企业员工上半年工作总结13篇.docx
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1、企业员工上半年工作总结13篇企业员工上半年工作总结 篇1 时间消逝,转瞬间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的员工不难,但要做一名优秀的员工就不那么简洁了。我认为:一名好的员工不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务力气上更要专研。我,作为一名年轻的员工需要学习的东西还很多很多。 1、思想修养 作为一名员工,要想完成工作的责任,首先必需具备员工素养,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名员工,我在工
2、作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当看法、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能的好一些。 2、素养提升 在学习中我认真听取阅历,仔细记录,并在活动后的空余时间认真思考推敲,有目的的在厂区进行一些尝试。 在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。如:品控,业务往来等。 在空余时间,我会阅读一些自己订的杂志,网上查询有关相关资料,去书城自费购买与教育管理有用的各类书籍和音像资料进行观看学习,我深切的感受到学习对自己的关怀的确很大。 3、展望 通过这半年的工作,我很幸运学到了不少
3、东西,业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够,尤其在管理方面上还显得稚嫩。我将在将来连续多学,多思、多试努力把工作做的更好。 企业员工上半年工作总结 篇2 转瞬间,上半场就这样结束了。上半年,我收获了很多,积累了很多工作阅历。同时,在两位领导和主管的关怀和支持下,我很好地完成了工作。作为一名办公室文员,我深知自己的工作职责和工作内容,认真完成领导支配的每一项任务,不断提高自己的综合力气,努力取得更好的成果。上半年工作总结,下半年工作规划如下: 一、认真细致的工作态度 文员的日常工作是琐碎的,所以每一项任务都要脚踏实地,认真细致,不能疏忽,否则会造成不必要的麻烦甚至严峻的后果。我记得有一次回公
4、司寄支票,但是由于我的疏忽,我竟然把支票寄到了快递公司,然后造成了很多不必要的麻烦才退回来。这件事给我上了一课,让我在以后的工作中更认真的完成每一项任务。只有认真细致的工作态度,才能更好地完成领导交给的任务。 二、尽心尽责做好了人事工作 认真做好了本职工作和临时性工作,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作,让领导和主管们避开后顾之忧,在经理的直接领导下,乐观主动的做好两部门日常内务工作。 三、改善之处 作为一名办公室文员,我充分熟识到了自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我确定严格要求自己,在工作中发挥自己最大的力气为公司服务。希望在以后的工作中,再接再厉,
5、取得更大的成果。 1、不断提高自己:抓住每一次让自己学习和成长的机会,以饱满的热忱全身心地投入工作学习,为自己的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力气,以乐观的心态面对每天的工作任务。 2、端正工作态度:要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。 四、下半年工作方案 1、乐观做好日常保障工作。 维护好办公室的干净洁净工作。 做好两个部门日常工作的整理归档工作并依据公司标准完善的建立使用状况。 做好各类邮件的收发工作。 认真、按时、高效率
6、做地做好领导交办的其它临时性工作。 2、提高个人修养和工作力气。 连续加强学习公司的文化理念及系统培训。 多向领导和同事学习工作阅历好的方法,快速提升自身素养,更好的服务于本职工作。 加强与人的沟通协作力气。 五、总结 感谢两位领导和各位主管在上半年里对于我工作的关怀和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务,虽然我还有一些阅历上的不足和力气上的欠缺,但我信任努力就会有收获,只要我们彼此多份理解与沟通,相互协作,信任明天会更好。 企业员工上半年工作总结 篇3 工作至今业已有五个月的时间了,五个月的时间里师父的授业解惑、领导以及同事的关怀、整个项目的和谐氛围都在关怀着我一步步的成长。五个
7、月的时间毕竟太短,体会或许不是那么地深刻,阅历亦有不足,但是收获还是很多的,自身的不足也在不断地凸显,不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发觉,都为以后的工作打下了一个良好的基础,做出了一个良好的开端。 这半年时间里在师父以及领导的悉心教育与关怀下、在每天工作中的不断学习与探究中我收获了很多: 1、现在的工作赐予我的自信。xxX项目是一个集办公、酒店、商场、住宅为一体的商业综合体,刚毕业就能参与到这样的一个大项目中我想我是幸运的,每次站到主塔楼前面,仰视着高耸入云的主塔楼时都会有一种傲慢感油然而生;随着工作内容的不断增多,工作范围的不断扩大,我的工作也在不断地获得了师父以及领导的确定,这些都让
8、我建立了工作最初的自信,对于以后的工作,我想这是很重要的。 2、阅历的丰富以及专业技能的提高在每天跑现场的时间里我学到了很多的东西,比如:地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;地坪起沙、空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员支配;主塔楼整体提升架、爬模以及内爬式塔吊的施工方法及原理;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。 由于我所负责的是商业裙房以及住宅楼的收尾工作,没有经受过基础、主体的施工,对前期的工作以及各项工作的施工方法与工艺都不是很了解,所以在与施工队沟通时就有很大的难度,对于一些质量问题
9、不能正确地分析出它的产生缘由,这对工作产生了很大的影响。鉴于此,我便利用工作之余的时间去看规范和技术部归档后的施工方案,在将规范以及施工方案学以致用后明显发觉工作时更能得心应手了。通过这段时间对于规范和施工方案的学习才发觉,没有技术学问的积累是不行能将现场工作做好的。 在这半年的收尾工作中我不断熟识到了方案以及执行力的重要性。由于工期的约束以及前期工作的缘由,一般留给收尾工作的时间都比较紧迫,在这样紧迫的时间要求下,必需对工作有一个详尽而精确的方案并依据方案按时地完成工作。收尾初期要将全部的问题都查出来,针对这些问题的轻重缓急、前后工序制定一个收尾方案,支配劳务班组按方案进行收尾工作,才能将收
10、尾顺当地完成。 3、对于现在工作的一些反思收尾,其实收的很多都是以前的尾巴,这个尾巴的大小跟前期主体的工作有着根本的关系。在收尾的过程中会发觉很多的工作假如前期做主体时能够确保施工质量或者对于一些问题能够预见到的话是可以避开的,例如:房间的开间与进深尺寸的偏差,顶板模板缝漏浆等。所以在做主体时就要确保每一项工作的施工质量尽量削减收尾时的工作量。 随着工作时间的增长,我学到的东西越来越多,身为一个现场管理人员所应具备的力气也有了确定的提高,但是身为一名新员工,自身的缺点和不足也在一点点地凸现出来:最主要的便是技术学问以及阅历的缺乏。技术指导生产,没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班
11、组交待工作或者就某一问题进行理论时经常会由于专业学问的不足被问得不知如何回答,这样的话就无法在施工队中树立起威信,工作就不太好开展。由于刚参加工作,现场阅历亦有不足,对于一些工作中存在的问题以及一些突发大事的处理方法上不是很妥当,经常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术学问,让技术指导生产,生产阅历与技术相结合,让自己的工作去得一个更好的成果。可能有些缺点是自己现在还无法看到需要在以后的工作当中去发觉并改正的,我确定会时时刻刻保持一颗虚心求教的心去学习去工作,不断地去完善自己。 这半年以来,收获很多,自身存在的问题也有很多,在接下来的半年里要针对自身的问题以及现在的工作确
12、定一个合理的工作方案: 1、连续将未看完的施工方案看完,同时多学习一些规范与图集,用理论学问将自己武装起来,并结合现场的工作,使自己的业务力气能有一个质的飞跃。 2、着手开展住宅楼的地坪修补工作,以及其他一些细小的质量问题的整改。 3、经过一个春节假期的考验,针对裙房以及地下室还存在的一些渗漏水的问题,做好堵漏修补工作。 4、关心师父做好其他的收尾工作,确保住宅楼以及裙房地下室能在明年五一按时交予甲方。20xx年即将要过去了,这一年里我取得了确定的工作阅历与成果,也发觉了一些问题与自身的不足。在接下来新的一年里我会不断提高自己的业务水平、明确自己的工作职责、制定可行的工作方案,争取早日能够独挡
13、一面,削减公司对我的投入,尽早为公司制造价值。 企业员工上半年工作总结 篇4 其实严格意义上来说这份姗姗来迟的总结对于过去一段时间的上半年来说还不算很晚,至少我个人还是认为工作上的总结无论是什么时候都能够对以后的工作起到一个参照的作用,通过层层的比对便能够发觉在以往遇到困难的自己是如何走出逆境的,借鉴这个思维的话便也能够完成自己在工作中遇到的大部分难题,也正是由于如此才会让我对上半年的个人工作进行了一个简洁的总结。 首先可以确定的是由于个人性格上面的优点还是取得了一些不错的成就,至少我在公司的时候还是以勤勉与毫无怨言的工作作风投身于工作之中的,虽然说我在通过以往的工作中可以发觉自身的职业进展道
14、路是比较狭窄的,但是能够凭借自己的努力从中凿出一条困难的道路从某种意义上来说也是个人力气的一种表现,只不过对我目前来说仅仅是完成公司既定的目标的话还是难以对自己有着长远的进展,也正由于如此我平常在工作的时候从不由于个人的欲望而耽搁自己的工作进度,由于我明白要想挤出时间来学习就必需要按时完成工作任务才行。 其次还是自己身上不足的方面需要进行反思与改进,其实我对于自己的定位与剖析工作还是做得比较不错的,至少在刚踏入公司的时候我便能够明确自己在工作中的特长与短处,虽然说从表面上来看自己在工作的时候属于比较勤奋的一类人,但是从某种程度上来看的话这也是自己天分不够只能努力来凑的表现,别人能在规定时间内完
15、成的任务可能自己需要更多的时间,所以我并不认为自己在工作中勤奋的样子有着什么能够沾沾自喜的地方。 最终则是自己对目前工作的一些感想以及对将来粗略的规划,其实我对于目前的工作还是特殊宠爱才会不断地坚持下去,由于我明白即使自己的天资差了一点也是能够通过不断的努力使得现状能够有所转变的。至于对将来的规划我倒是没有什么太多的需求,对于现在的我而言只不过希望能够将目前的工作稳定下来,并且我希望能够通过提升自己的工作力气来更快地完成每天的工作,这样的话我就能够抽出时间学习一些其他方面的学问不至于以后的职业进展道理过于狭窄。 其实对于过去的上半年我的心情还是要惆怅许多的,至少这半年时间转变的事情对于自己来说
16、还是有些难以接受的,但是我也明白目前的自己在很多方面的力气都还是有所欠缺的,因此在今后的工作中还是要秉承之前较好的工作作风并不断改进。 企业员工上半年工作总结 篇5 转瞬间,20年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与关怀下,依据公司和个人的年度方案,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的熟识,而且个人工作力气也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下: (一) 、学问管理 20年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加留意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效
17、果。 数据回顾: (1)、20年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),xx公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20年集团学问管理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。 (3)、20年集团学问管理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 20年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部
18、门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推动氛围较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”开放项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的km推动工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率
19、高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。 4、参加学问管理年会,xx公司大放光荣。 4月28日,青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上,xx公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)、xx公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); (2)、xx公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动团队集中亮相,并多次受到好评,其中xx公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享
20、推举); (3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的km推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的.确定。 (二) 、现场管理 数据回顾: 1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 通过与部门班组的沟通,发觉很多员工对6s推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的乐观性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,干脆放弃。针对这种状况,20年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组
21、自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,转变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 依据20年制定的推动思路,各部门乐观开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被
22、评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工乐观性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的乐观性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾: 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组,成
23、员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。依据生产部的生产方案,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导全都支持“开三班”生产。同期比,产销量增长,生产人员削减,达到了“减员增效的”目的。 (四) 、e-hr人事信息管理 e-hr人事信息管理为20年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、乐观学习新操作手册,月
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