否的到达80%-90%.每周调查填写手卫生依从性调查表，总结分析p 影响洗手依从性的原因。3、督导保洁员的环境物体外表的清洁消毒工作，定期做环境物体外表的培养分析p ，并对培养结果进展讨论，总结存在的缺陷根据缺陷提出整改措施。4、加强配奶间的环境管理，认真执行配奶间管理制度。每周三进展环境物体外表的清洁消毒工作5、严格管理外来人员的探视制度，工作人员凡有传染性疾病、流行性感冒、皮肤化脓性疾等暂停与新生儿接触。严格限制进入新生儿病房人员，进入新生儿病房须更换清洁、专用工作服和工作鞋。诊疗操作时戴口罩、帽子，必要时戴手套。制止未穿工作服随

9、意进入新生儿病室。6、新生儿室不设陪护、周二、周五探视。病情家属进入探视者应严格按要求更衣、戴口罩、换专用鞋并洗手前方可进入。患流行性感冒或皮肤化脓性疾病者谢绝探视。7、运用五常法的管理方法：1：常组织原那么：判断必需的和非必需的物品，并将必需的物品放到易触及的地方，标示清楚，非必需的物品根据使用频率进展整理。治疗室：药品基数固定，标示清楚各个抽屉药盒按照标示放置。急救车班查对，急救药品用后及时补充，气管插管盘用后清洁消毒处于备用状态。办公室：各个抽屉标准放置，废弃纸张能利用的整理后充分利用，检查表格分门别类，标示明晰。治疗车：标配明晰，分类放置，治疗完毕后整理清洁各个层面。备用物品：每月按方

10、案领用，并固定放置，位置易拿取。检查：护士长每日交接班前后检查，督导护士按规定放置物品位置。2：常整顿原那么：要用的东西依规定定位，定量，明确表示，摆放整齐。方案：护士长经常督导并检查，擅长在检查中发现问题，并针对缺陷提出整顿措施。3：常清洁原那么：消除工作场所各个区域的脏乱，保持环境、物品、仪器设备处于清洁状态，防止污染发生。保洁员：加强保洁员的相关控感知识培训，标准工作流程，要求地面每天两次湿式清扫，拖布标示明晰。暖箱5天终末消毒，运行暖箱外面用清洁毛巾擦拭，内含氯消毒擦拭。质控人负责检查维修及保养，保持处于正常运行状态。配奶间：奶瓶嘴及时明晰，并要求奶瓶清洁透亮。储物柜清洁，包布每天清洗

11、。配奶间桌面清洁枯燥。检查卫生死角，如发现问题及时清扫。每月底进展卫生清扫除。4：常标准原那么：要求每位医护人员常标准自己行为。要求护士交接工作前后，物品定位，摆放整齐，卫生清洁护士长晨班交接查夜班工作，做完治疗后查主班工作及总务工作。下午查母婴同室工作，并把质控缺陷反响给晨会。标准护士行为5：常自律原那么：要求本科室人人依规定办事，养成好习惯，并坚持前四项管理，坚持把五常法管理纳入护理质量检查内容中，形成制度，人人养成自觉遵守。四、加强护士长的精细化管理，进步管理质量1、每季度制定围绕护理效劳需要改善的重点工作施行方案、方案安排，并围绕重点工作每月督导检查方案落实情况并记录，月底召开专题会议

12、一次，对开展的季度重点工作进展反响总结，持续改进。并上交护理部进展该项工作的评议审核。通过开会护士思想有所转变，明确了自己的工作目的，熟悉了护士长的质控环节，进一步提升了各个环节护理质量的工作要求。2、护士长做好五查房：晨交班时查夜班护理质量及晨间护理质量，10:30查分管护士治疗情况，下班查看中班病情交接情况，14：00查看中班护理质量，17:30下班查看小夜交接情况，并安排夜班护士本卷须知。护士长周一、周四带着护士进展大查房，告知特殊患儿存在的潜在并发症，以充实护士知识和对该疾病的认识，进步护士对新生儿各个疾病并发症的预见性。3、严格按照护士长手册顺序进展护理质量的检查和控制，并制定护士长

13、日常工作流程，有方案有目的进展管理。五、进一步延伸优质护理效劳-加强医患沟通、做好安康教育、确保安康教育效果为了进一步改善医疗效劳态度，做好“三好一满意”的全面工作(1)护士长擅长观察每位护士在临床沟通方面的缺乏之处，给予谈话指导，循序渐进的进步护士发现问题、解决问题的才能(2)护士长标准入院宣教内容、出院指导内容、母婴同室的巡视和与家属的告知是否全面(3)门口制作相应的安康宣教栏如:早产儿的喂养、出院指导等并在每周二、周五探视时召开公休座谈会，重点强调为什么要有严格的探视制度？患儿的喂养问题？尤其是早产儿的喂养及护理，认真答复家属的疑问，耐心解释。主管医师详细交谈患儿目前的纳奶情况？、病情处

14、在什么阶段？出院的大概时间？化验结果异常的转归,让家属充分理解患儿的病情，出院后进展 回访，共同关注患儿的成长，做好了进一步的延伸护理效劳，到达了家属满意、群众满意、社会满意的效果。儿科护士工作方案3 一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)按护士标准化培训及护士在职施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭

15、卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士

16、礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。(二)加

17、强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，

18、提出整改措施。(三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生

19、的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教教师及实习生的意见。(二)各科护士长为总带教教师，重视带教工作，经常检查带教教师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展优秀带教教师评选活动。(四)增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。(五)方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们相信只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能获得好的成绩。第 14 页 共 14 页