2022年化工厂大修总结.docx

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1、2022年化工厂大修总结篇一：2022化工厂大修总结 2022年化学公司生产中心 停产检修总结 化学公司生产中心 2022年9月 2022年化学公司生产中心停产检修项目自2022年3月立项以来，几经推敲修改，依据公司批复的预算金额，于8月份正式确定了检修的详细项目及相关项目的检修预算，并于9月3日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目，并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进行深化客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。 现对检修各方面执行状况总结如下： 1 项目方案打算： 上次生产中心进行系统的停产检修是在2022年1

2、0月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危急化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危急源，必需依据系统的运行状况，定期对生产系统进行停产检修，以消退平安隐患。 在公司领导、分公司领导的亲密关注下，生产中心各级人员依据批复的预算金额，对原预料的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。 依据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到平安保障、环境爱护等重要事项，为此须要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安限制方案，以确保达到平安施工，实现预期检修效果的目的。 生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采纳系统化管理为

3、每一个 子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责人和现场监护人。 各项目的负责人组织项目参加人细化施工方案，并落实施工打算相关事项。 在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。2 平安保障工作： 为保障整个停产检修过程平安施工，避开出现平安事务和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安限制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项限制方案。 对停车及余料制定处置方案； 对电气作业许可证制定严格的审核制度； 对盲板的安装与拆除制定了严格的管理

4、制度，并编制了专用的记录表格； 对消防器材及应急用具进行了逐项打算； 对用于系统处置的废液罐明确了负责专人； 对开车投料制定了详细方案； 对其它相关工作也制定相关的管理方法。 在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了具体的记录，对生产中心的平安管理规定进行具体的讲解，对特别作业的许可程序进行了具体的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。 为各项目了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内刚好填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等

5、现场审核签字，每日施工完成后，具体记录当日工作量及明天的工作安排，同时对出现的问题和须要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监督审核确认后，交留资料管理专员整理存档。 通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的主动性，实现了全员参加平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。 3预算管理： 本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力协作下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括： 软水机组补充树脂； 厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆； 卸料区换热器西侧加遮阳板； 清理

6、地下柴油储罐罐底积水； 清洗成品储罐呼吸阀等项目。 总计节约3万元左右。 本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、修理基建部分、选购部分。 其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固定，可压缩空间较小； 修理基建部分采纳了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目成本，为完成预算限制目标起到了关键作用； 选购部分依据公司采办管理制度，根据预定的预算完成了选购任务。 由于在项目前期打算、过程实施中，分公司主管领导全程参加，并实施有效管理，确保预算限制目标的实现。 在施工过程中，严格禁止随意增项，增大项目费用的状况出现，各子项目基本按预定施工范围完成。须要说明的是三台聚合釜夹套检测和修理项目和厂区12

7、0m2道路修理内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。 道路修理按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和修理，原投标预算仅为几一百零一元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，须要修理单位到天津市局申请修理前检测、修理方案审批，修理后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发觉损坏的程度和修理难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。 4停产前打算工作： 在停产日期确定后，由市场发展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出备料安排，并协调各油矿刚好返回空余药剂罐，以确保供应链按安排合理运作。生产中心牵头组

8、织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在安排停产检修11天的基础上，将库存量调整到15-18天，预防检修进度改变造成药剂供应中断的局面。 在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了9月3日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避开排放残余物料造成的平安隐患和资源奢侈。根据停产检修排料和清罐方案，各项打算工作到位。 能提前就位的打算工作和不须要停车开展的项目先行布置，须要外检的仪表元件标识清晰，须要拆除的保温提前拆除，须要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清晰，收集废液的黄罐打算就位，现场施工的消防器材打算到位，其它打算工作按安排打算就绪。 与采办确定选购物品的到货日期，并

9、保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避开与其它物料混淆。 检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。 5施工过程管理： 篇二：化工厂检修总结 化工厂检修总结 -总结 这次检改动造了速闭闸、检修了粗格栅、细格栅和下装备等，重点是对氧化沟空气管线进行了改革，彻底疏通了沟底的空气管，加装了放空管,激情网站，解决了因空气管线被泥水堵塞而影响爆气情形，同时清算了池底泥沙，也在池底做了几个泵坑，便利以后放水，。 这次厉行15天的检修是建厂以来工作量最大、光阴最紧的一次，但通过全厂员工的共同尽力还是顺当而的完成了义务，而且比预

10、料的提前了1周时间，为挽回了因检修降量而带来的宏大丢失。 在整个检修的进程中wo门全部的员工始终都着愉快和主动的工格，而且还产生了许多感人的事情，比如某些员工身材不好，还有的家眷在医院做手术可ta们都没有退缩仍旧工作在第一线，特别是在1系列铲泥、运泥的时候因为民工人手不够，为了进步检修进度wo门全厂员工基础上都参加了进去，平常没有怎么吃过苦的小伙子小姑娘门在面对这样又脏又臭的工作时没有一喊苦喊累，反而大家哼着小曲，有说有笑的始终在池底保持了7、8个小时都没有一个人退缩，大家还开玩笑的对管民工的罗老板说假如请到像wo门这样卖力的工人就发财了。看着身边的同事手被磨破了、肩被绳索勒出了很深的血印但因

11、为完成了这个义务而欢呼的时候，wo领悟到了一种的力气和拥有这一群团结的同事而愉快。 假如说上次的检修让wo清晰了要害时候应当威猛向前这个的话，这次检修让wo理解和领悟到了因为团结友好而发生的无限力气，企业就是一个集体、一个团队，wo门全部的员工都必需融入到这个集体中去汇为一个整体，假如有少数的员工没能很好的适应、融入这个集体那么其ta的成员也将受到影响而使这个团队施展不出它因有的效应。这次检修不管遇到什么工作部署的时候大家总是抢着干、争着干生怕干少了吃亏一样，这就让wo想起了原来从书上看到过的一句话“羽毛雷同的儿一腾飞”准确不论是在工作还是生涯中，身边合适的人来做本身的好友或参照是很主要的一件

12、事情，假如选择到了一个比本身更优良更杰出的同事或好友作为本身的模范和目的的话，ni也回盼望本身的工作再好一些；假如ni的参照物或好友连ni都不如的话，ni也不会用功的去取得什么好成就，()。每个人都把握着本身的人生方向，从选择跟自身一起翱翔的“鸟儿”就可以预感自身的人生方向，wo门年青人必定要明白知道自身是属于什么样的一群“鸟儿”，更要想清楚本身是不是想去ta门要去的处所。 这次检修中还有一件事情让wo很深事情，当wo门清理了其次系列瀑气头进水鞠总检验的时候ta脸上露出了不开心的表情，因为就是在wo门做瀑气试验的时候，鞠总重复的问了wo门几次能否保证101%及格，当时wo们答复的都很干脆，可现

13、在还是有几个不出气，这就让wo门辛苦清算了1738个爆气头被这区区的几个而否认了全部的成就和功绩，其实大家在整个清算和进程中都很仔细而且也付出了许多辛勤的汗水和尽力，但可能就是差那么一点点细心，但得到的回报却相差很大。这就让wo想起了wo和厂里的优良员工相比其实每天都做着同样的事情，但本身总要缺乏那么一点细心和仔细，得到的就相差甚远。其实人与人之间的差异和精明与否，是通过很多小的步凑取得的，每次只是一小步而已。有些时候失败后就垂头丧气，然后废弃。倘如把留意力先放在小的转变上将会更简单，更高效并且少收，之后在看ta们累加起来的后果。wo们因多留意渺小的边沿，用心致志，不遗余力，追求突破,5252

14、se，这样实力挥别失败与苦痛，笑迎成功与愉快。 检修完工后顾总亲自从赶来加入检修会，在大会上ta说的第一句话就是：“这次来看大家都晒黑了，大家辛勤了”这看似平凡的一句却让wo门每一个员工在持续辛苦工作15天后心理觉得无比的欣慰，同时也让wo门感受到了总公司对wo门全部员工的确定和认可。既然wo门得到了总公司的重视就更因该一如既往保持好的风格和习性，不辜负公司对wo门的信任和期望！ 化工厂检修总结随文赠言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。西塞罗】 篇三：(化工企业)2022年度大修总结 2022年度造气三车间大修总结 2022年度大修是我公司成立以来时间最长、任务最重

15、、参加人数最多的一次大修，这次大修能否顺当完工，干脆关系到公司生产系统能否稳定平安连运，公司能否完成全年的生产经营目标，责任重大。在广阔干部员工的共同努力下，总体上实现了平安优质高效节约、一次开车胜利的目标，是我车间生产装置全系统停车检修、新增半脱装置碰头和系统技改相结合的一次年度检修，得到了公司领导的高度重视，也得到了各机关部门车间的大力支援，车间全体人员全部参与了这次大修。装置大修后运行状况良好，新增半脱项目按安排投入运行，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。 本次大修我车间主要任务有三部分：1、系统检修任务；2、新增技改半脱装置试车、开车任务；3、系统化工清理任务。车间克服人手惊

16、慌、大部分为新员工、时间紧、任务重的种种困难，自8月25日停车起，根据公司制定的大修进度支配，同心协力，发扬不怕苦不怕累的职工主子翁精神，圆满完成各项任务。为总结阅历、吸取教训，就这次大修任务完成状况向大修办总结如下： 一、系统检修 1、项目落实状况：本次大修安排检修项目有：机械项目7项，阀门48台，土建防腐5项。新增检修项目有：机械项目10项，土建防腐2项。技改项目有7项。全部项目编制有检修方案、网络进度、项目负责人、平安负责人等。 2、方案落实状况：全部检修项目编制有具体全面的施工方案，并检修前与项目负责人现场技术交底。 3、物资落实状况：依据大修项目逐项统计填报大修材料、备件安排并大修前

17、出库，物资落实到项目负责人。 4、人力资源落实状况：依据车间大修项目及进度，车间内部检修项目11项，对车间内部检修力气合理支配、细心组织。车间外委项目20项，刚好联系相关部门落实项目施工队伍，按安排进度监督检查实施。 5、专用工器具落实状况：大修前刚好填报安排并出库大修车间检修工器具，并落实到车间检修小组。 二、大修过程 1、平安：大修前对车间内部检修力气和外委施工队伍分别根据公司要求进行了专项平安教化，每个项目都制定特地平安责任人，对项目逐项平安预想并实行措施，保证了大修平安进行，车间大修期间平安零事故。 2、质量进度：大修前编制具体方案，对质量进度高标准严要求；大修中严格监督检查，保证大修

18、高标准严要求、保质保量按进度圆满完成。 3、环保限制：对大修中检修垃圾刚好清理，保证现场清洁，三废不乱排放，达到了公司环保要求。 4、大修费用：本着节约大修的精神，合理限制大修物资材料的发放，尽量削减大修费用，能拆的不割，能用废旧物资代替的不用新的。 检修结束后的废旧物资刚好规整并修旧利废。 三、新增技改半脱装置试车、开车 9月14日20：00起先，半脱循环水装置起先试车，分别对3台冷、热水泵进行了试运行，并打通了循环水流程，对试车过程中暴露出来的问题进行了刚好整改。 9月16日9：00，半脱循环水装置正式开车，并渐渐加至满负荷-运行2台热水泵，2台冷水泵。2台洗气塔、2台洗涤塔、2台冷却塔的

19、循环水循环量也都调至正常满负荷生产标准。整套循环水装置一次开车胜利，截止到目前运行基本正常。煤气温度（满负荷状态下）基本在35以下，循环水温度限制在30左右，冷却效果显著。但也暴露出不少问题，如：旁滤系统不能正常投用；冷却塔溅水严峻；沉淀池挡水梁过高；加药装置未安装等，这些问题目前正在逐步整改之中。 半脱装置自9月17日16：00起先试车，单台泵逐一试，10台贫、富液泵运行正常，随后二系列建立水循环，9月19日14：00，一系列起先建立水循环，液相流程全部打通。 半脱装置在水循环过程也暴露出以下问题，如：液位调整器行程过小，没法调整循环量；贫液槽放空阀过小；脱硫液总管振动大；部分阀门阀体漏或存

20、在安装故障；缺少部分远传温度计、流量计；预脱硫器不能投用等，这些问题目前正在逐步整改之中。 试车、开车过程，车间组织新员工进行操作，车间职能人员全程监护并技术指导，大大提高了新员工的业务技能，很好的熬炼了队伍。 为今后稳定平安连运打下坚实的基础。虽然新员工也暴露出来阅历不足、业务水平有待进一步提高、面对问题应变处理实力不足等问题，但车间通过扎实开展好培训，加强管理，严格带好队伍，信任新员工各方面都会有飞速进步。 四、系统化工清理 本次大修我车间化工清理项目共有13项，详细内容如下表所示： 其中共有4项外委，分别为：清理冷水池、清理2#冷却塔塔底、清理1#洗气塔塔底、清理2#洗气塔塔底，都比预定

21、时间支配要早完工。清理微涡流项目因为施工周期较长、清理池底淤泥工作量较大，经公司批准暂不投用微涡流，与造气循环水系统隔离出来，该项目未施工完。其余8项，全部按时完工，质量验收全部合格。 其中清理1#冷却塔填料被公司确定为职工主子翁工程项目，该项工程的主要内容：清理完塔内两层分布，总高度为8米，总量为173立方米的瓷质规整填料，清理干净塔底约20立方米的淤泥。从9月1日8时开工，9月6日23时完工。该项工程的主要特点详细体现在以下几方面： 1、工程量大、作业空间狭小 由于工程量大且无法借助机械化设备作业只能依靠人工清理、工期比较紧、现场大修交叉作业多，所以出现小空间、多人、多类作业同时进行的场面

22、。针对此种状况，我车间在做好详尽而周密的和组织支配的同时，组织足够的人力与物力，并且仔细做好内部统筹科学支配，为确保顺当完工奠定了坚实的基础。 2、平安要求严格 在作业过程中，1#冷却塔四周不足101平米的区域内，同时有山东四方DN2000煤气总管的吊装、焊接作业，山西轻工、包头蒙星9#罗茨机出口管线的拆装检修作业、造气二、三车间清理1、2#冷却塔填料作业，共五家单位同时赶工、交叉作业的状况。 在确保平安的前提下，针对交织困难的现场环境，车间结合现场实际状况，细致探讨科学统筹，做到了既不耽搁其他施工单位的大修 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页