企业现场管理制度范文（精选多篇）.docx

《企业现场管理制度范文（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业现场管理制度范文（精选多篇）.docx（130页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业现场管理制度范文（精选多篇）第1篇：现场管理制度为顺当完成#房地产开发公司开发的富贵园A区，确保其工期、质量、平安既定目标，进一步加强项目的质量、进度、平安管理力度，规范各施工单位的行为，依据施工合同、设计图纸及相关法律、法规、标准、条例，经共同争论制定#富贵园A区项目工程建设推动管理方法。 一、管理的总体原则 1、本着公正、公正、公开、透亮的原则对施工单位进行考核。 2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。 二、管理的目的 对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同商定完成全部工程施工任务。 三、管理考核方法 对施工单位的考核由建

2、设单位工程部、监理单位不定期进行。 四、工程施工管理制度 一）质量管理 1、施工单位项目部必需建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量方案的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术质量和成品爱惜交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督把握施工过程的操作质量，全面做好隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。 2、施工企业应按国家质量规范标准施工，工程质量必需符合设计、规范及合同商定。因施工企业缘由造成工程质量不达

3、标，致使不能通过工程验收，施工企业应按未通过验收部分工程造价的按合同商定向建设单位支付违约金，并担当一切后果。 3、承包人项目经理、技术负责人、专职平安员必需按时参加监理工程师主持的每周工程例会及发包人或监理单位召开的定期碰头会。承包人人员未经请假，无故不参加工程例会的，应按每人200元/次的罚款；承包人人员违反会议纪律，参加会议迟到、会议中手机振铃等影响会议进行的，应按100元/次罚款。 4、未经业主、监理、设计单位同意擅自转变设计，除按施工合同处理外，并处以10000元罚款。 5、在施工中不听从业主及监理监督管理指令（对指令有异议的，当时必需执行，但应在24小时内以书面形式提出）、或对管理

4、指令拒不执行、或虽口头执行而敷衍了事的、或屡禁不止、屡教不改的，每次处以500元罚款。 6、工程资料应与工程进度同步，工程资料与工程不同步的（关系到隐蔽工序不得隐蔽、关系到材料/设备/半成品的不得使用于本工程）或虽同步而不实的每批次处以300元罚款； 7、隐蔽工程未报监理单位验收，自行隐蔽的必需返工，并处以500元罚款；隐蔽工程经建设、监理人员检查后发觉问题责令整改的，整改后未经监理人员验收就进行下一步工序施工的必需返工，并处以500-2000元罚款，并重新组织验收。 8、钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接，罚款500元，并返工处理；施工错误任意割断钢筋每根罚款200元；梁柱钢筋连接接头未错开

5、，每惩处款100元。 9、模板拆除前必需准时申报混凝土拆模申请（附混凝土同条件养护试块试压报告），其混凝土拆模强度必需达到规范规定的要求，假如强行拆模，又不通知监理人员的，发觉一次罚款5002000元，最终造成的经济损失由施工单位自行担当一切损失；拆除模板后蜂窝、麻面、漏筋每惩处200元，未经监理及建设单位检查而私自处理的罚款1000元，漏筋每惩处款200元。 10、浇筑混凝土必需填报浇筑混凝土申请单，未经签字批准浇筑者，一次罚款500元；混凝土试块取样制作，必需在监理人员见证下，随机取样，否则不予认可，并处以200元罚款；商品混凝土运至现场后，任凭往混凝土中加水，每发觉一次，罚款200元；且

6、该车砼不得用于实体工程；大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施，罚款200元。施工单位自行处理混凝土质量缺陷，视情节，每惩处款5001000元。 11、构造柱支模时马牙槎不贴双面胶条，浇筑时不坐水泥砂浆的，马牙槎及柱内落地灰不清理的，每个柱子罚款300元；用于砌筑的砂浆放置时间过长，发生以下状况不允许使用，水泥砂浆超过3小时，水泥混合砂浆超过4小时（最高气温30以上，拌制后2小时和3小时）， 若经发觉每次罚款500元。冬期施工使用受冻的砂浆，罚款500元。砌砖灰浆不饱满，一次检查数量的60%达不到80%饱满者，每次罚款50元。 12、隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水压试验，未阅历收合格就进行下

7、一道工序，罚款1000元，并返工。镀锌钢管焊接或镀锌钢管连接时接受非镀锌钢管配件，每惩处款50元，并改正。钢管未经除锈，涂油漆、防腐或油漆与防腐有脱皮、起泡等缺陷即直接铺设在土中，罚款500元，并勒令整改。排水管未灌水试验就覆土，罚款500元，并整改。卫生器具等安装工程不符合验收规范标准的，每发觉一惩处款50元，并返工。 13、散热器连接在管道上后无支托架或支托架数量不足，支托架与散热器接触不紧密，每发觉一惩处款50元，并改正。 14、风管系统安装后不按规定作漏风试验，造成大量漏风，每惩处款500元并整改。 15、建筑物屋顶的风机外壳不与就近避雷带相连，建筑物屋顶的电气设备外壳与直接从室内引出

8、的PE线相连，可能造成风机遭雷击、电气外壳产生高电位的隐患，罚款500元并返工整改。 16、经建设单位、监理单位检查发觉的质量问题，以监理工作联系函形式要求施工单位准时整改，拒不执行的实行停工整顿，并加倍罚款。 17、在施工中没有按监理工作联系函执行的或执行不到位、未回复的除责令整改外，并罚款500元； 18、消逝质量问题，未经监理人员检查检验，擅自处理掩盖的，处以10000元罚款且剥露重做；施工人员不接受监理、建设单位工程师管理、谩骂、殴打监理、建设单位人员者，除依据损害程度赔偿损失外，并处以10000元至20000元罚款并移送司法机关。 二）工程进度管理 施工单位依据施工图纸及合同要求和有

9、关规定编写施工组织设计、各专项施工方案、总进度方案，报监理、建设单位批准后方可组织施工，建设、监理单位监督落实。 1、项目部每月25日将本月完成的上月进度及下月合理的方案进度上报项目监理机构、建设单位工程部。每周例会前项目部应把本周的周进度及下周方案上报监理部门。 2、因施工企业缘由不能按期完成经监理单位、建设单位审核确定的总施工进度方案的，施工企业应担当违约责任，并按施工合同规定进行惩处。若消逝因施工方缘由造成进度严峻滞后（连续两周不能完成方案）的，建设单位有权责令施工企业整改，一周内整改不到位的，加倍扣除违约金直至解除合同清理出场，由此造成的一切损失均由施工方担当。 3、施工过程中因进度滞

10、后于方案，影响其他工序施工的，从工程款中扣罚1万元。经整改，三天内仍不能完成方案的，加倍惩处。 4、各方明确认可的阶段性（周、月）工程进度方案施工单位每拖后一天罚款500元。经建设、监理、施工单位阶段性见证明测检查各项进度、质量、平安把握指标必需符合施工合同、现行规范标准要求； 5、没有完成进度方案，未实行有效赶工措施，仍未将进度赶上去的，每天罚款500-1000元。 （三）平安文明施工管理 施工单位依据合同及有关规定，编制平安施工组织设计、专项平安施工方案和施工总平面布置图，报监理及建设单位批准后方可实施。 1、平安管理 1）未建立健全平安生产管理体系的限期整改，未整改的将罚款500元；未建

11、立现场平安责任制的应限期整改，否则罚款200元。 2）未建立平安管理目标，未进行平安责任目标分解及考核规定的，责令改正并罚款200元。 3）无平安施工组织设计（施工方案）或未经项目部审批的罚款200-1000元，并补充方案和审批手续。 4）开工前未按要求申报平安专项施工方案的罚款1000元，责令限期完善报审。 5）未按规定设立现场专职平安员的罚款1000元，并限两日内配齐现场专职平安员。 2、文明施工 1）施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、七牌两图、宣扬标语的限期改正，并罚款1000元。 2）施工现场四周未设置封闭式围挡或围挡不符合要求的限期整改，并罚款1000元。 3）现场物料堆

12、放要分类，码放整齐，布置合理，设置标示，对现场混乱、严峻缺失标示，未按要求时间内整改完成的每拖延一天罚款200元。 4）施工区域及各主要进出口和平安通道口未设置平安管理标志、平安色标、各种平安警示或设置未达到要求的限期改正，如不整改每天惩处200元。 5）场地道路、设施不畅通，污水、泥浆水横流场地等，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图不符或堆放不整齐的限期整改，并罚款每天200元。 6）施工现场不允许随地大小便，若发觉随地大小便现象罚款每次100元。 7）新建建筑物内不允许住人，违者的立刻搬出并罚款100/间天。 8）高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并罚款1000元/次，造成

13、人身损害、财产损害的担当相应责任。 9）基坑施工无临边防护措施及防护不符合要求的限期整改并罚款100元。 10）每施工完成一层要准时清理干净，建筑物四周要洁净，垃圾集中堆放定期清运，严禁楼上乱扔垃圾，发觉一次罚款200元。 11）各施工单位在工地进出口处均要建设标准洗车台，进出工地的机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必需将车轮泥浆清理干净，否则造成违反城市环境管理条例的惩处全部由责任单位担当；同时机动车辆应备有专人准时清洗、检修、加设防护罩，违者每辆罚款100元/次，并限期整改。 12）各标段前的公共施工道路由各施工单位负责卫生清理工作，具体划分区见通知，各施工区内

14、的施工道路由各施工单位自行铺设和清扫；施工道路必需平整、通畅、不积水。 13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要运至施工现场外政府指定的地方，严禁抛在工地围挡以外和三期建设用地上，若发觉一次除责任者把自己倾倒的垃圾清走后，另加罚责任单位（人）10000.00元。 14）在施工过程中必需符合政府三令五审为强化施工工地所下达的关于扬尘治理的8个100%要求，重点做到暴露地面、土、物料堆场的掩盖，施工道路的清扫、洒水等把握措施，对视而不见、听着不动的单位除每天500元的罚款外，再另招计时工特地进行有偿服务所支出费用，从责任单位拨款中扣除。 3、“三宝”、“四口”、“五临边”防护 1）进入施工现场人员必

15、需正确佩戴平安帽，高空作业人员必需正确佩戴使用平安带，未按规定佩戴每人罚款50元/次。 3）楼梯口、电梯口无防护门（栏）或防护门（栏）防护不严，责令施工改正并每惩处款100元。 4）预留洞口、坑井口无防护或防护不严，责令改正并每惩处款100。 5） 阳台、楼板、屋面、檐口、坑井、临边无防护或防护不严的责令不改正者每天罚款100元-500元（依据危害程度）。 4、施工临时用电 1） 施工现场电缆线未实行防护措施或防护不到位以及电缆线拖地的必需立刻更换，并每惩处款200元。 2） 配电箱内多路配电无标记、电线下引出线混乱的每惩处款100元。 3）开关箱、配电箱要按规范布置及围护，不按规范设置或无门

16、锁每惩处款100元，无爱惜接零或接地罚款100元，并限期改正。现场用电违反“一机、一闸、一漏、一爱惜”的责令改正并每惩处款100元。 4）现场用电不符合“三级用电两级爱惜”要求、开关箱（末级）无漏电爱惜或爱惜器失灵，责令停工外，分别罚款300元和100元。 5、脚手架 1）脚手架不设登高设施，极易发生高空坠落事故，每惩处款100元并整改。 2）脚手架外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网，每惩处款100元并整改。 3）脚手架施工层不满铺脚手板，每惩处款100元并整改。 6、塔吊 1）塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台每天罚款100元。 2）无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并

17、每台罚款100元。 3）吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款100元。 4）安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并每天罚款300元。 5）未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款100元。 6）塔吊无信号工指挥或司机不持证上岗，各罚款100元。 7）塔吊无交接班、修理保养检查记录，各罚款100元。 7、施工机具 1）各种施工机具安装无验收合格手续的每台罚款100元。 2）各种施工机具无平安装置和传动部位无防护，每台一项罚款100元，并限期改正。 3）设备无爱惜接地（零）或担忧装漏电爱惜器的限期改正并每台罚款100元。 因违反以上平安措施要求，造成损失的，由责任单位责任人担当一切

18、法律和经济损失。 其他未列项目需要遵守济宁市平安文明工地有关规范规定和要求，必需严格遵守 （四）材料管理 严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝不合格的材料设备进入现场，用于工程。 1）用于本工程实体的原材料/设备/构配件必需与建设单位要求相符。进场卸货前，施工单位必需先自检合格后填报工程材料、构配件、设备表，报监理机构验收，未经监理验收或验收不合格或卸货或使用的，责令退场（已使用的拆除）并处以5000元罚款； 2）原材料和设备不符合规范规定及设计要求的，或施工单位擅自更换原材料的，一经发觉，监理单位要监督到位并限期退场，如发觉不按要求清理退场，对施工单位进行5

19、00元/次的罚款。 3）原材料必需经检测机构检测合格后方可用于本工程，未经检测或检测不合格用于本工程的，每发觉一次对施工单位罚款100元，并责令返工整改，费用由责任方全部担当。 4）原材料检测要准时，检测批次要符合设计及规范规定，对检测不准时的施工单位，每发觉一次罚款500元。 五、其它方面： 1、建设单位、监理单位、施工单位三方管理人员及施工人员施工期间中午禁止饮酒，如违反规定饮酒后上岗者，罚款1000元/次 2、监理单位应依据监理合同、建设单位要求本着公正、公正的角度做好所属项目的监理工作。 3、监理单位所编制的监理规划、监理实施细则、旁站监理规定应具有针对性、应依据专业施工的特点，制定专

20、业监理工作把握措施，设置质量把握点和具体部位的把握方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监督的内容，明确专业监理工作平常巡查的内容和重点。 4、对于明确要求实行旁站监理的部位，因其旁站监理不到位而引起的任何工程质量问题，建设单位将依据托付监理合同追究监理人的责任。 5、施工单位向建设单位、监理单位提出的合理的问题，视问题的状况2-5天赐予答复。 6、罚单开出后于次日上缴建设单位，对不按时交纳的或拒签罚款单的双倍从工程款中扣除。 7、罚金作为嘉奖基金、用于对表现突出的单位（项目部）进行嘉奖。 8、证据确凿的状况下（如通知、记录、来往函件的签收单或签收记录、相片、影像等），总包责任方在拒签罚

21、款单时，项目监理机构代表和建设单位驻现场代表签字后即刻生效。 9、除本规定外，施工单位还要遵守监理单位、建设单位的其它规章制度、管理文件的要求。 本方法自颁布之日起生效。 房地产开发有限责任公司 2018年3月7日 菱花富贵园A区 现场管理规定 房地产开发有限责任公司 2018年3月7日 第2篇：现场管理制度库 管 员 岗 位 职 责 一、生疏各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。 二、对入库材料做到三不入： 1、劣质材料不入库； 2、数量不清，质量不足不入库； 3、不能使用的机具、用具不入库。 三、对市场选购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目

22、了然、堆放整齐、帐物相符。 四、每月月底对库房进行盘查，对上月的全部机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科特长。 五、各种消耗材料的发放，必需要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。 六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。 七、树立平安第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产平安完整。 八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、准时购进不能影响正常生产。 九、经常保

23、持库内、库外的环境卫生。 工 地 管 理 制 度 为了确保本工程的顺当进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望宽阔职工共同遵守、切实执行。 一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，

24、均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。 五、对不听从公司管理人员和相关部门人员的支配，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和疼惜，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关怀疼惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。疼惜公物、人人有责。 八、工地用电要留意平安，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地

25、电工专人负责接线，他人不得私自乱*接。否则引起的一切担忧全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需依据机械操作规程操作，他人不得任凭乱开乱动，否则一切后果自负。平安驾驶、文明操作。 九、工地全部员工必需树立平安第一的思想，严格依据各项平安施工要求执行并操作，确保平安施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必需佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好平安带，严格遵守建筑施工平安操作规程，若有违章操作，所发生的一切担忧全事故及伤亡事故，公司概不负责，其

26、医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担忧全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。兴奋奋兴上班，平平安安下班。 十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。 十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

27、 十 三、严格遵守文明工地的管理制度。自觉遵守纪律、爱惜环境卫生。语气和谐、团结友爱，充分体现：人 人 为 我、我 为 人 人！ 消防管理制度 1、成立平安领导小组，项目经理任组长。 2、必需组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火学问，会使用各种消防器具。要依据工程状况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。 3、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要实行特地的防火措施。 4、严禁在搂内设库房和住人，非施工人员严禁住在现场。 5、现场内要建立严禁吸烟的制度，发觉

28、违章吸烟者要从严惩处。 6、严禁把易燃、易爆危险品带入楼内，必需设专库存放和专人看管，并有牢靠的防护防火措施，谁主管、谁负责。 7、施工现场设人值班巡逻，并设义务消防队，消逝火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将依据有关规定赐予惩处。 平安责任制度 为了落实平安生产法、建设工种平安生产管理条例、成都市生产平安事故责任划分试行方法和平安生产责任制，提高生产效率，确保人身平安和财产不受损失，杜绝事故隐患和火灾的发生，凡是参与现场施工的施工班组必需担当以下平安责任： 1、各施工班组必需对本队全部施工人员经常进行平安教育。 2、严格执行本项目部的各项平安管理规定。 3、各施工班组进场后，必需在七天

29、内办理施工人员花名册，企业法人人营业执照、企业资质证书、队平安员托付书、特殊工种人员上岗证、平安生产许可证、平安管理制度、措施等、队长、平安员“平安生产考核合格证书”。 4、施工现场、楼层、办公室、库房、地下室不准任凭住人。 5、各施工班组必需加强防火意识，严禁在现场、库房、工具库、宿舍、易燃品四周吸烟或明火，加强现场、楼层、宿舍、库房的消防器材的管理，每个队设一个义务消防工班，另设一名义务消防负责人。 6、各施工班组严格执行劳动纪律，严禁违章作业，严禁各单位基层领导、负责人违章指挥。 7、的确做好施工作业面、洞口、井口、临电的平安防护，各单位施工人员严禁乱拆平安、消防防护设施。 8、做好五防

30、工作（防煤气中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盗）。 9、各施工班组所进易燃、易爆等物品要严格管理，禁止进入楼内，必需在楼外设库存放，不难混放，并设专人管理。 10、各施工班组特殊工，必需严格执行成都市特殊工种持证上岗的规定（电工、电焊工等）。 11、各施工班组必需做好防偷、防盗，加强各种财物的妥当管理。各队库房有宝贵财物时，必需向项目有关部门反映状况，设人值班。 12、禁止在施工现场内打架斗殴、酗酒、赌博，禁止饮酒后进现场和穿高跟鞋、拖鞋、带钉鞋施工。 13、平安用电，禁止燃烧电炉、电热器、碘钨灯、电饭锅。 14、因违反平安操作，违章指挥，违章操作，不按平安技术交底执行，造成人员伤亡、财产流失

31、、火灾发生的后果，由施工单位或个人担当经济责任和法律责任。 文明施工管理制度 为了确保平安文明施工，我们编制文明施工方案，从以下方面做起： 1.成立文明施工领导小组 以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。 2.文明施工规划及管理制度： 1) 经常保持现场的洁净卫生，做到“工完场清”，全部垃圾及废料不得任凭丢弃，必需统一集中运走； 2) 仓库材料须按专业，类别整齐堆放，并挂牌标示牌，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施； 3) 施工人员进入现场必需佩带平安帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、

32、拖鞋进入现场； 4) 工地内全部未用完材料，必需当天归库，不得任凭丢弃；工地各种电缆、电线必需按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭； 5) 为削减噪音，切割工作宜集中管理； 6) 工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必需登记后，才能进入施工现场； 7) 工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便； 8) 员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动； 9) 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确； 10) 装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平干净净； 11) 装饰

33、工程施工现场临时水电要有专人管理； 12) 工人操作地点和四周必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要准时清除； 13) 严禁损害污染成品； 14) 装饰工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点； 15) 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区分的平安帽，现场指挥、质量、平安等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯； 16) 施工现场严格使用“平安三宝”，“洞口临边”有防护措施； 17) 施工现场施工设备洁净，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁； 18) 施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足

34、够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续； 19) 运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生； 20) 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥当处理施工现场四周的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，把握施工噪声，尽量做到施工不扰民； 施工现场防火平安制度 一、各施工班组的负责人为平安生产、防火平安的责任人，班组长必需加强对工人的平安防火的岗前教育，带领班组成员认真学习平安生产和防火制度。 二、施工现场严禁吸烟和使用明火，违者除惩处责任人外同时从重惩处责任班组. 三、水电焊工必需持专业上岗证上岗，作业时必需办理

35、动火许可证、同时配齐灭火器材、在作业区域用警示绳围上并把作业区易燃物清除干净后方可作业.作业后清灭火种，认真检察后方可离开. 四、施工现场严禁动火做饭和违章用电，不准私自乱拉乱扯电线. 五、油漆存放必需按消防规定存放在易燃品库房内，油漆作业时必需做好防火措施，在作业区应标明警示牌，保持良好通风，严禁有打火电器及引燃爆的器具使用. 六、现场临时用电和照明必需做到结实规范，远离易燃品、防止烤燃，电线插头、插座、电线接头严禁扔放在易燃物品上. 七、作业中保障电源线路完好无损，严防因“打铁发生火灾”，对危险区作业要搞好平安技术交底，并请防检员到场实行防范措施. 八、进入现场全部人员必需戴平安帽，高空作

36、业必需系牢平安带，险区须设警示牌和设防护栏. 九、全体现场人员必需严格遵守此制度，对于违反制度的责任人和班组予以重罚. 值班制度 1、项目值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班分为办公区（大值班）及施工现场（小值班），节假日值班以领导值班为主。办公区夜间值班由综合办支配，施工现场值班由各工程部依据施工需要自行支配。 2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查门卫的值勤状况。发觉问题准时处理，处理不了的准时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。 3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应准时组织大家爱惜现场的施工原材料，避开造成无谓的损失。

37、4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，不惜一切代价爱惜人民的利益和公共财产不受损失。 5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊状况不能值班时应提前通知，以便准时调整，否则按离岗处理。 6、值班人员必需认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必需向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员担当相应责任。 环境管理制度 （一）各级管理人员的职责 1、项目经理： （1）全面负责公司环境管理体系在本项目的有效运行。 （2）审批项目环境管理方案、项目环境目标、指标及环境管理方案。 （3）保证项目环境管理体系有效运行配备所需的资源。 2、技术设计部：

38、 （1）负责编制本项目的环境目标、指标和环境管理方案。 （2）负责本项目的环境管理的总体培训工作。 （3）负责本项目的环境文件管理和记录管理。 （4）负责编制工程施工工作中环保指导书。 （二）施工现场管理规定 1、搞好机械维护要定期加强修理，保持状态良好，正常运转，杜绝因不正常运转而产生的噪音。 2、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理现场，对施工中产生的建筑垃圾的排放，执行建筑垃圾排放作业指导书和运输渣土作业指导书的规定。 （三）建筑垃圾排放规定 1、项目绘制施工现场平面布置图时，应确定并标明建筑垃圾的堆放场地。 2、施工活动中产生的渣土、余泥等建筑垃圾，应即时清理到总包指定位置。 3、建筑垃

39、圾在施工现场内装卸运输时，应当用水喷洒，卸到堆放场地应准时掩盖或用水喷洒，以防扬尘。 4、施工现场做到：工完场清、停放有序、作业规范、标识清楚，质量、平安、工期三确保。 现场材料管理制度 （一）现场材料管理规定 1、材料进场必需依据施工现场平面布置的挨次平整堆放，大宗材料进场，尽量便利施工堆放，避开二次倒运造成铺张。 2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必需有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避开质次、亏数、亏吨、亏方，发觉问题准时处理。 3、认真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止

40、变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资设备部定期和不定期组织现场材料管理大检查。 4、切实执行限额发料。材料员保管员依据材料方案，依据技术、工程部门给施工班组开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐。 5、对超出预算或材料方案的材料要会同技术、工程和施工班组有关人员查明缘由。对确有正值理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必需经项目经理批准后方可发料。 （二）现场合用材料的管理 施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间简洁混串。 1、进料：依据工程进度和场地大小，接受月、旬、周平衡的进料方法。 2、验收：一般接受点验、称重或量方等方式

41、验收数量。 3、堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，削减二次搬运。 4、使用：依据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。 （三）现场专用材料的管理 施工过程中，为某一工种或某一施工部位特地使用的材料接受专业承包方式管理。具体工作应作好以下： 1、签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩方法。材料用量以施工预算为依据。 2、抓好实施过程的管理：项目选购物资进场后，物资设备部负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并准时办理领料签认。 3、抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验

42、收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。 （四）现场专用工具管理 限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，品种多、数量大、价格低、简洁丢失、便于个人携带。在管理上，接受工具费用定额承包的管理方法，由施工班组自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。 （五）临时设施材料的管理 临时设施是指在工程项目建设过程中必需搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在把握用量和强化回收上。 （六）现场剩余材料的管理 对于已进入现场，由于某些缘由而不再使用的材料，物资设备部应抓好其管理。 1、剩余材料和残旧材料，应由物资

43、设备部负责做好回收、整修和退库工作。 2、对队组的剩余材料要准时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。 3、对工程项目不再使用的可用产品，应准时报批，转卖给其他单位使用，避开长期积压和变质。 4、对不再使用的废料，经批准后可自行处理，回收资金冲减工程项目成本。 第3篇：现场管理制度银兴文化广场项目甲方现场人员管理制度 一、现场考勤制度 1、工程项目部及工程现场全体人员必需每天准时出勤，上班时间为8:0012:00，14:005:30，迟到一次进行30元罚款 2、工程工作人员外出执行任务需向项目负责人请示，获批准方可外出 3、项目

44、负责人外出需向分管领导汇报 4、病假需出示病假证明书 5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，获准后方可，并送行政部门备案 6、因工程进度需加班时，全部工作人员必需听从， 7、无故旷工三次，扣除当月工资的一半；旷工总天数达到三天的，扣除当月全额工资，并在会上作深刻检讨 二、现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，每天进行一次碰头会，每周进行一次周例会 2、参会人员由总工、现场代表、造价员、工程文员参加，可依据具体问题扩大参会人员 3、工程中，发觉的问题必需提交例会争辩，报分管总工批准，例会中做出的准备必需执行 4、每周例会由分管领导召集，例会传达公司最新工程动态，公司文件及精神，并听取

45、现场代表的汇报，加以指示 三、甲方现场人员自身行为规范 1、现场工作人员要有保密意识，设计公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并担当相应的经济及法律责任。 2、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目的单位或个人赐予的任何物质利益，不得接受上述单位或个人供应的非工作便利。 3、驻工地的甲方工作人员，非工程工作事项问题，不允许互串办公室 4.各项技术员发觉问题，要准时向现场负责人反映，共同商讨后再实施解决方法， 5.不得越级汇报工作或向监理和施工方私自下任务。 第4篇：现场管理制度装配部现场管理制度 1.0目的 为装配部人员供应准则,为管理供应依据,维护规划正常的生产现场秩序.

46、确保生产任务准时顺当保质保量完成。 2.0范围 本制度适用于装配部全部领域. 3.0权责 1) 装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准; 2)生产部，管理部有监管,监控权. 3) 装配部全部人员有责任贯彻执行. 4.0相关文件资料 1) 2)管理部相关规定 3)国家相关法律,法规。 50生效日期 本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。 60管理细则规定 61纪律制度 1）员工必需遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，听从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。 2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必需穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外） 3）必需按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。