公司技术部工作计划精选范文三篇.doc

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1、公司技术部工作方案精选范文三篇写工作方案有增强直觉判断才能的作用，这也类似于提早给自己设定了一个工作上的目的，那关于公司技术部的工作方案可以怎么写呢？以下是职场和大家分享的公司技术部工作方案精选范文三篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。公司技术部工作方案精选范文1新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始#公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，

2、统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。202x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.

3、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反响到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证

4、图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公

5、司整体的维护本钱。四.202x年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改进工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率3%7.技术降本钱100万以上。8.消费现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、202x年详细方案如下1.新样品开发：据202x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在202x年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图

6、纸方面：据202x年新工艺编制结果(163份/月)，在202x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改进以便更好的为消费效劳。3.产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在202x年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组202x年制作结果486付(平均每月40.5副)，202x年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组202x年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在202x年

7、开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。(2)、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完好的资料，加强迫作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给消费带来的不便。5.样品制作和样品管理方面：(1)、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完好的记录、建好台帐并留样一只，以便作为消费时的参照。(3)、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录

8、，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：(1)、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反响，对于各部门反响的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。公司技术部工作方案精选范文2-技术部工作方案主要以公司目的、产品开发、产品打破与改进、消费效益、消费任务、工作势气为纲，即结合团队建立、公司管理理念、制度施行方针、保证消费持续开展，探究调整产品新构造、新形式、新工艺。鉴于-中国消费电缆行业有了新的起色，-必将进入新的

9、挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚决信心，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技的持续开展创造良好的环境。一、方案要点样品合格率必须到达100%。样品方案完成率必须到达100%。每月电缆改进工程必须两项以上。每月电缆打破工程必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量消费。在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量消费。消费现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二、操作原那么1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级

10、把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。2、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。三、今后努力方向1、陷于本部门职位的特殊性，企业构造还不完善的情况，我部门必须进展角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4、加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，足进消费顺

11、利进展，减少公司整体的维护本钱。5、对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低消费本钱和制造本钱。6、维护公司团队建立，保密公司技术知识。四、新年我的“十三要”承诺1、我要不管境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导才能的评价。9、我要精挑细选适宜的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12

12、、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的典范。鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们相信，咱们是完全有信心、完全有才能做好202x年的各项工作，以回报-科技对咱们的期望。公司技术部工作方案精选范文3一、技术管理完善技术管理工作，建立一套标准的体系。1、制订技术管理标准：制订企业级的技术资料管理标准、取样操作标准、建筑仪器设备使用、保养及检定标准等操作标准。2、制订技术管理制度：制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度、样板引路制度等3、标准相关检测记录：编制各分项记录检查方法，催促工程记录准确完好。二、新产品新

13、技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下：1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工。4、施工现场的远程网络管理等。三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程工程质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、加强技术部职能建立、进步技术部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的。结合工程工程的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建立和标准化管理工作、进步工作效率。3、通过定期检查、进步技术部执行力度。第 10 页 共 10 页