企业文化管理制度范文（精选多篇）.docx

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1、企业文化管理制度范文（精选多篇）第1篇：企业文化管理制度江西省水利投资集团有限公司 企业文化管理制度 第一章 总则 第一条依据集团公司进展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司企业文化建设的实际状况制订集团公司企业文化管理制度。 其次条 宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 第三条 原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、长期性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。 第四条 本制度对集团公司开展企业文化管理的内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作的依据。适用于公司本部及其所属子公司的企业文化工作。 其次章 企业文化建设组织 第五条 党群工作部是企业文

2、化建设的组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力协作执行。其权责划分如下： （一）党群工作部主要责任如下： 1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划；2.指导下属子公司及各部门的企业文化建设工作； 3.组织编写公司历史、宣扬画册、纪念文集，制作企业宣扬光盘等； 4.负责企业文化案例库的建立和维护工作；5.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作； 6.负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作； 7.负责外部宣扬渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 （二）各部门及子公司主要责任如下： 1.制定本部门企业文化建设工作方案； 2.关心党群工作部进行文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织

3、的各项企业文化相关活动； 3.结合部门工作制造性地开展企业文化建设工作；4.利用业余时间组织各类活动推动企业文化建设。 第六条 企业文化建设流程： （一）年初各部门负责人填写部门年度企业文化建设方案和预算表，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。 （二）党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。 （三）公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。 （四）企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。 第三章 企业文化建设内容 第七条 集团公司的企业文化包含以下内容： （一）企业使命：利水兴水，与水利共进展。企业使命体现水投集团公司存在的价值

4、、意义和责任，也将是水投集团公司不断成长的内在动力。 （二）企业价值观：上善若水，追求经济效益与社会效益并存。 （三）企业愿景：成为省内支柱企业，国内一流企业，行内领先企业。 第八条 企业文化器物管理 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括如下内容: （一）公司 vi 系统(企业形象识别系统)； （二）企业象征图案； （三）企业宣扬标语； （四）企业容貌等。 第九条 企业文化器物系统应用范围: （一）办公用品、事务用品； （二）企业证照、文件类； （三）交通运输工具类； （四）指示、标识类； （五）广告呈

5、现陈设类； （六）商品及包装类； （七）服饰类； （八）公司出版物； （九）公司礼品； （十）公司网页； （十一）其他。 第十条 党群工作部是公司企业文化器物的设计管理部门，在充分听取相关看法及领导决策后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经集团公司党政联席会审议认可，党群工作部负责推动落实。 第十一条 公司进行企业文化建设集中围绕员工手册的开展，并以此为核心不断增设更多内容。员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。 第十二条 公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由党群工

6、作部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣扬建设的重要素材。 第十三条 党群工作部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣扬活动。 第四章 企业文化建设途径 第十四条 企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用大事、活动感染、形象重塑、建立礼仪。 （一）企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，批准后可按公假处理。 （二）领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过劝告、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，

7、以身作则，推广公司文化。 （三）培训教育：培训是集中、系统的授教过程，可以快速地在广泛范围内形成学习气氛，实现宣扬效果。各单位、各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹支配，全员培训。 （四）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣扬可以统一意识，宣扬文化。各单位、各部门应通过各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣扬和引导，形成企业文化宣扬的良好氛围。 （五）行为激励：各单位、各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为赐予嘉奖和表彰。以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。 （六）树立典范：员工的行为规

8、范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位、各部门应依据环境的变化和经营形势的转变不断完善员工手册并依据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。 （七）造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向四周辐射。各单位、各部门应努力培育“文化标兵”，乐观宣扬文化楷模及其心得。 （八）利用大事：重要大事是表明公司态度、宣扬企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各单位、各部门应亲热协作公司的行为和表态把握企业内外部的重大大事的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。 （九）活动感染：团体活动以互动

9、、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各单位、各部门除乐观支持协作集团公司组织的相关的企业文化活动外，开展企业文化建设活动，以激发员工制造力、实现业务进展、员工成长和文化建设的相互促进。 （十）形象塑造：形象与文化亲热相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各单位、各部门应留意加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知，各项工作必需严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。 （十一）建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化，开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各单位、各部门必需在遵照公司礼仪的统一规定的状况下，应结合本单

10、位本部门的具体业务状况，因地制宜地开展相关的礼仪学问的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。 第十五条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，依据行为规范制度规范言行。 第十六条 公司企业文化宣扬工作包括内部宣扬和外部宣扬。内部宣扬载体主要有公司内刊、相关培训及各类会议宣讲等形式；外部宣扬主要通过集团公司网站和各种媒体对公司进行宣扬。 第十七条 各单位、各部门在开展对内对外宣扬工作时，必需充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。党群工作部负责对公司各部门宣扬企业文化工作进行监督

11、和指导。 第十八条 各子公司在开展对外企业文化宣扬时，必需将企业文化宣扬内容上报党群工作部审批后执行。 第五章 企业文化学习方式 第十九条 公司企业文化学习方式主要有：培训与考试、学问竞赛、座谈争辩、撰写心得等多种方式。 （一）公司对集中聘请的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别聘请的员工依据状况组织集中宣讲考试或支配参加有关部门的宣讲考试。 （二）年度宣讲考试由党群工作部分批次统一组织支配，各部门可依据自身的业务状况报专项申请。 （三）公司将不定期的进行员工座谈争辩等，员工可依据自身工作状况报名参加。 （四）公司将不定期组织管理者及员工参与企业文化活动开展，加强相互沟通。 （五）

12、党群工作部随时接受员工的心得撰写、文明投稿等，了解员工需求，契合企业文化。 第六章 企业文化建设考核及奖惩 其次十条 各子公司和各部门进行有关企业文化建设活动，可以向分管领导申请活动经费，在预算范围内则审批核准，超出预算范围的，由总经理审批。 其次十一条 各子公司和各部门依据年度方案开展企业文化建设工作，每季度末向党群工作部报送本公司本部门企业文化建设总结，由集团公司成立企业文化考核小组统一赐予考核评价。 其次十二条 公司设立企业文化建设“流淌红旗”用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门，由企业文化考核小组依据季度考评结果授予。 其次十三条 公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建

13、设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由党群工作部发布评比通知，各子公司和各部门依据通知上报总结和材料，由企业文化考核小组统一组织评比，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以确定的物质或福利嘉奖。 其次十四条 公司对企业文化建设不乐观或没有进展的公司和部门将在大会上赐予点名通报批判。 其次十五条 公司对影响企业文化建设，给公司文化造成不良影响的个人在其绩效考评中赐予扣5分惩处，对行为恶劣且后果严峻者予以开除。 其次十六条 各级人力资源管理部门外聘人员时，应依据集团公司核心理念严把住聘请关，强调其对公司文化的认同；并把文化

14、归属作为外聘人员考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应准时提出辞退建议或直接予以劝退。如未发觉或迟滞未退给公司造成恶劣影响，相关人力资源管理部门应担当连带责任。 其次十七条 各级人力资源管理部门对于并购重组后的公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣扬公司核心理念，做好并购重组后的员工心理辅导工作。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应准时提出辞退建议或直接予以劝退。 其次十八条 各制度制定和活动的举办，必需紧扣公司核心理念，如消逝和公司企业文化相关的规定，应与党群工作部进行核准。 其次十九条 企业文化评估及分析制度：党群工作部建立健全企业文化

15、评估制度，针对评估过程中发觉的问题进行分析，争论影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的缘由，准时实行措施加以改进。 第七章 附则 第三十条 集团本部及所属子公司如有需要，可在本制度基础上结合实际状况另行修订，报总经理审批，党群工作部备案后执行。 第三十一条 本制度由党群工作部起草，解释、修订并负责监督实施。 第三十二条 本制度经集团公司党政联席会争辩通过，自颁布之日起执行。 第2篇：企业文化管理制度企业文化管理制度 第一章 总则 一、为了使企业文化管理工作顺当进行，将企业文化内容深化企业理念和行为，塑造企业共性化特点，树立企业形象，加强企业的自我认知和社会认知，特制定本制度。 二、适用范围

16、本制度适用于企业文化管理工作的全部过程。 三、职责划分 1、 2、公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 审议确定公司企业文化核心内容； 审批公司各项企业文化管理制度； 审批公司企业文化进展规划； 审批公司企业文化年度工作方案； 准备相关企业文化的各项重大事项。 3、行政部。是企业文化构建、传播等工作的职能管理部门，负责对内外宣扬、组织和协作有关部门筹备各种大型会议。 4、各部门。应无条件协作行政部完成企业文化构建与宣扬工作，并赐予大力支持。 四、企业文化管理内容 1、 2、 3、 4、组织完成企业文化体系构建工作。

17、组织做好企业文化体系试运行及整改工作。 支配各部门进行企业文化培训、宣扬。 监督、评估企业文化推广活动及效果。 其次章 企业文化体系设计 企业文化体系设计包括精神文化设计、制度文化设计、物质文化设计。 五、精神文化设计包括以下内容 1、 2、成立精神文化设计项目组。 项目组负责培训企业形象相关工作人员，开展企业形象宣扬及教育工作。 3、 4、项目组针对精神文化设计开展企业内部及外部的调查工作。项目组草拟企业形象定位策略，确定企业形象及理念识别系统，提出企业精神文化设计方案。 5、项目组完成企业理念整合并撰写精神文化设计方案，报董事长审批。 七、制度文化设计 制度文化设计由企业文化构建小组完成，

18、具体包括以下工作内容。 1、 2、 3、 4、 制定企业形象及理念宣讲手册并推广。 制定企业员工行为规范。 对公司员工进行礼仪培训等。 修订公司有关管理制度。 5、 6、组织编写员工手册。完成企业制度文化设计报告。 八、物质文化设计 由企业文化构建小组完成，具体包括以下工作内容 1、 2、 3、 4、 5、组织完成企业形象概念及标志设计工作。组织完成基本设计系统工作。 组织完成工作环境和生活环境规划设计工作。 组织完成应用系统设计工作。 提交物质文化设计手册币组织研讨会议。 九、企业文化体系设计的确认 企业文化系统设计经总经理审批通过后即生效。 第三章 企业文化活动 一、早会。 所谓早会就是在

19、每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应留意以下几条： 1、事先应充分预备好宣讲材料 比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围围着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”预备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的劝告力。 2、一个宣讲主题应多次重复宣讲 一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程 度最重要的方法。 3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务。当然开早会布置当天的工作任务，这也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。 4、早会应有一个严峻的气

20、氛。 早会的气氛应严峻，用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反映公司的核心价值观。喊口号可兴奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。 5、同一主题应周期性反复。 比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。 6、早会的时间宜把握在一刻钟左右。 早会时间太短则效果不明，早会时间太长则简洁使受众疲乏，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。 7、早会的主持者应多样化。 8、早会主要在门店和物流部进行。 9、早会宣讲的内容应成体系。 早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训

21、的公司是没有灵魂的公司。 二、思想小结 所谓思想小结就是定期让员工依据企业文化的内容对比自己的 4 行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点，从而达到优化行为的效果。 思想小结上交后，应由领导赐予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。 思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。 对于思想小结真实恳切的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批判，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。

22、三、张贴宣扬企业文化的标语。 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。张贴企业文化宣扬标语应留意以下几点： 1、标语应贴于人流较多的地方 2、标语制作应美观大方 美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。 3、标语内容要重复 应在不同的地方消逝同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。 4、标语内容应突出重点。 标语内容不能太多，应突出重点，假如企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。 5、标语应定期更新 标语应定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一

23、种败落之感，反而起不到兴奋人心的作用。 四、树先进典型 树典型对于企业文化建设的意义有两条： 首先，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作乐观”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 其次，树典型会有某种示意：别人可以做到的事，你也应当能够做的，这就为企业对员工的要求供应了某种合理性的证明。 树典型应留意以下几条： 第一， 典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，由于这充分示意上层领导是“糊涂虫”。

24、其次， 典型要有稳定性，不能今日是典型，明天就倒下了。 第三，对典型要不断地教育培育，订正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要留意疼惜典型，勿使其心理压力过大。 五、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 六、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人员的敬业精神，晚会中的小品可以围围着成本观念如何重要来组织，体育竞赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或请典型人物作报告等。 用文体来建设企业文化要生动好

25、玩，富有艺术性。企业文化的内容应奇异而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。 七、引进新人，引进新文化 引进新的工作人员，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 八、开展互评运动 所谓互评运动是员工对比企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，消退分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 开展互评工作一般应先做动员工作，号召大家打破情面观念，先支配杰出分子领先作出表率、带动气氛。在某些状况下还可以使用 一些关心手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或赐予惩处。

26、九、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。在管理过程当中，存在着一种现象：领导行为影响的放大效果。领导层要首先以身作则，使自己行为符合管理当局所希望建设的价值观念。 第四章 附则 1、本制度由公司人力资源部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 2、本制度自发布之日起施行。 3、本制度由公司人力资源部负责解释 第3篇：企业文化管理制度企业文化管理制度 一、管理范围 上海锐垚科技有限公司全部事物和全体员工。 二、目的 制定和实行企业文化的目的就是，让员工产生对公司产生归属感和分散力，进而让员工对公司产生认同感和养成工作乐观自觉的风气，最终培育员工对公司的忠诚度

27、，与公司融为一体，以公司为家。 三、定义 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 1、企业精神文化：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。 2、企业制度文化：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。 3、企业物质文化：包括企业器物、企业标识、工作场所、文化墙、生活环境等构成的器物文化。 三、管理机构 1、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成，工作办公室

28、设在总经办；各中心、部门设立企业文化建设工作办公室及专责人。 2、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经办的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。 3、总经办是公司企业文化建设的归口管理部门，在充分听取相关看法后，组织设计单位对企业文化进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经办负责推动落实。负责协调、审核、指导其他部门的企业文化建设管理工作。 4、公司将企业文化建设状况纳入各中心、各部门的绩效考核

29、范畴，各中心、各部门负责人为本中心、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为: 1）制定建设方案，关心企业文化在本中心、本部门的建设、推广、宣扬。 2）关心总经办落实文化建设工作，合理支配，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。 四、理念管理 1、公司企业文化理念是指:公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念等企业文化核心内容。 1）我们的企业宗旨：打造全球首家万众创业塑料行业共享平台！ 2）我们的企业口号：创新融合合作共赢引领行业塑造将来！ 3）我们的企业使命：搭建100%放心交易圈，助推中国塑料产业升级！ 4）我们的企业愿景：打造塑料产

30、业链才智服务平台！ 5）我们的经营理念：以塑为友，以人为本，共同创业，共同进展！ 2、公司总经办是公司企业文化理念管理的执行机构，总经办应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的阅历和特点，争论制订符合公司进展战略的企业文化核心理念。 3、总经办在开展企业文化工作中，应深化实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的看法和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的进展起到重要的推动作用。 4、各中心、各部门应为公司总经办的工作供应充分支持和亲热协作，乐观供应建议和看法 5、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进

31、行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。 五、企业精神文化管理 1、企业精神文化层是企业的思想，是员工内心的熟识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。 2、企业精神文化：企业的核心价值观、企业精神和企业道德。1）我们的核心价值观：核心思想：争论用户，了解用户，满足用户！ 2）我们的企业精神： 3）我们的企业道德： 3、企业文化宣扬 1）网络宣扬：网络宣扬是公司对外形象宣扬的方式，在信息高速进展的现在，网络宣扬已经成为每一个公司企业文化宣扬不行忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者沟通的一个通道，我们可以设置总经理与员工沟通

32、版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司总经办负责策划并实施。 2）建立企业文化宣扬栏：企业文化宣扬栏即是公司对外呈现企业文化、企业形象和企业实力的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口；起到宣扬企业和提高员工向心力的作用。主要包括： 企业文化栏：呈现“公司LOGO和公司名称”、“公司简介”、“企业风采”、“进展历程及公司荣誉”、“文化理念”和“组织架构”等；主要对外宣扬公司文化形象和对内加强员工对公司的熟识和认同感，每年更换一次，由总经办负责。 “公司LOGO和公司简称”是公司日常对外的直观、集中、核心呈现形象。 “公司简介”是对公司的基本介绍，是新进员工以及外来人员了

33、解公司的窗口。 “企业风采”是公司参与活动和公司形象的图片呈现，表现公司的实力、人脉和风采。 “进展历程”是公司进展的历史记录，公司成长的见证。 “公司荣誉”是公司获得的荣誉，员工荣誉感的源泉。 “文化理念”是公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念。 “组织架构”是公司的组织架构，是新进员工了解公司、生疏公司的一种渠道。 员工之家：呈现公司“员工风采”、“优秀员工”、“日常行为规范”等，是对外进行公司员工素养文明的呈现和对本公司员工的荣誉激励；每月对“员工风采”和“优秀员工”更新一次，由总经办负责。 “员工风采”是公司员工参加公司活动和获得嘉奖的高光时刻图片。 “优秀员工”分为

34、年度优秀员工、月度优秀员工、活动优秀员工和突出贡献员工，是公司对优秀员工的一种确定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对全部员工的最好激励。 “日常行为规范”是公司的日常行政纪律，起到规范员工日常行为的作用。 活动公告栏，包括是公司“培训专栏”、“公告通知”和“文化活动”三栏，是公司以文件的形式呈现精神指示的窗口；是公司近期进展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的体现，也是是公司全部员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准；实时更新，由总经办负责。 “培训专栏”是张贴公司培训方案、培训通知和培训结果的对内呈现窗口，是公司增加员工素养，为员工职业生涯进展进行规划的最直接体现，也是员

35、工自我进展所迫切需要的。 “公告通知”是公司最新的决议事项，是员工准时了解公司相关政策、准备的通道。 “文化活动”是公司分布组织员工文化活动的通知窗口，是进展员工业余生活，提高员工乐观性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、公司每年举办若干竞赛活动，每年支配优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次；员工生日的时候组织活动给员工庆祝生日；日常做一些提升员工默契和工作效率的，欢乐的有益的小活动，例如你来比划我来猜、活动操、趣味小玩耍、头脑风暴茶话会等等。 企业文化宣扬标语，是将企业文化价值观或现象以具体的文字协作图形体现出来并张

36、贴或悬挂于企业内部的办公区域。 六、企业制度文化管理 1）企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。 2）企业制度有：总经办管理制度、财务中心管理制度、运营中心管理制度、营销中心管理制度、公司员工日常行为规范等。 3）公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应当严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以惩处。 4）企业目标：抓住国家经济企稳回升的有利时机，深化分析争论当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。 七、企业物

37、质文化管理 企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著共性，它充分反映精神层文化和制度层文化。包括如下内容:公司vi系统(企业形象识别系统)、文化墙、宣扬标语、吉利物和企业之歌等。 1、企业标识（VI）：是CIS系统中最具传播力和感染力的层面；人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的；也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道；企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播；设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途

38、。 企业标识（VI）分为基础部分和应用部分。 1）基础部分： 企业标志设计； 企业标准字体； 企业标准色（颜色方案）； 企业象征图形； 企业专用印刷字体； 基本要素组合规范。 2）应用部分: 办公事物用品设计； 公共关系赠品设计； 员工服装、服饰规范； 企业车体外观设计； 标志符号指示系统； 企业广告宣扬规范 ； 展览指示系统； 公司出版物； 再生工具。 3）VI设计的基本原则 VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。 VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。假如在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，

39、再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。 风格的统一性原则 强化视觉冲击的原则 强调人性化的原则 增加民族共性与敬重民族风俗的原则 可实施性原则 符合审美规律的原则 严格管理的原则 2、文化墙 文化墙是公司企业文化核心价值观和进展理念的直接呈现系统，起到表达公司的企业形象,传达企业文化,呈现企业的实力，让客户对公司留下深刻印象,提高企业的知名度的作用。 1）企业文化： 2）员工之家： 3）公司活动栏： 4）文化标语： 八、企业文化实施管理 1）总经办负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣扬工作。 2）各单位、各部门在开展对内对外宣扬工作时，必需充分考虑到公司企业文

40、化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经办负责对公司各部门宣扬工作进行监督和指导。 3）各部门在开展对外宣扬时，必需将宣扬内容上报公司总经办审核，并会同总经办开展工作，统一对外呈现风格和形象。 4）总经办应关心各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。 5）为更好地培育、塑造公司企业文化，总经办应组织开展丰富多彩的企业文化活动。 6）各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经办争论并提案，公司分管领导审批后，总经办组织开展活动，或关心分公司开展活动。 第4篇：企业文化管理制度一、总则 1、目的：为了有效的维护本酒店企业文化的执行，加强员工对酒店企业文化的认知程度，把企

41、业文化宣扬推上酒店战略管理日程，特制定本制度。 2、适用范围：凯萨大酒店。 二、分则 企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层：包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业进展理念等。 企业制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括管理理念、经营理念等。企业物质文化层：包括企业标识、文化传播网络、企业文化宣扬栏等。 三、职责 1、酒店全部员工负责本酒店企业文化的维护和贯彻执行。 2、行政人力资源部负责相关企业文化宣扬栏内容的供应及更新、维护。 3、总经理负责本酒店企业文化相关内容的批准执行，行政人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行，

42、各部门经理负责本制度的确认执行。 四、内容 1、企业精神文化层： 企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业进展理念等。 2、企业制度文化层 ：酒店各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，酒店员工应当严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以惩处。 3、企业物质文化层： （1）酒店是我们工作生活的家园，我们应当留意爱惜我们生存的环境，疼惜他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里欢快的工作。在酒店我们是酒店整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着酒店的形象。 （2）我们每一个员工都应当维护酒店荣誉与利益，并保持酒店的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从

43、小事做起。具体员工行为规范见员工礼仪行为管理制度。 （3）企业标识：企业标识代表着一个酒店的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的酒店，知道我们的品牌。 （4）企业文化宣扬栏是酒店对内对外的窗口，也是酒店员工了解酒店动态、决策的窗口。 （5）企业文化网络宣扬是酒店对外形象宣扬的方式，在信息高速进展的现在，网络宣扬已经成为每一个酒店企业文化宣扬不行或缺的一部分。同时网络也可以做为员工与高层管理者沟通的一个通道，我们可以设置总经理与员工沟通版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。 第5篇：企业文化管理制度企业文化管理制度 第一章 总则 第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司

44、进展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序进展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 其次条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。 第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。 其次章 企业文化管理机构 第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。 第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方

45、案， 审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。 第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为: 1、制定公司企业文化管理制度; 2、制定公司企业文化进展规划; 3、制定公司企业文化年度工作方案; 4、制定公司对内对外宣扬规范，并监督执行; 5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关争论; 6、开展公司对内对外企业文化宣扬，组织公司企业文化活动; 7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估; 8、审核对外宣扬内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第七条公司将企业文化建设状况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为: 1、制定建设方案，关心企业文化在本