项目部劳务管理制度.docx

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1、项目部劳务管理制度项目部劳务管理制度 本文关键词：劳务，管理制度，项目项目部劳务管理制度 本文简介：项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事务应急处理领导小组”。组长：项目经理。组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，依据本项目状况，制定劳务管理制度，并仔细执行。项目经理应项目部劳务管理制度 本文内容：项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事务应急处理领导小组”。组长：项目经理。组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动

2、力管理员。领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，依据本项目状况，制定劳务管理制度，并仔细执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事务应急处理领导小组”工作负总责。二、项目部“突发群体性事务应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必需持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农夫工工资支付状况

3、进行仔细了解，确保支付到位。（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必需参与，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、冲突隐患排查相关工作开展状况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农夫工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量刚好进行探讨、确认；4、对工程款、劳务费支付状况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。8、

4、建设单位要对干脆分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗状况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。（六）主动协作市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理

5、工作干脆责任人，应持证上岗。（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。（四）主动与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。（五）健全完善内部管理制度，避开发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事务，维护行业和社会稳定。（六）主动协作市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。附件2项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事务应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理详细工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

6、四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理详细工作。五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。十二、必需

7、严格落实劳务费月结月清工作。十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查状况。十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，刚好了解、消退冲突纠纷。发觉重大苗头，刚好向分公司领导报告。十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简洁处理。2附件3项目部劳务管理工作流程图竣工验收后施工期间进场施工前劳务队伍选择确定合格企业督促注册备案按月支付劳务费并监督工资发放按月核实申报工作量刚好办理洽商每周一次实名制检查、每月劳务管理检查制

8、定纠纷突发事务预案填报劳务费统计劳务企业整理人员资料报发包方撤场核发人员工资张榜公布协作办理结算配落实劳动用工安排、搞好劳动力调核发工资张榜公布、报发包方监督对争议洽商向上级有关部门申述申报已完工作量及台帐资料并报发包方建新增人员合同、身份证、上岗证每日点名考勤办理注册备案发包企业劳务招投标签订分包合同考察其现状及后续实力选择相应资质企业编制项目用工安排刚好反映劳务用工状况制订月度劳动力安排填报劳务费月报表帮助做好撤场工作五十六日内办完结算足额支付劳务费收集劳务人员资料核验人员名单核准进场3附件4项目部劳务管理工作体系图总公司机关陈副总刘总总公司突发群体性事务应急处理领导小组王宝恩突发群体性事

9、务突发群体性事务突发群体性事务突发群体性事务突发群体性事务突发群体性事务梁德智突发群体性事务突发群体性事务突发群体性事务突发群体性事务突发群体性事务突发群体性事务刘勇赵长海郭秀伦李鹏武汛书记副经理经理分公司机关项目部劳动力管理员劳务分包队伍队长劳务队劳动力管理员分公司所属项目部突发群体性事务应急处理领导小组分公司所属工程项目部劳务管理员所属工程项目经理所属工程项目经理建设单位项目负责人分公司突发群体性事务应急处理领导小组部门主管4第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页