企业生产工作计划6篇.docx

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1、企业生产工作计划6篇企业生产工作方案篇1 一、指导思想： 认真贯彻实施国家平安生产法律法规、集团关于印发年平安环保工作要点的通知号文）以及上级部门相关平安生产规定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、把握目标： 无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大或公共平安事故；无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失40元百万元产值（

2、现价） 千人轻伤率把握在0.5（月均）以下。 三、工作要点： ? 通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，慢慢树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、连续探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危险因素，不断提高本质平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作。确保项目建设、运行平安。 4、连续深化以毁灭危险源为目标。尽可能消退或削减危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用

3、。 5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要准时停用或降级监护使用，并有方案地更换相应的设备或管线。 6、连续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及规范管理。 ? 推动平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险把握措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实（过程改进）确保作业

4、活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险源管理制度强化各项监控措施。 6、严格执行企业平安生产责任制落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期

5、作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担忧排检修，特殊状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应准时实行临时措施，并立刻通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 企业生产工作方案篇2 为把握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20_年工作做以下方案： 1、落实规章制度，严格

6、平安管理 “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格把握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有猛烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要

7、准时赐予惩处，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩处，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅

8、料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 企业生产工作方案篇3 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安工作方针。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整体平安生产形势基本实现了稳有序。 20xx年来主要所做的平安工作如下： 思想是行动的指南，xx制品有限公司领导班子在对平安生产重要性的熟识上，态度是明确的，旗帜是鲜亮的，我们深知，平安工作事关国家、社会、家庭、个人的大事，是社会赐予我们的重任。在这个正确的熟识指导之下，我们确立了“抓生产从平安入手、抓平安从生产动身”的平安工作管理理念。准时修

9、订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，正确的处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量方面的关系。逐步在右建立了平安生产稳定进展的良好局面。 1、连续加大平安生产专项资金的投入。 为了能够保证平安生产的正常开展，就要在人-机-物-环璋上努力，该投资的就要下足功夫，在对人的教育培训，机器设备的维护保养，环境的把握上都做到位。营造一个良好的平安生产人文环境和工作环境。 2、连续开展平安生产教育等工作。 每月都将定期对新入职员工开展平安教育培训，宣导工厂平安生产常识，提高员工的平安意识。 3、乐观开展消防演练。 方案在上半年和下半年各进行一次消防演练，演练内容包括，危化品事故应急救援演习，火灾

10、及平安疏散应急演习，提高员工消防平安常识对紧急大事的处理和自我逃命技能。 4、依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年我们通过以往阅历和查阅相关资料，用科学理论认真分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担忧全隐患，我们准时下发换季平安生产留意事项。 5、依据生产实际状况制定对策保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司进展的基础，更是工作的难点之所在，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 6、乐观开展平安生产活

11、动、广泛宣扬平安学问、努力营造平安文化氛围，极大的提高了员工的平安意识。 为了提高员工的平安意识，公司将方案组织一次平安生产学问竞猜活动，使员工能够更简洁的接受平安生产常识，并对在竞猜活动中成果优异的员工进行确定的物质嘉奖，充分调动他们平安生产的乐观性。 今后平安工作的重点： 多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后我公司平安工作重点应依据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范作业现场抓起，从毁灭习惯性违规抓起，从提升管理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注平安生产，人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产永久运行

12、平稳。 企业生产工作方案篇4 一、指导思想。 20xx年平安管理的指导思想是：结实树立“科学进展，关爱生命，本质平安”的平安进展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬教育力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；乐观抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步进展供应平安保障。 二、20xx年平安生产目标。 1、死亡、重

13、伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率2%。 4、隐患整改率100%（包括方案和实施）。 5、从业人员平安培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 三、重点工作。 （一）健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委

14、会汇报本季度平安管理工作，争论部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的具体措施等状况，争论解决存在的问题，支配下月工作；每旬由平安部（科）召开各级平安管理人员参加的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。 完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。 公司连续重申，对平安管理工作实行一票拒绝，发生工亡和没有完成工作目标的责任单

15、位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）乐观做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养。 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教育关。 一是严格执行公司平安培训管理制度； 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用； 三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形

16、成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管； 二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理力气； 三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平； 四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部（科）要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安事故时

17、，要依据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 1、由各部门主管准时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改； 2、要准时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间准时通报，并举一反三，引以为戒，避开类似大事的发生； 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患； 4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等； 5、别人亡羊，我们补牢，准时捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）加强危险源

18、管理和岗位危险因素把握，形成公司、车间、班组三级动态管理把握体系。 1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。依据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部（科）备案。 三是强力推动危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习

19、，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。 （四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，准时整改等状况； 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况； 三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱惜是否灵敏有效； 四是查交付使用的生产设施，依据“三同时”，全面验收； 五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标志是否

20、齐全，严禁岗外人员停留和通行； 六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）； 七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容。 针对形成平安事故的四大因素。 一是查人的担忧全行为，以“三违”为代表的违章现象； 二是查物的担忧全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失； 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位； 四查作业环境不良，现场杂乱无章； 五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位； 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”； 七查

21、防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于方案状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查准时整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后准时召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将状况准时书面报公司平安部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目； 二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查

22、，确保检查的质量和督办整改到位； 三是公司平安部（科）现场检查人员，依据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理状况、危险因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题准时督办整改。 （五）强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分降落实； 二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展； 三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平

23、安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。 一是组织拉练观摩示范班组的成功阅历，让大家学以致用； 二是准时总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的.。 （六）充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安。 企业生产工作方案篇5 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我

24、们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们间续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特殊显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产 1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434

25、kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。 2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石

26、材料缘由在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面 在这二0xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未消逝一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是依据iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方

27、面二 20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新聘请员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、平安生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工

28、进行平安学问的教育，我们依据需要准时颁布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩处措施。 二、人员管理方面 由于公司地处偏远，聘请的员工普遍文

29、化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地疼惜公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济惩处），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进行的海阔天空心飞扬心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是特殊重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们供应了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参

30、加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以乐观的切身责任感投入到工作中去。 三、物料消耗及生产成本的把握方面 由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核，消逝了许多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料缘由，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最终成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开头然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。 四、平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可

31、以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 从公司整体方面，我有以下几点建议： 第一、公司在技术人员的培育和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流淌较大，人力资源部应当要理一理，总结一下究竟其缘由何在。 其次、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都特殊留意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到

32、每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 二0xx年展望 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 企业生产工作方案篇6 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理。并结合公司平安生产实际，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明

33、确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针。 平安第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。平安生产目标： 1、生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。 2、生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3、环保责任零事故。 4、隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础。 依据平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作

34、和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、结实树立“平安第一生命至上”的平安思想意识。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上。只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落实平安责任

35、，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作。 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格依据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象

36、，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要依据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作。 提高全员平安综合素养通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意

37、识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来慢慢培育其平安意识。 2、督促部门、班组开好平安会。适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、连续办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教育工作。 4、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱惜力气，防止事故的发生。对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到1

38、00%持证上岗。 5、认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识。引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任。将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理和

39、平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面掩盖，实行平安评优评先。 1、签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一

40、级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立。各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20_年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3、各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际。围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部20_年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，依据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。23