人事部门每周工作计划【精彩9篇】.docx

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1、人事部门每周工作计划【精彩9篇】人事部的岗位职责 篇一 1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成； 2.制订和完善公司培训管理体系和培训流程，落实公司各级人员的培训工作，提升员工素质和能力； 3.制定及完善公司薪酬福利体系的设计，建立公平、公正、具激励性的薪酬体系和绩效考核体系，激励和培养有潜力的公司骨干； 4、负责各类高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展； 5、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性； 6、协助总经理的工作，完成上级交办的其他工作任务。 人事部门工作总结 篇二 晃瞬间xx年上半年即将过去，大至国家，小系企业民生，经

2、济危机带给我们太多的东西值得回顾和深思，相信每个人都会沉淀下一些东西，也都会对下半年有了新的计划和调整。我的主要工作是负责公司的人事行政，两大块的工作既有关联又各不相同。人事工作主要有4个方面，行政工作主要有2个方面。 一、人事主要工作： 负责提供职务空缺，实施人员招聘服务。 今年上半年因经济环境影响，公司各部门一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一个环节，在合适的时间选择合适的人为公司提供需要的服务也是有一定难度的。市场中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，与公司价值理念趋向相投，愿意和公司共同发展，甘愿为公司尽职尽责，出谋划策的人才则是少的可怜。在把握好选人的基本素质后，还要熟悉

3、不同岗位对人的特殊要求，这样才能使位的其人，人尽其才，适才适所，共同发展。 去年主要的招聘渠道是通过网络招聘，我们选择的是和图老师网，这两个网站在天津地区的受众面比较广，招聘成本略低，可随时发布招聘信息，简历投递量大，合格简历量相对却少，在短时间内很难招聘到合适的人才。所以在xx年的招聘中，尝试多参与现场招聘吸引人才，招聘一些比较优秀的可塑性人才。在招聘环节注意有效控制，用文字固化成功的经验。 二、负责薪酬核算相关服务。 每月x日收集与本月薪资相关的材料，即整理新员工入职材料和离职材料及人事变动材料、整理考勤记录、整理新增加/减少的社保公积金基数表、整理工服扣款统计表、整理员工月考核表及业绩基

4、础数据等。在收集必要的数据的基础上，准确无误的计算好员工的薪酬，经公司领导审批后，在规定的时间按照银行的要求及时发放。发完工资后，把工资条发给每位员工并耐心解答员工对工资的疑问。 三、负责办理人事手续，协助其他部门的工作。 1、办理员工入职、转正、调入、调出、调岗、续签合同、离职等相关手续。 人事工作的标准化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的劳动纠纷。在办理相关手续时要注意时效性，及时通知各相关部门做好协助工作，按计划执行。 2、维护、更新员工档案（电子、纸制）、提交报表、受理请假/调休手续，开具人事证明。 这些都是日常的常规性工作，在一定的周期不断的重复，需要耐性，形成工作习惯。每

5、月定期提交公司的一些报表，及时反映中心信息变动，随时收集信息并记录。 四、负责培训的安排、组织及训后跟踪： 20xx年，在经济环境的影响下，付费外训工作基本暂停，同时加强了内训课程，增强岗位技能提升、产品知识、员工素质教育等课程深度，加大岗位练兵力度，为经济复苏产能提升打下基础。 以上4个方面是上年度人事工作的大概，基础性、事务性的工作占据工作的大部分，在公司领导、同事的支持和帮助下，基本完成了本职位的工作，还存在不够完善，需要改进的地方，在09下半年的工作中将继续完善。 人事部工作职责 篇三 1、人力资源战略规划：根据公司发展战略目标，制定年度人力资源工作规划，组织、协调、监督年度人力资源工

6、作规划实施；建立健全公司人力资源管理制度；根据公司相关人力资源制度，优化公司人力资源工作流程，提升整体人力资源管理水平；建立关键岗位员工信息反应系统，包括：胜任力、稳定性、风险性信息评估，替补人员储备。 2、职位分析与设计：根据组织变革需要，开展职位分析与设计，调整部门及岗位设置，确保各部门运作流程通畅；梳理公司人员编制，确保人才的优化配置，合理控制人力成本。 3、招聘与甄选：组织年度人员招聘需求的预测调研，形成年度招聘计划书及招聘费用的预算；负责招聘渠道的评审及公司经理级以上人员的面试测评工作和内聘人员的联合面试工作；建立人才信息库，提供人力后储保障。 4、培训与开发：建立基于战略与员工职业

7、生涯规划的培训体系，并按照公司各级培训计划的要求，完成公司各级培训计划的制订并组织实施，强化员工学习能力、适应能力、变革能力；建立内部讲师选拔体系，挖掘、培养内部讲师，建立符合公司培训需求的内部讲师队伍；建立公司课程开发体系，制订课程开发计划并督导实施，形成公司课程资源库，满足公司内训需求。 5、绩效与薪酬管理：完善公司绩效管理体系，制定本公司绩效管理制度，负责绩效考核宣导工作；主导公司绩效考核实施与反馈，并执行绩效结果应用；建立、优化符合公司战略需求的职位与薪资结构，监督、审核公司员工定薪与调薪，激励员工。 6、员工关系管理：构建良好的劳资关系，建立员工访谈工作制度（离职、转正访谈），并定期

8、总结分析，出具应对方案； 7、企业文化建设：根据公司企业文化相关制度与要求，通过企业内刊、公司版报、文娱/文体活动等形式，塑造、维护、发展和传播企业文化，不断提升公司形象。 人事部经理岗位职责 篇四 1、全面统筹规划和执行公司的人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系，研究和设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度，限度地开发人力资源。 2、深入了解各部门发展规划与动态，将业务需求转变为人力资源方案。 3、根据公司发展战略需求，提出组织发展需求，协助公司业务设计并推动绩效考核实施及员工激励政策； 4、有较强的风险意识，能够及时研究

9、、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。 人事部部门岗位职责 篇五 1、了解人力资源管理相关政策，为阿里员工提供人事服务，包括但不限于入离职手续办理、证明开具、续改签办理、员工_及社保公积金等委托需求的办理管理等； 2、负责解答HR服务台日常工作中的各类咨询； 3、协助主管完成HR共享中心项目性工作、周期性工作汇报以及HRSSC运营推广； 4、支持阿里HRSSC共享中心的建设，完成主管交办的其他任务； 人事部岗位职责 篇六 1、协助上级进行公司人力资源规划； 2、主导人力资源招聘、培训开发计划并组织实施； 3、负责组织公司部门职责、岗位职责的制定、检讨

10、改善和修订，并推进各组织实施； 4、负责制定公司的薪酬福利方案及绩效激励制度； 5、主导员工重大工伤及劳动关系的处理； 6、主导编制员工手册，及公司行政面的各种制度，处理各种行政奖惩，拟定公司各种通知/公告； 7、协助上级管理公司基建及后勤总务资源管理； 8、建设公司企业文化，推进公司及各部门的各类文体活动的策划与组织实施； ISO管理体系建设： 9、协助上级推进质量管理体系的策划、建立、完善和实施； 10、协助上级组织质量方针、质量目标和业绩目标的制定（KPI），并贯彻实施； 11、根据体系建设需要，每年至少组织开展1次的内审工作，并对不足进行纠正； 人事部部门岗位职责 篇七 负责起草公司行

11、政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门提出建设性意见； 负责各部门绩效考核方案的制定、修改、完善； 负责做好大型会议的准备、主持工作； 拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库； 负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍。; 负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理； 负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案； 负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员 完成领导交办的其他工作。 人事部的岗位职责 篇八 1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟定工厂人力资源战略

12、规划和年度工作计划； 2、负责人力资源制度持续优化，保障人力资源制度和流程落地； 3、明确各部门职责、人员编制、指导编制岗位说明书； 4、负责公司人员招聘、选拔、录用、异动、晋升、辞职、解聘工作；薪酬政策的修订及实施； 5、负责完善培训流程及培训制度、培训考核流程； 6、完善工厂绩效管理制度，设计绩效管理工具，组织实施，监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率； 7、负责公司员工人事档案和劳动关系的建立与管理，劳动争议、纠纷的控制与处理； 8、负责与人事主管部门、劳动部门等对外关系的建立与协调，及时了解并研究有关劳动人事政策与法规； 9、负责行政接待、食堂、宿舍、门卫管理等工作； 10、上级领导

13、安排的其他工作。 人事部工作计划 篇九 20-年我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。 一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。 1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院

14、人才工作发展的良好局面。 2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。 3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。 4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。 二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。 1、引进人才。 2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。 3、学历

15、提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。 4、实施“名医工程”，做好20-年县级“名医”的培养工作，选择57名卫技人员为培养对象。 三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。 1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。 2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。 3、做好专业技术人员的职称评聘工作。 4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。 5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 9