企业年度工作计划最新三篇.doc

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1、企业年度工作方案最新三篇我们在写工作方案的时候，就好比提早准备好了备忘录，好的工作方案有利于我们工作习惯的形成，你知道怎么写吗？以下是职场和大家分享的企业年度工作方案最新三篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。企业年度工作方案最新1一、总的工作目的：1、稳抓环卫，进步道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。2、开展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，进步经济效益。4、确保平安消费，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。5、进步全体干部员工的效劳意识和效劳理念。6、维护职工的合法利益，进步职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成

2、全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想认识，进步全体干部员工为开发区建立和开展效劳的意识。将开发区的新形势、新开展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业管理知识、专业技能训练，定期进展消防知识培训;对驾驶员定期进展平安思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办

3、公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20-年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进展奖惩。2)对环境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时方案分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包

4、括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进展改造，新上压缩机组一台;强化效劳功能，进步效劳程度，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总并制定下月工作方案;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室

5、安排专人伴随;汽车维修及购置配件由专人负责，办公室统一安排。3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。4)继续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进展技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园效劳区的管理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建立;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市园林工程;承接清洁技术产业园绿化4、开节流，节约各项经费开支，

6、加强财务审计力度，尤其是工程审计，进步公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。6、改革公司工资分配体制。进一步进步临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加强平安消费管理，进展平安知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶平安教育等，特别是行车平安管理，通过每周进展一次平安思想教育，强化驾驶员的平安意识。确保20-年全年无平安责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。20-年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开开发区二次

7、创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋开展，争取超额完成全年经济目的任务。企业年度工作方案最新2在送旧迎新之际，工程部在回忆20-年工作开展的根底上总结经历，找出缺乏，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳

8、;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程;3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20-年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，

9、到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲惫情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末

10、端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析p 和总结，对原有的检查方式进展改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。(1) 把握工程配件质量关，对重大配件

11、材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。(2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。(3) 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4) 贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、

12、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20-年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，抑制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。企业年度工作方案最新3-电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学开展观，紧跟上级公司创

13、新开展思路，全面找差，不断创新，持续理论，加快电网开展和公司开展方式的转变，高程度建立“一强三优”现代公司，努力创始公司开展的新场面。一、公司20-年的主要奋斗目的是：1、平安消费：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故;不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故;不发生有人员责任的重大设备事故;不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故;不发生重大基建质量事故;不发生大型施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负同等及以上责任的重大交通事故。2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综

14、合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%;3、电网建立：全面完成年度投资工程方案和工程建立任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。4、劳动效率：实现工业企业劳动消费率2695000元/人年。认真落实省公司标准劳开工资管理的相关规定，努力保持职工收入程度，不断改善职工福利待遇。5、企业管理：保持国家电网公司一流

15、县供电企业称号;深化推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。6、精神文明建立：继续保持市文明行业称号;行风测评位于县条管单位前列;实现公司党委提出的廉政目的;大力推进内质外形和企业文化建立，构建和谐企业。二、为全面实现20-年度奋斗目的，我们要重点做好以下六方面工作：(一)坚持“平安第一”方针，进一步夯实平安根底坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善平安工作长效机制。严格落实平安消费责任制，完善平安消费规章制度，充分发挥平安消费“两个体系”的作用，进一步强化各级平安消费责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深化开展平安消费和优质效劳“百问百查”活

16、动，排查平安消费隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，进步现场平安管理程度，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深化推进高危客户平安隐患排查治理。加强专项平安监视，强化基建、农电、网络信息等平安管理。大力开展以“人人想要平安、人人可以平安、人人做好平安”为核心的平安文化建立，加强平安教育培训，增强员工平安意识和平安才能。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保工程按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业消费和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网

17、平安保供电工作。(二)坚持基建与技改并举，加快电网开展方式转变公司电网建立任务仍然繁重，要坚决不移地加快电网开展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的构造和输送才能，改变局部地区配网设备陈旧老化、供电才能不强的场面。进一步推进电网规划与前期工作。根据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报2022年和20-年110千伏及以下电网建立工程需求和可行性研究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司工程“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。高度重视研究解决电网开展中的新问

18、题，适应物权法的要求，认真研究对工程前期、工程建立的影响，开展好工程核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等工程前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。高程度完成全年基建技改工程。把根本建立和技术改造作为推动电网开展的“两个轮子”，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型(资节约型、环境友好型)一化(工业化)三新(新技术、新材料、新工艺)为主线的电网标准化建立.(三)坚持集约化开展、精益化管理、标准化建立，进步经营管理程度要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可

19、持续开展。深化预算和本钱控制。深化开展经济活动分析p ，充分发挥综合方案对消费经营和资利用的统筹协调作用，保证各项方案可控、在控和能控。强化预算管理，把预算工程与业务工程严密结合，严格控制预算外工程发生，加强对预算执行的监视和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，进步资金归集速度。学习贯彻新企业会计准那么和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上级公司凡物资类采购(含设备、办公用品、消耗品等)、非物资类业务(规划、设计、施工、监理、财务、审计等)一律纳入集中招标的新形式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将平安

20、、消费、营销、效劳等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、标准化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理程度的提升。要认真分析p 各专业指标在全省的排名，做出正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改进进步。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”管理线损，保证全年线损指标的完成。稳固营销管理成果。继续推进营销管理“周方案、日安排、月考核”机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。施行业扩信息全过程管理，缩短业扩周

21、期。加强营销系统信息根底管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析p 和预测，确保全县电力供需平衡。强化风险监视防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建立中的协同作用，建立健全风险管控机制，实在防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监视与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深化推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建立，加强对国家新出台法律政策的研究和培训，增强广阔员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步标准主多业务关系，确保年底前根本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开”。(四)突

22、出优质效劳主题，积极履行社会责任主动将公司开展融入地方经济社会开展大局，履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部开展气氛。以优质效劳为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部气氛对企业开展的重要作用，更加重视外部环境建立，以一流的效劳、公平公正的形象赢得客户的满意，以效劳地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监视赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部气氛中实现持续、快速、安康的开展。以主题活动为抓手，提升优质效劳程度。按照省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连”优质效劳主题活动，打造“亲情”电力品牌

23、。围绕绿色奥运、和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深化推广“亲情效劳法”，推出一批有特色、重实效、得民心的效劳措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深化贯彻落实“三个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持标准优质效劳，坚决杜绝“三指定”行为。扎实开展供电效劳品质评价工作，加强效劳标准化管理。进一步进步对高危及重要客户的平安管理程度。主动效劳社会新农村建立，加强农村地区中、低压电网建立，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建立，推进农村居民生活电气化。(五)坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质”企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续开展才能的集中表达，

24、省公司高度重视创新型企业建立，从长远来看，要通过进步队伍素质，增强科技创新才能，进而实现企业综合素质的提升。加大科技创新工作力度，推进创新型企业建立。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建立指导意见，施行好创新型企业建立工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技工程开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”工程成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资整合。以进步学习力为重点，建立高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，

25、争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工才能、业绩提升的鼓励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰辛岗位倾斜的力度。认真进展培训需求分析p ，合理制订教育培训方案，进步培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定方案。(六)加强党的建立和精神文明建立，促进公司和谐安康开展。实在提升党的建立和精神文明建立的实效性，确保“三个文明”协调开展。营造五种风气，加强精神文明建立。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造效劳的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化效劳电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工效劳的意识，提升效劳的程度。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净”的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步进步标准化、精细化管理程度。第 17 页 共 17 页