仓库年终工作总结通用15篇.docx

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1、仓库年终工作总结通用15篇仓库年终工作总结1 主要例行性工作：参与并主抓GSM 3、4、5、6期，CDMA 1、2期基站动力设备和交换2局、CDMA交换局动力设备的安装、调试。按年度、月度动力设备维护方案并组织实施，完成机房内日常设备的维护、业务管理工作及临时性任务，保证日常维护工作按月度维护作业方案正常进行，发觉和排解通信网络的故障隐患，完成本部门各项通信指标，按部就班地完成动力机房设备定期、不定期巡检制度。对三个交换动力机房（通信段G网、联通大厦G网、CDMA、）的动力设备（开关电源、UPS、柴油发电机、电池、精密空调）定期、不定期地进行例行的维护巡检，准时发觉问题并将问题抑制在萌芽阶段并

2、将其准时解决，以保证通信网络中的动力设备的正常、稳定运行。 主要工作成果： 1、解决了始终未解决的一期、二期、三期、四期监控遗留问题，开通了具备上电源、环境监控的.基站监控，建立并完善环境监控系统，使环境监控真正实现远程监控、无人值守的功能，减小基站维护工作中不必要的工作量。 2、空调修理：加强基站空调的巡检和维护的力度，保证基站温度的恒定，使全部机房通信设备工作在最佳工作状态和温度，提高机房空调工作的稳定性和修理准时性。 以下是近三年的动力维护和工程建设管理工作的主要内容： 1、对工作中的流程、信息、问题准时反馈，完善和规范动力机房及基站动力设备的全面巡检维护制度，工作重点侧重于交换动力机房

3、的维护、巡检。 2、制定动力设备维护日常工作方案，依据修理作业方案实行维护工作规范化、制度化。 3、标准化机房建设。 4、建立基站动力设备故障处理流程和时限，对故障信息来源（交换机房）有反馈、有答复。 5、全面提高维护人员技术水平和工作力气： 我们的维护人员尤其是新员工技术水平不高、学问面单一，还没有许多时间投入到业务学习方面，我们在新、老员工的技术培训方面尽量制造条件，让其自身的技术水平和维护力气方面有所提高，从而提高我们的整体维护水平和维护工作效率，两年的工作中重点加强了提高维护人员的维护技术水平，对动力维护中心人员供应技术和业务指导，并乐观组织技术培训和业务学习及技术沟通，供应设备厂家的

4、培训机会，目前基本上娴熟把握动力设备的原理和维护方法，对网络正常运行中消逝的设备问题初步具有可独立分析、推断、能准时地处理和排解故障的力气。 维护工作的关键是建立一套完整的动力设备维护的规范化制度和动力维护管理体系，并认真严格执行。保证本部门的业务流程运作顺畅，树立乐观、良好地完成维护工作的坚决信念，最终的目标：部门管理规范化、制度化、程序化。 仓库年终工作总结2 时间过得真快，转瞬年即将结束，迎来的是20xx年新的开头，在这期间回顾年x-x月份的工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1.负责仓库大库（原辅料区、阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项

5、记录； 2.责全部有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1.生产工作方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录； 2.协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发觉问题准时汇报，改正。 三、协作GMP的认证 1.协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作； 2.完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场洁净，达到了帐、卡、物全都； 3.协作化验中心做好现

6、场核准工作。 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1.做好洁净区空调机组的维护工作。 2.每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。 3.化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。 4.分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1.负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。 2.负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作方案。 3.负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。 4.协作化验中心的取样工作。 5.每月关心财务做好盘点工作。 6.协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，关心包材保管员做好日常工作

7、。 这是篇好范文参考内容，涉及到工作、自己、做好、物料、仓库、记录、准时、提高等方面，希望网友能有所收获。 仓库年终工作总结3 时间飞逝xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培育人才的地方，在这里可以学到很广范的学问，自从接手板材库以来，看似简洁但对于从未对板材认真生疏过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的学问。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也毁灭过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。 对于xx年的工作我简洁做以下总结： 本年度主要完成工作及汇报

8、： 一、仓库规划管理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。由于都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库管理 对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必需品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格依据入库作业指导书进行入库、对比物

9、料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx选购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知选购员。收货的同时确定坚守原则，没有定单不赐予收货，放置待检区域通知选购部、下单后再进行收货。一般都会毁灭有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与选购沟通，时常把仓库库存状况反映到选购部，以便下订单时把握选购数量。可是在这其中还是有一些小详情不留意的话。还是会毁灭很多详情性的问题。比方说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询选

10、购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会毁灭我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护管理 在平常的储存、防护中会简洁毁灭储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的.损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时出如今严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了削减空间的铺张，堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经把握在3。6米。对于一些过油护膜的饰

11、面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。 四、出库管理 车间或其他人员领取物资必需出具领料单，领料单各栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间 4 / 23 开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即查找库存，库存充分的立即发放给领料单位并做好物资出库帐。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领料单并由仓库管理员或生产负责人通知选购部门选购物资，领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促选购部门物资选购状况，物资选购到位后立即通知领料单位前来领取。超定额领料不行拆分缘由除外、返工领料等，填制库存

12、异动领料单，并写清领料缘由，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。使用部门在领用这些物品时必需把旧物品拿到仓库，机具或比较宝贵可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应准时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。

13、 五、仓库7s工作 1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放 2不用的东西要立即处理，不行使其占用作业空间 仓库年终工作总结4 20xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的关怀和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己消逝的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和熟识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习

14、六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进行着。高温库的来往业务简洁，但是有一套长期以来积累的阅历，关怀了同事们把工作分成几个步 骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货（依据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，认真观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在

15、当班同事的指导下，我认真学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的.周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点生疏于心，打 好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教育我说，我们

16、的工作没有可能或许好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立刻查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消 除了存在的隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、乐观主动、不断与同事联系与沟通、仔细地观看和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批判和指导。 现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式

17、化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一 段时间内，我们的仓库 仓库年终工作总结5 时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况总结如下： 一、办公室方面： 在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的急躁指导和关怀，在这样好的工作氛围中，要求自己，以乐观

18、乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作的不足，准时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内生疏和把握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从同学到职员的转变。 二、财务方面： 认真做好库房保管的账目工作，关心李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟把握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探究、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。 三、紧固件方面： 从进货包装送货结算的工作流程，从开头的摸门不着到现在的娴熟把握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件

19、工作流程中可以很满足的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致特殊状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，确定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，达到紧固件利润最大化。 四、个人问题： 做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神反抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批判、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免消

20、逝某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，把握心情、增加急躁、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平和工作力气，力求为公司做出最大的贡献。 五、个人建议： 为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理支配员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。 六、个人期盼： 为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期进展下去，规划将来的进展前景，明确目标，乐观向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力气。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！ 20xx年，

21、为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改善工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅历，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情景，依据货物类别、型号、库存量以及周转率的不一样，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。 一、科学把握库存物资 随着公司的不断进展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我进取实行有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。 二、坚持学习，提高业

22、务水平 学习是提高的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合本事和理论水平。并且，我进取钻研业务技术，经常与有阅历的同事沟通阅历，相互学习、相互提高，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。 三、坚持洁净的库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，假如坚持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简洁积累灰尘。所以，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每一天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就准时整改。经过这样的方式，我基本上坚持了公司仓库洁净有序的库容库貌，也为自我制造了良好的工作环境，使

23、仓库到达可视化管理的要求。 四、20xx年工作方案 1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到准时接收，准时发送，确保货物精确无误发送。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，20xx年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。20xx年将连续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更

24、加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。 仓库年终工作总结6 又是一年的工作总结，来xx已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。 一、工作岗位 做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账 。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。 二、工作内容 1、出库跟单：定时更新销售出库报表，准时了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，准时跟踪选购部货品状况，不能准时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争

25、取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人； 2、车费跟踪：狡猾说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚开头由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额； 3、货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错； 4、退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提示仓库准时处理；

26、5、业务礼品：随着公司的进展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手，乐观协作了业务送礼这块的需求。xxx的宣扬册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发觉很多规格临时准备，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简洁长虫，而且损耗又大； 6、样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。 三、个人年终评价 对比去年，这一年得到的的是历

27、练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上。狡猾说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。每次的回想耳边经常会消失x总去年对我说的一句话：今日事今日毕！这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多。本年度，开头涉足于“管理”领域方面，弥补了20年的圆满。20年，关于责任心这词，我重新

28、的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏！ 四、对其他部门建议 生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作支配的.问题上面与留意货物质量问题。还有培育新员工熟识货品的属性，员工熟识货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。 选购部：由于公司业务日益浩大，议选购部招多一人培育。货源不准时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。 业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率。更

29、清楚了解自己客户货品质量问题。 20年，有很多期盼，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面！我希望在将来的一年，无论是在工作支配还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升！ 这一年里，感谢各位领导赐予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关怀和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅！虽然我还有很多阅历上的不足和力气上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通沟通，我信任明天会更奇妙！ 伴随着新年的伊始即将接近，最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆

30、，财源广进，在同业中绽放出刺眼的光线！祝各位同事身体健康，万事如意！20年，我们一起努力奔跑！ 仓库年终工作总结7 20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律学问；爱岗敬业，具有猛烈的职责感和事业心。用心主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一

31、项工作。 二、工作潜力和具体业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量

32、基本精确。 三、存在的不足。 总结一年的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20xx年工作方案 我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。预备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋

33、划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 仓库年终工作总结8 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! 一、面对现实，接受挑战 我到公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时公司不仅是账目混乱，而且有大量

34、的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的.沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我准备从以下几个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账

35、实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。 紧盯各物品流淌，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁把握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实

36、时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零! 四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和把握，最让我难忘的是领导总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己! 回首过去两年来的工作管理经受，我成熟许多，也成长许多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密

37、协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，快乐的度过了两年难忘的时间! 仓库年终工作总结9 20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。20xx年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想。 本人于20xx年xx月xx号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的

38、中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特殊时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结

39、存数没有准时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，

40、要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的把握，仓储依据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平把握。尽量达到在仓储库存力气允许的前提下限度保证正常物料需求并合理把握物料库存保有量。 6、从xx月xx号开头，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四

41、种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。 7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、针对于xx月xx号客户xx审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： （1）危险区域平安警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。 （2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 （3）仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 （4）全部电子料货架接地线做

42、到防静电（ESD）管理。 （5）电子料与导电膜区部分暴露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。 （6）物料现场全部库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 （7）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 （8）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。 （9）对于导电膜区部非常包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，准时要求仓管员立即把不合格的季度标签进行了更换。 9、温湿

43、度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温把握，其它物料能做到常温把握。对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危险品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。 11、为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部依据尾数管理执行，全部物料发料完成后，确定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管

44、员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理。 二、工作不足之处 1、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 2、完成20xx年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合

45、理空间。 3、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。 4、物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料确定要做到批次管理（先进先出）。 5、每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99.7% 6、仓储发料不准时率每月1次。 7、对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在特殊的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审供应有力的依据。 8、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 9、时时做好仓库的6S工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。 10、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部

46、进出仓物料尽可能按 11、全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。 12、督促仓管员在工作当中确定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需依据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩处措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 13、为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的熟识与了解盘点完成之后确定要出具盘点