IT服务级别管理程序.doc

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1、中国3000万经理人首选培训网站服务级别管理程序目 录1简介41.1目的41.2适用范围41.3术语表41.4引用文件42职责42.1销售部门42.2客户服务部（以下简称服务部）42.3项目组43流程图54具体内容64.1建立服务目录64.2确定服务级别协议64.3项目立项64.4签署运营级别协议64.5签署外部支持合同64.6监控和报告服务运行情况74.7变更服务级别协议75输出的文件和记录7ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施 下载报名表 内训调查表【课程描述】随着IT专业人士对ITIL最佳实践的广泛认可和IT服务理念的不断深入

2、， IT服务管理体系ISO20000标准的实施和认证已成为组织进行IT治理和IT服务管理的重要手段和方法。而作为IT服务管理体系实施的重要驱动力和手段，内部审核不仅是ISO20000-1:2005标准的基本要求，同时也是驱动体系有效执行、了解体系差距的重要手段。作为既是体系检查员，又是体系辅导者双重角色的内部审核人员，其能力和表现对体系价值的实现和推广起着关键的作用。 本课程目的就是通过大量的案例练习，对内审员进行全面系统的培训，使内审员了解标准的要求和精髓，理解审核的目的和作用，掌握流程审核的技巧和方法，从而在内审工作中实现由符合性检查到增值性流程审核的价值。 【课程帮助】如果你想对本课程有

3、更深入的了解，请参考 德信诚ISO20000管理资料手册【课程对象】IT服务管理人员，欲将20000导入组织的人员，在20000实施过程中承担内部审核工作的人员，有志于从事IT服务管理工作的人员。 【课程大纲】第一部分：IT服务管理发展的历程1、IT服务基本概念和原则：质量、服务、管理体系和PDCA2、ISO20000标准简介3、ISO20000标准与ITIL、ISO27001、CMMI、ISO15504、COBIT、MOF、ISO9000、6Sigma的关系4、IT服务管理体系ISO20000标准的架构第二部分：IT服务管理体系ISO20000-1:2005标准条款（结合案例）- 管理体系要

4、求（条款3）- 策划和实施服务管理（条款4）- 策划和实施新的或变更的服务（条款5）- 解决流程（条款8）- 控制流程（条款9）- 发布流程（条款10）- 服务交付流程（条款6）- 关系流程（条款7） 第三部分：ISO20000管理体系文件建立实施（ISO20000与ISO9001、ISO14001管理体系如何整合）1、按ISO20000标准建立培训管理体系文件的结构（重点内容）；2、建立ISO20000管理体系文件案例分析。3、IT服务管理体系实施路线图：六大步骤详解（结合案例） 第四部分：ISO20000管理体系审核及认证1、审核的基本概念、原则和类型2、审核的生命周期(PERC)：- 审

5、核的策划准备（重点练习审核计划和检查表）- 审核的实施（主要介绍审核方法和实用技巧）- 审核的报告（通过案例练习不符合项的判断和书写）- 审核的跟踪关闭（练习如何确定纠正措施的有效性） 考试 考试合格者颁发“ISO20000内部审核员培训合格证书”1 简介1.1 目的定义、协商、签订和测量向客户提供约定质量水平的服务，满足客户的需求和期望。1.2 适用范围适用于公司满足客户需求，向客户提供约定服务的管理。1.3 术语表l 服务目录（SC）：有关可提供的服务及服务级别概要说明。l 服务级别协议（SLA）：由公司和客户之间签订的描述将要提供的一项或多项服务的一份协议。l 运营级别协议（OLA）：与

6、IT部门内部某个具体的职能或岗位就某项IT服务所签订的协议。l 支持合同（UC）： 与外部供应商就某项服务的供应所签订的合同。1.4 引用文件【1】 ISO/IEC 20000-1【2】 IT服务管理手册2 职责22.1 销售部门负责代表公司组织签署与客户之间的服务级别协议，并参与评审服务级别协议。2.2 客户服务部（以下简称服务部）负责制定服务目录，起草服务级别协议。负责组织开展服务质量规划，组织制订整体的服务质量目标和标准，监控服务级别和运营管理的实施。2.3 项目组负责与公司内相关部门签署运营级别协议，并负责服务的实施与改进。3 流程图4 具体内容344.1 建立服务目录12344.14

7、.1.1 产品经理负责与相关部门沟通，制订公司的产品手册。产品手册应定义主体服务，并包含服务名称、服务目标或标准、联系接口、服务提供时间和例外、安全方面的考虑和安排。4.1.2 技术运营中心根据当前的服务能力及时更新产品手册，提交xxx审核，报公司总裁审批后发放相关部门。4.1.3 产品手册是公司所提供的服务内容的汇总，公司与客户签署SLA时应参考产品手册。4.2 确定服务级别协议4.24.2.1 服务级别协议（SLA）确定的过程按照服务策划管理程序中4.1和4.2章节的要求进行。4.2.2 服务级别协议包含以下内容：服务的简述、术语表、客户职责、服务部门职责和义务、服务目标、服务时间、工作量

8、限制（最大及最小工作量）；提交服务的范围、名称、角色及定义；服务的可用性指标或质量标准、服务中断、恢复及响应的水平；服务报告的内容、报告周期、双方的职责与义务，对潜在的风险的定义和应对措施，指定的服务接口等。4.3 项目立项4.34.3.1 在服务合同签署后，销售总监确定是否立项，如需立项执行确定项目经理，并执行项目审批流程。4.3.2 项目经理负责组建服务项目组，并根据需要确定项目组人员构成。4.3.3 项目经理依据服务合同的内容和要求，以及项目管理流程和服务策划管理程序的要求完成项目立项、项目计划和项目策划工作，组织项目实施。4.4 签署运营级别协议4.44.4.1 在服务合同签署后，财务

9、部根据需要就服务合同中约定服务级别协议的内容和要求，以及服务项目策划的结果向资源部发送服务开通单（替代运营级别协议），分配资源确认后，发送至技术运营中心。4.4.2 服务开通单的要求应与服务合同中要求的内容一致，并明确相关服务项目可实现或得到保障的相应的技术手段。4.5 签署外部支持合同4.54.5.1 资源部根据需要就服务开通单中约定服务级别协议的内容和要求及服务项目策划的结果，签署外部支持合同。4.6 监控和报告服务运行情况4.64.6.1 项目经理根据项目执行的情况，定期编制服务月报，服务报告管理要求包括：应就向客户提交的服务报告的内容、报告周期与客户协商并达成一致；拟制内部服务报告，对

10、计划间隔内的客户服务状况、问题趋势、服务数据、SLA目标实现等进行汇总、统计和分析。4.6.2 项目到期后，由项目经理编写项目总结并按照项目管理流程有关项目结项要求完成项目结项。4.6.3 按照验收交付准则进行部门内部评审，评审通过后，提请客户验收，签署项目验收报告。4.6.4 技术运营中心根据在服务过程中出现的问题，按问题管理程序的要求，组织相关部门和人员分析问题的原因、潜在问题的发展趋势、与当前SLA的符合性，以及可能对客户系统造成的影响和风险，并由服务部组织制订相应的解决方案，服务项目组配合实施。4.6.5 如属于涉及信息安全方面的原因，服务部则应按信息安全管理手册的要求处理，并应及时向

11、客户服务部总监通报，并与项目经理一起制订解决方案，服务部组织监控实施和验证。4.6.6 为确保服务管理体系持续有效地运行、改进，服务过程中产生各种服务管理活动按照纠正预防控制程序的要求进行控制和改进。4.6.7 产品手册中基础产品，如有客户要求，且经过变更审批通过后，由技术运营中心指派人员出具服务月报。4.7 变更服务级别协议4.74.7.1 当客户需求出现新增、变更的服务需求，并与已签署的服务合同中约定服务级别协议的内容和要求不符时，销售部门应及时收集、反馈相关信息。 4.7.2 技术运营中心按服务策划管理程序的要求组织新增或变更服务的策划。4.7.3 对批准通过的新的服务需求，销售部门按合同审批流程的要求签署新的或补充服务级别协议。5 输出的文件和记录产品手册服务合同合同审批表服务级别协议服务开通单外部支持合同项目总结服务月报更多免费资料下载请进：好好学习社区