2022年医院领导讲话稿.docx

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1、2022年医院领导讲话稿2022 医院领导讲话稿医院领导讲话稿 各位领导、全院职工同志们： 大家下午好! 为贯彻深化医药卫生体制改革看法，围绕落实公立医院改革任务，改进医药内部管理，提高运行效率，为群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务，卫生部确定于 5 月-12 月在全国范围开展以病人为中心，以保障平安，提升质量，改善服务，提高效率为主题的优质医院创建工作，并最终在全国范围内创建 101所国家级优质医院、300 所区域优质医院和 500 所优质县医院。为此，省卫生厅于7 月 6 日召开了全省创建优质医院动员大会，对我省创建工作进行部署和支配，并制定了实施方案。为响应部省号召，进一步加强

2、我院的质量建设，全面提升我院的综合服务功能，扎实有效地开展我院的创建工作，经办公会探讨确定：召开全院创建国省优质医院动员大会，详细讲以下几点要求： 一、加强领导，大力宣扬，充分相识创建优质医院工作的重要性和必要性。 在校党政和市卫生局领导的重视和大力支持下，经过全院职工的共同努力，我院于去年正式被省卫生厅、省物价局批准为三级甲等医院，这是附院几代人努力的结果。现卫生部提出按新的标准在全国范围创建优质医院，我院的目标是创建国家级优质医院，力争使我院的各项事业再上一个新的台阶。刚才刘院长组织大家学习了我院的创建优质医院活动实施方案，内容具体，工作详细，做了全面的部署和支配。创建优质医院，事关我院医

3、疗服务整体水平在全国范围和区域医疗中心的定位和今后的发展大局，因此必需加强领导，提高相识，高度重视，与现阶段持续开展的三好一满足、医疗质量万里行、医院管理年、创先争优、优质护理示范工程、单病种质量限制、临床路径管理、抗菌药物专项整治、平安医院建设等活动相结合，进一步加强管理，明确目标，落实责任，全院职工都要主动行动起来，投入到创建工作中去。 二、围绕中心，突出重点，全面落实创建优质医院的各项工作。 根据卫生部和省卫生厅的创建活动方案要求，创建优质医院活动的主要工作任务以新颁布的医院评审标准评价内容为核心。卫生部最近印发了版三级综合医院评审标准，新标准重点加入了公立医院改革的相关内容，如对口支援

4、、临床路径管理、单病种质量限制、单病种费用限制等。在评审理念方面，接着坚持了以医疗质量和平安为核心为重点的理念，但更加注意患者平安，同时突出了医改重点工作，突出了社会监督评价，进一步细化了临床医学技术指标，强调重点是要解决医疗服务中群众关切的热点难点问题。包括医院公益性、医院服务，患者平安，医疗质量管理与持续改进、护理质量管理与持续改进、医院管理、日常统计学评价指标。 新标准在评审方式上，将变更原来按专业按科室评审的方法，而是采纳综合评审，如行政管理、业务管理、总务后勤分为一组进行，医疗与护理不分家联合评审等，对评审队伍结构组成做了重大调整，现场评审的人员将进一步削减。同时在详细评审方法上做了

5、重大调整，将实行以追踪检查法为主的评估方法，即集中评审与日常检查相结合，在指标内容方面更细、更严、更全面。 对卫生部颁布的三级综合医院评审标准(版)，全院各科室和全体职工要仔细学习，领悟精神实质，仔细贯彻执行。这将为当前和今后一个时期的医院发展探究并指明方向，可为解决群众看病难、看病贵的问题找到比较合适的答案，并在加强医院管理、转变服务理念、提高服务质量、保障患者平安、降低医疗费用及持续改进方面创新措施和方法，为医疗服务事业又好又快发展供应有力支撑，为医疗行业自觉践行科学发展观，创建和谐社会打下坚实的基础。 新标准是我院创建优质医院的依据，全院都要以实行新的评审标准为中心，紧紧围绕以下重点开展

6、工作：一是始终把维护人民群众健康权益和社会效益放在第一位，坚持以病人为中心，严格执行国家法律、法规，更好的履行社会职责和义务;二是要进一步强化管理、坚持依法办院、规范执业，接着完善优化医院的各项管理制度、工作职责、诊疗常规、操作规范、加大执行力，坚持院务公开、民主决策、规范管理，加快信息化建设步伐，提高工作效率，做到规模相宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、规范运行、健康发展;三是要不断转变服务理念，强化服务意识。坚固树立以病人为中心的服务理念绝不是一个口号，肯定要有详细内含，要在规范服务用语、规范服务行为、优化服务流程、改善服务设施、提高服务水平上下功夫，不断改进，通过创建活动，使就

7、医环境得到持续改善。四是要持续改进医疗质量管理，扎实仔细的开展了医务人员三基学问培训，接着加强医疗服务的基础质量、环节质量和终末质量限制体系建设，使医院感染限制工作明显加强，临床用药更加合理，诊疗服务行为更加规范，急救应急实力明显提高;五是要更加注意医疗平安管理，把强化医疗平安管理并坚持持续改进作为核心内容，在创建过程中，进一步加强医患沟通，把患者的平安作为医疗工作的生命线，实行切实有效措施，使医疗平安管理得到持续加强和改进;六是要加快医院信息化建设步伐。全面开展以电子病历为核心的包括 his 系统、pcas 系统、远程会诊系统内容的医院信息化建设，加快好用新技术普及和推广，着力提高医疗服务工

8、作效率。通过以上几个方面重点活动的深化开展，真正使我院做到平安上更有保障，质量上更加提升，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为改善，提高患者满足度，缓解人民群众看病就医问题。 三、细心组织，强化督导，确保创建优质医院活动取得实效。 全院职工仔细学习卫生部、省卫生厅的创建工作方案，深刻领悟其精神实质，依据标准，比照科室实际状况，逐条逐项制定实行措施，实行目标责任管理，做到任务落实到科，责任落实到人，并在此基础上开展全面自查自纠，进行自我评估，提高整体水平。要加强对创建活动督导检查，创优办对各个阶段的创建进度都要进行督导检查、反馈整改，综合比较，全面客观地评价医院创建工作。通过创建活动，引导

9、医院切实加强建设，改进内部管理，提高运行效率，便利患者就医，增加自我发展、持续发展的实力，有效解决群众看病就医问题。优质医院除了在医疗质量、医疗平安上要高标准、严要求外，更要强调对医院在学科建设、人才培育，医学科研等软实力方面要求。结合医院特点，把创建工作与下一个周期医院等级评审亲密结合，坚固树立以病人为中心，质量为本、平安第一、持续改进的理念，进一步深化医院服务，切实做好医疗平安工作，全面提升医院管理和服务水平。切实做到服务好、质量好、医德好、群众满足，力求以高尚的医德、务实的作风、优良的服务赢得患者的敬重和信任，推动医院整体工作和谐发展。 四、几点希望和详细要求： 1、加强组织领导 由刘院

10、长牵头，创优办全面负责创建工作的组织、协调、总体支配、监督检查、总结评比等。各科室要高度重视，仔细组织实施，要成立以科主任为组长、党支部书记、护士长为副组长的科创建优质医院小组，负责本科室、本专业各项指标一一分解落实到各班组及个人，做到人人肩上有指标、人人身上有分值，全员参加，共同努力。 2、主动做好宣扬动员工作。医院和各科室都要广泛动员，充分利用电视台、报纸和院内工作动态及新?望等宣扬工具，刚好做好报道工作，形成关注患者、关注服务、关注管理、关注质量、关注创优进展的良好舆论氛围。医院的工作重心要转到一切为了创优，一切听从创优。希望全院职工同心协力，各司其职，分工协作。在工作中要树立人人尽心、

11、每天尽力、事事尽责的气概。牢记院兴我荣、院衰我耻的古训，发扬集体主义精神，众志成诚，全面开展创优工作。 3、创优工作头绪多，任务重，全院中层以上领导干部要领先垂范，最大限度的调动全院职工的主动性、主动性和创建性，有效的发挥全院每个人的优势和特长，团结和带领全院职工一道为创优工作拼搏，这是我们工作的源动力，这是创优能否胜利最有力、最牢靠的保证。 4、制定严格的创建优质医院工作的有关规定，全院各科室必需接受创优活动领导小组及其办公室的统一领导，统一支配。各职能部门分工不分家，相互协作，亲密协作。对看法消极、相互扯皮、工作不力者，将进行工作调整，直至待岗、下岗。因疏忽大意、玩忽职守，对当事人及科室负

12、责人根据有关规定肃穆处理。 我信任，通过全院职工的共同努力，我院创建国家级优质医院的任务肯定能够完成，我们的目标肯定能够实现! 医院领导讲话稿 作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的，只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦，大家的目标不一样，所以每个人所付出的辛苦也不一样。许多辛苦从表面上看只是一种体力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不觉得苦，身体的苦又算得了什么。 似乎我们做会销的人，一旦选择了目标，我们就在为达到这个目标而努力，在没实现这个目标之前全部的辛苦都只是一个过程。我们在电影中看到战场上，战士在没有冲到主峰之前肠子打出来，把它塞回去接着打，等占据了主峰后才发觉肠子不见

13、了。这是一种精神因素，精神因素可以战胜任何东西。当一个人的精神垮掉的时候，什么事情也做不成。所以，做事的关键是什么 是精神，精神不行以倒! 2022 年，我是在做胆囊手术前去临沧讲课，在会场讲课时我的衣听从里到外都湿透了。患过胆结石的人都知道那种难受不是一般人能够忍受的。讲完课我自己打车到医院输液，从下午始终输到夜里，因为那个地方医疗条件比较差，没有好的药剂，是靠注射杜冷丁始终撑到了其次天上午，飞回昆明做手术，就是精神始终在支撑着我。我们做事情很辛苦，累都是体力上的，只要精神不累，只要我们活得有目标、有意义，任何困难都不会阻碍住我们。今日你选择了一个事业，选择这个事业的时候你有没有想过要用什么

14、样的精神来完成这份事业，赚钱不赚钱那是生意，但是做事情要有精神，没有精神做支柱是不会把事情做好的。遇到困难就放弃，遇到风言风语就躲避，遇到别人打击就躺下，没有精神作支柱是肯定不行的! 精神也是一种信念。我觉得我们要向把会销人网这份事业做好，关键在于你的信念。你是不是肯定要 假如肯定要，就肯定会得到这个结果，但是你说可要可不要，那么结果就得不到。你承诺这个月多少多少营业额，你是不是肯定要，还是随口说一说而已 随口一说是很简单的，但要想达到这个目标是说一说就可以的吗 是拍拍胸脯就可以的吗 有没有仔细地想过，有没有仔细地安排过，你肯定要的话，我信任你会想尽一切方法去完成你的承诺。但是你没有确定肯定要

15、、可要可不要、无所谓，我只是开玩笑，当时我捧捧场而已你可以用这种话为自己开脱，为自己的不胜利，为自己没做到的事情，找出许多理由，说明是没有任何作用的东西，选定了就要做下去，就要达到自己的目的，要肯定要，只要你肯定要，你就肯定会得到。 做会销也如是，既然选择了远方就注定要风雨兼程，这才是一个会销人应当具备的基本素养。我们各位店长假如没有这样的坚决信念，没有这样的信念的话，就没有方法去带出一个团队，就没有人情愿追随你，所以你的销售就做不起来。你的员工不情愿跟你，你的顾客不情愿去你的店，你的挚友不情愿跟你一起开店，这种状况下你的事业能坐起来吗 所以各位店长，你们作为所在片区的领导、带头人，假如自己没

16、有信念将一事无成;你们自己没有一个拼劲儿，将一事无成，带着这种习惯去做其他事，我想结果还是一样的。 这个社会已经不是机会主义的社会了，在邓大人让一部分人先富起来的时代已经过去了，什么倒个钢材、木材、做个传销没有这样的机会了，因为社会环境已经变了。那么在这种状况下，我们不凭自己拼搏、不靠着实力、不靠着眼光、不靠着坚毅的意志去做一件事情的话，再过3年、5年、10年，再回头看看自己走过的路。曾经有一位店长跟我说过这样一段话，他说我为什么做会销人网，因为突然有一天我 7 岁的女儿问我：爸爸，要是到你老了的时候回忆你这一辈子，你感觉到最得意的事情是什么 我当时愣了，我已经 30 多岁了，回头想想这一辈子

17、没有什么得意的事情。30 几年来，没有一件让我感觉抬直腰杆儿、扬眉吐气的事情。所以他后来找到我说，王总，我肯定要把会销人网做起来，我肯定要做一件让我女儿看得起我的事情。在儿女心中，父母是这个世界上最宏大的人。我们也从很小的时候，看着我们的父母，觉得他们是世界上最宏大的人，等我们的小孩儿长大到 30、40 岁的时候，他跟你说，爸爸、妈妈，为什么你们当年不去做点事情，为什么要在家里打麻将，为什么要在家里看还珠格格 这个时候你的脸面往哪放 医院领导讲话稿 同志们： 值此庆元县惠民医院开业典礼之际，握手先代表、县政府，并以个人名义，对县惠民医院得建立表示热情庆贺!向在医院工作中付出艰辛苦动得同志们表示

18、深切的慰问! 在全面推动和-谐庆元建设之时，庆元县惠民医院正式揭牌，这是我县卫生事业发展中的一件大喜事，是仔细实行科学发展观，坚持以人为本，是实行、市政府提出建设惠民医院的工作要求，是为政府排忧解难，解决群众看病难、看病贵做的一件实事、好事。它的成立对于关注民生、重视民生、保证民生、改善民生，最大程度地解决困难群体地医疗负担，为困难群众供应基本医疗保障，推动和-谐庆元建设将有着非常重要的意义。 成立惠民医院，是为了让困难群众能够真正共享到社会经济发展的成果，切实感受到党和政府的暖和。目前，我县只有县中医院一所惠民医院，希望县中医院要进一步优化惠民医疗服务，便利困难群众就诊，着力提高服务质量，体

19、现真情为民，真心惠民，真正惠民。要高度相识成立惠民医院的重要意义，确保惠民医疗服务落实到实处。要建立规范的制度、实行有效措施、落实惠民服务。要主动探究具有庆元特点地医疗惠民服务模式，做到诚信惠民、规范管理，使广阔患者切实感受到医疗价格低，服务质量不低，确保困难群众得到平安、优质、高效和满足地医疗服务。要实行多种形式加大宣扬力度，让广阔人民群众和弱势群体都能知晓惠民医院详细见面内容，使他们在此得到刚好救治，复原健康体魄。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页