燃气公司区域管理中心输差整治工作制度.docx

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区域管理中心输差整治工作制度1、各区域管理中心安全运营专业组要设置计量管理模块及计量管理经理，指导所辖项目公司认真贯彻国家计量法及XX集团有关计量管理和输差整治各项规定、规程。2、组织、指导管辖项目公司建立输差整治领导小组，健全计量管理体系。督导项目公司采取有效措施整治输差，完成集团下达的输差考核指标。3、审核所辖项目公司提交的计量月报，确保计量月报的及时性、数据准确性及输差统计的真实性。4、审核项目公司提交的输差分析报告，对输差异常情况应及时了解原因，指导项目公司解决输差问题。5、掌握区域内重点大客户用气状况，督导项目公司做好流量表的巡检、维护工作，及时抄表结算。6、每季度检查项目公司流量表的周期检定计划落实情况，检查在用流量表台帐、流量表选型台帐的及时更新和准确性。7、区域管理中心每季度要召开一次输差整治工作会议（可以与例会合开）。会议要分析各项目公司输差计划完成情况，分析输差整治工作中存在的问题，特别是输差超标项目公司存在的问题和原因，提出输差整治的措施和目标。8、区域管理中心要认真完成总部安全运营部督办的输差整治专项工作，并将督办情况向总部安全运营部及时报告。