中小企业资金管理存在的问题及对策完成稿.doc

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1、摘要摘 要伴随着全球经济的发展，我国的社会市场经济也受到了很大的影响。而在我国的中小型企业中，资金具有很大的流动性，资金管理对中小型企业的发展具有很大的作用，因此对中小型企业来说，资金管理在财务管理里具有决定性的作用。而对于我国的中小型企业来说，很大一部分的企业并没有充分的了解资金管理对企业的意义，并且企业领导者的管理并没有与时俱进，因此对企业在资金管理的发展起到了限制作用。而且造成了中小型企业资金管理不完善，资金周转紧张，企业体制不健全，管理者的资金管理思想落后等等许多问题。因此本篇文章对以上问题提出了解决方法，以此来解决中小型企业存在的以上管理问题。关键词：中小企业；资金管理；问题；对策I

2、I目 录目 录摘 要II目 录I1、引言12、资金管理的概述1 2.1资金管理的含义1 2.2资金管理的重要性13、中小企业资金管理存在的问题1 3.1资金管理意识薄弱，管理者不够重视1 3.2资金管理分散，管理体质不完善2 3.3融资困难，资金短缺2 3.4缺乏健全的资金管理制度34、中小企业资金管理存在的问题解决对策3 4.1提高管理人才的素质3 4.2积极推进资金集中管理制度3 4.3拓展融资渠道，解决资金短缺难题4 4.4建立健全的资金管理制度45、总结6致 谢7 参考文献8I中小企业资金管理存在的问题及对策1 引言资金管理可以使资金得到很好的流通与周转，也可以是企业得到良好的发展甚至

3、使企业得到扩展。这对于中小企业来说尤其重要。更多还原就目前的中小企业经营的状况来看，大部分中小企业由于资产管理的模式小，导致了这些中小型企业资金管理的制度不完善，防御市场经济竞争的性能很差，而且以此同时，中小型企业也受到市场经济方面的影响很大，导致与市场经济不相融合。资金是企业的灵魂支柱，搞好资金管理，组织好资金运转，不仅可以保障中小企业生产经营活动的正常运行，而且有利于提高中小企业的经济利益；可以看出中小型企业在资金管理方面的水平直接影响企业未来的发展，因此资金管理对企业的发展起着决定性的作用，所以要对中小型企业在资金管理方面存在的问题要及时解决，并且加强企业在资金管理方面的管理力度，以此来

4、提升企业管理者在资金管理方面的管理程度。更多还原2 资金管理的概述2.1资金管理的含义企业在财务管理方面的中心实质就是资金管理，而且资金管理若要真正的施行就必须要对企业的资金进行实质的管理，以此来保证企业可以正常的进行经营，使企业可以得到一定的利润。作为企业经营以及管理的物资基本，物资管理对企业起着决定性作用 ，因此可以看出企业管理者的物资基本是资金管理，在企业中无论是管理还是运行都起着决定性的作用，也直接关系到企业未来的发展。2.2资金管理的重要性 伴随着世界经济的快速发展，国内的一些中小型企业与此同时也遇到了一些更大的挑战。而资金管理是企业财务管理的核心，伴随着企业的运营于发展，而且资金管

5、理也是一些中小型企业在管理方面的短板。因此企业若想更好更快的发展必须加强在资金方面的发展，这可以解决企业在资金方面周转不灵的问题，解决企业资源短缺的问题，并且甚至可以解决帝业在管理方面的问题，使得企业可以又快又好的发展。因此这可以使得企业的资金得以有效充分的利用，进而使得企业等到得到更多的利润，也可以促使企业经济良好的发展，这也可以为企业扩大规模并且获取更多的效益与利润。3 中小型企业在资金管理方面遇到的一些问题3.1企业管理者在资金管理方面的意识存在轻视 企业管理者在资金管理方面不重视，不能充分的了解资金管理对企业的重要作用以及资金管理在企业中的重要地位。这存在的主要问题是中小型企业管理者自

6、身的不足与企业现状的约束，这涉及两个方面，第一个方面是中小型企业体制不完善，不利于企业资金的管理与运用；第二个方面是中小型企业因为待遇问题不能招聘到像大企业一样的专业资金管理人员，因此使得中小型企业出现一些资金管理的问题。若招聘到一些专业的资金管理方面的人员，这些人员也会随时跳槽，不能长期留在企业，对资金进行管理。而且一些非本专业的资金管理方面的人员因为缺乏相应的知识，不能对企业的资金进行有效的管理，使得企业出现一定的损失，不能使企业良好的发展。企业中的管理阶层的人员素质直接关系着该企业中货币和资金的管理是否存在问题。素质较低的这些人中会有对如何进行资金管理不完全了解，不知道对于资金管理的流程

7、这种问题存在，而更有的往往会事不关己，随心所欲对国家实施的财政法规不予理睬。这样导致的后果就是资金的使用以及分配进行的管理过于松散，进而造成资金不足。 3.2管理体制存在的不完善造成资金的管理不集中问题一个企业如果有一整套对资金的管理的体制，就能对资金进行科学的监督、科学的执行，提前对资金的管理制定完美有效的计划，对资金的聚集起到有效作用。但反之，若缺少则会因为资金的分散造成分布不均。中小型的企业因为其自身创建的初始人就决定了大部分在家族式的范畴中，在这样的企业中往往会出现利用裙带关系和血缘进入的高阶层的管理人，没有专业的知识和管理经验，使得企业中常会出现公司内部的组织混乱，各阶层的分界线不明

8、，从而就因为管理的体制上存在的不完善造成资金的管理不集中问题。由于企业的规模较小，电子化的程度在企业中就很低，人的手工记账和只是采用会计软件造成了数据的分析不够仔细且还有效率低的问题，如此专业的对于资金的管理体制在这种不存在坚固载体的条件下形成，就像是痴人说梦。完整资金的管理体制必不可少的是审计，它就像是灵魂是首要的。因此审计制度的完善迫不容缓。3.3融资困难，资金短缺中小企业在融资方面面临的主要问题是缺少政府的支持，造成融资途径少，只能通过间接渠道进行投资，造成后续资金短缺。因此制约中小企业的快速发展。有一种大众现象，中小型的企业因为规模的限制、流动资金的缺少和企业的规划的缺陷性等多方面的问

9、题造成了其自身的信誉不高。规模的限制在对人才的招募和技术的先进程度、对公司的管理也有影响。非专业人做出的项目会出现一系列问题，没有联系实际导致的缺陷可实施性分析报告，只是注重利益和功劳，多种的缺陷和问题会使一些其他企业在投资和合作进行选择时造成影响。 规模的限制在资金上的体现是中小型企业资金的短缺。企业要想发展，资金是必不可少的因素。而中小型企业随着国家改革的春风想要前进和发展需要大量的资金，这就是对中小型企业的不利阻碍。企业的自身大小、资金的短缺、企业信誉多方面原因就造成了融资的艰难性。3.4缺乏健全的资金管理制度规模的限制使企业开始精简部门，会计就是首选的部门，有的会精简到底不再设立，而就

10、算有的设立了，也是界限不明、责任和权力不清楚，更甚至会出现一人多个职位的现象。但是好的资金的管理制度在管理和中小企业的发展有很大的影响作用，正因为为了节省却反而造成了多方面之间联系和监督的缺陷，进而影响到了管理层的裁决。中小型企业的管理阶层对企业内部的管理不会做到面面俱到，这是内部制度的不完整造成的。组成企业的各个部门、每个项目的所有环节、自身企业所在的领域的局限性都因内部制度的缺陷存在各种问题，另外在资金上，会因没有专人负责造成混乱。因此，如果企业想要走的更长远，发展的更顺利，内部控制制度的完善就是首要任务，并且在工作中及时总结、及时反思、及时对错误进行改正，就能对企业的资产了解的更清楚和完

11、整，利用这个优点就能在资金的允许下，保证多个业务工作的开展和进行。4 相关公司在资金分配上的应对方法4.1提高管理人才的素质不可否认，资金在一个公司流动过程中，是比较难控制的，毕竟，资金在这种控制过程中，具有两个不可忽视的特点，第一个是系统性比较强，第二点是难于控制。尽管有这两个特点，资金的相关控制的重要性仍然不可动摇。当然，如果我们想一直保持这个状态的话，需要努力的做一些其他有意义的事情。首先，第一点，人是需要不断学习的，毕竟，社会一直处在不断发展的过程中，所以，我们需要吸收更多有用的知识，不断的充实自己，提高自己，使得自己能够跟上时代的潮流。如果能够不断掌握科技前沿的东西，那么，处理普通的

12、问题就会变得容易多了，即使出现一些较为棘手的问题，也能够较好的完成，并且不会出现错误。第二点，由于我们每个人，每个团体都是生活在国家的相关政策之下，所以，我们永远不能忽视法律对我们日常生活以及公司运转过程中的作用。根据这一社会现实，身处公司当中，如果真的想为公司谋福利的话，需要掌握与公司利益密切相关的法律知识，只有做到对政策的变化了如指掌，才能根据政策制定出最适合市场、也最有利于国家和自身发展的计划。第三点，虽然主要研究资金的流动问题，但是，我们不能只把眼界放在眼前，还应该放的更加长远一些，最好能够学习其他知识，不断拓宽人的视野以及眼界，这样，既能做到对本专业的精通，又能对其他专业有一定的了解

13、，从而处理问题更加从容不迫。第四点是，不管知识掌握的是否牢固，我们始终不能忘记，把道德要求放在首位，只有保证了人的道德品质，那么一切就都会有保证。 任何事情，只有把基础打好，后续工作才能很好的进行，所以，我们如果想要控制好资金的使用，必须先打好这个基础。同时，也应该做好公司人员的选用工作，招聘优秀并且有经验的人员处理这些重要的工作。毕竟，我们都知道，在一个公司中，控制好资金的问题，才是最根本的问题，所以，对于调控资金使用的相关人员，一定要严格把控好，毕竟，如果这些人员工作能力比较强，处理事故的能力强的话，对公司的发展将会有百利而无一害。其实，这些人员的挑选并没有看起来那么简单，需要具备多方面的

14、能力，第一点是，相关品质要优秀。第二点，专业能力较强。第三点，应对突发事件的能力要强。有了这几点，这些基础就能较好的打好。那么，公司的长远发展就不会再是纸上谈兵。对于一些规模并不是很大的公司，最好不要只局限在自己的那个小圈子当中，最好的发展方法，是学习一些知名公司的竞争方法，引进一些先进技术，同时也应该拿出大批的资金，留在专业技术强以及理论水平也比较高的人员，毕竟，如果有了人才，这样才能较好的完成向大型企业的转变。同时，也应该转变一下管理方式，避免将公司的高层人员只限定在自己家属当中，应该选贤任能。当然，我们上面所提到的，控制资金的流动，这个问题也是相当重要的，防止资金被非法的转移，并且能提高

15、资金的利用率。4.2使得相关资金能够统一处理资金中心是企业财务管理的内部机构，在财务管理的直接领导下开展工作加强统一管理和全企业的资金监控，在日常结算业务的机构，可以看到国家资金的使用情况和流向；当公司选择这种科学的结算方式之后，就会比较大的提升结算的速度，这样做的好处有许多，首先，这样做以后，使得犯罪分子转钱的机会大大减少，保证资金的正常流动，第二点是，这样做有利于银行相关工作的处理。第三点，当公司选用此结算方式后，也会间接的给银行带来收益，当然，这样并不只是单方面的对银行有利，还能使得银行对自己的工作更加支持，方便日后的贷款。其实，这样一来二去，必然会促进这两方的密切联系，这样对企业是有百

16、利而无一害的。当明确了资金流动方向之后，使得企业工作更加透明化，规范化，现代化。也使得每个部门能够更好的各司其职，大大提高企业运转的速率。与此同时，公司也能在一定程度上降低相关成本，增加公司的利润。当公司进行统一管理之后，能够实现资源共享，有利于防止贪污现象的发生，也提高了相关方面的透明度。4.3增加集资方法，克服资金不足的问题对于一些规模不大的公司，需要增加集资的方法，这样才能有较多的资金用于公司的运转。风险投资是在没有财产作抵押的情况下，资金和负债产权交易的风险投资者持有的企业，在企业利润增长后，以出售股权的方式收回投资。如果真的想集资的话，每个公司应该做到的是，保证其信誉。其次，要有强大

17、的管理团队；三是在某一领域具有明显的产品和技术优势，以保持其可持续发展，这一点是至关重要的。 这些公司，首先要注重相关道德方面的发展，这样才能吸引更多的人对自己的公司进行投资，甚至，有的时候，不需要宣传，就能实现自己的这个愿望。当然，其他公司对其进行投资的时候，也会看重其他方面，不会只单看一个方面的。第一点是，这个公司需要有着自己的计划，这个计划必须完整科学可行，不能凭空捏造。并且，这个计划应该有相关机构的认证。第二点，这个公司要时刻注意自身的形象。第三点，由于当今时代发展迅速，所以需要每个公司都重视发展科技，毕竟，好的发展必须要有良好的科技支撑。有了发展才能有良好的创新，才能在众多竞争的公司

18、中脱颖而出。如果能达到这几点，都很有可能冲击国家的相关投资，与国家的相关企业合作。在集资的时候，需要坚持两个原则，首先，第一点是要着力于市场的基础建设。第二点是着眼于放宽市场投资。第三点是，借助政府相关政策的支持。4.4建立健全的资金管理制度我们应该都知道，如果一个公司想要发展的话，需要合理的使用资金，毕竟，资金，随时随地都需要用到。如果一个规模比较小的话，这些问题还是比较好处理的，但是，如果一个公司慢慢发展壮大的时候，这些问题就会变得困难多了，所以，我们需要做的是，严格控制资金的运作，避免出现一系列问题。当控制好资金运作后，会有诸多好处，第一点，使得公司内部制度更加透明化，规范化。第二点是，

19、这样做之后，其实公司能够获得更多的利益。我们国家已经建国多年，相关体制已经越来越健全，公民的意识也越来越能跟上时代的发展。所以，需要有相关的对策来适应这一现象的出现。加强金融部门来控制企业的经济行为，需要有一个严格的、规范的、健全的金融企业作保证。当这个问题能处理好的时候，很多其他问题就会因为这个问题的解决迎刃而解。 5 总结现在看来，如果一个公司规模没有很大的话，一般情况下，其承担的风险的能力也并不是很大，如果这些公司想要让这个问题得到很好的控制，需要促进相关资金的利用效率。与此同时，加强公司的控制资金流动的能力，这个也是相当重要的。其实，这些公司应该时时刻刻谨记，关于资金方面的控制，这是一

20、个相当重要的问题。所以，一个公司如果想要和平健康持续的发展，需要控制好资金的流动。 其实，每个公司，无论大小，都应该控制好资金的流动，也应该时刻注意保持好自己公司的形象，促进集资的实现，当然，在这个过程中，绝对不能忘记加强科技发展的重要性，综合好以上几条，才能够很好的完成公司的良好发展。 参考文献1.郑波,中小企业资金管理存在的问题及强化措施.J.现代经济 ,20142.高霞,浅议中小企业资金管理存在的问题及对策.J.中国集体经济,20133.温建清,企业资金管理存在的问题及应对措施.J.现代经济信息,20144.苏静,企业资金管理中存在的问题及对策.J.现代商业,2013 5.宋娜娜,浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策.J.财经界,20136.邹广宇,浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策.J.现代商业,20138