排水工程顶管工程专项施工方案专家论证正式版.doc
《排水工程顶管工程专项施工方案专家论证正式版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《排水工程顶管工程专项施工方案专家论证正式版.doc(65页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工组织设计(方案)报审表工程名称:滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程 编号: 致: 青岛建设监理研究有限公司(监理单位) 我方已经根据施工合同的有关规定完成了 顶管 工程施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:顶管工程专项施工方案 承包单位 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见; 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 顶管施工专项方案滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程顶管工程专项施工方案编制:审核:审批:*有限公司滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程项目部2015年4月28日目 录第一章编制依据及原则第二章
2、 工程概况第二章施工总体部署第四章 工程施工方案与工艺第五章建筑物及地下管线保护措施第六章 质量标准与控制第七章 安全生产与文明施工第八章 雨天施工措施第九章 临时设施与平面布置第十章 应急救援预案前 言在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上,并结合我单位的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工方案。第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、滨海大道(华山路至污水处理厂)排水工程设计施工图2、工程地质勘查报告3、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程(1)给排水工程顶管技术工程(CECS246:200
3、8);(2)给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程(CECS137:2002);(3)给水排水管道工程施工及验收规范(GB502682008);(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042011)。第二节 编制原则1、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是,施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。2、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学管理的原则。3、推行全面质量管理,执行质量管理标准和程序。4、采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效。5、实行项目法管理,通过对
4、劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新,推广和应用“四新” 成果。6、组织专业队伍上场,装备足够的优良机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。7、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。8、在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同工程的特点、施工条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。第二章 工程概况第一节 工程简介滨海大道位于西海岸经济新区南侧,为连接原黄岛区和原胶南市城区的主要交通干道之一,现状主要作为城市公路,远期将调整为市政
5、道路使用,在西海岸经济新区的开发建设中发挥着十分重要的作用。结合相关规划,万达项目的排水主要经过薛泰路及滨海大道转输与排放。本工程范围为华山路至现状灵山卫污水处理厂,工程需穿越两次滨海大道(华山路路口、石山路路口)、两条现状河流(柏果树河、张家村河),沿线主要为滨海大道南北两侧绿化带、现状土路及部分荒地。工程中两段过路顶管工程位于青岛西海岸经济新区滨海大道,BW1BW1-1段长68米,位于滨海大道与华山路交叉路口,为DN800预留支管;WB28WB29段长73米,位于滨海大道与石山路交叉口,为穿越滨海大道DN800主管线;两段管线因不具备开挖条件,均采用非开挖泥水平衡顶管施工。建设单位:青岛西
6、海岸新区开发建设有限公司设计单位:青岛市政工程设计研究院监理单位:青岛建设监理研究有限公司施工单位:*有限公司工程地点:青岛市西海岸新区工程造价:2390万元工期要求:计划开工日期: 2015年4月22日 计划竣工日期: 2015年6月30日 第二节 环境与地质条件根据现场实际调查情况,结合现场施工条件和青岛西海岸经济新区中央商务区排水专项规划及青岛西海岸经济新区中央商务区管线综合规划,本工程在滨海大道(华山路至现状过路涵洞段、现状过路涵洞至柏果树河段、柏果树河至石山路段)北侧绿化带内分别距离规划道路中心线36.5m、49.5m、41m处(本位置现状为绿化带或万达地块门前广场,距现状车行道边线
7、分别为19.65m、32.75m、24.1m)敷设一条DN800污水管道,由石山路滨海大道路口处穿越滨海大道至南侧规划人行道下,距规划道路中心线32m处(现状为绿化带,距现状车行道边线15.15m),管道敷设至张家村河并穿越河道后,以DN1000管径沿海岸较低处距现状排海管线5m处敷设至观海四路,在观海四路北侧人行道距规划道路中心线7m处敷设至观海路,沿观海路道路中心线敷设至现状灵山卫污水处理厂进水口。污水管线总长约3.2km。滨海大道南侧万达名人岛污水经泵站提升后排至北侧污水管道。1 、场地岩土层划分及其工程特征华山路穿越:根据设计管线管底标高为0.2m,本段穿越位于层淤泥质粉质粘土和-1层
8、粉质粘土,其中路面约有0.70m三合土,淤泥质土具有含水量高、高压缩性、高灵敏度、易触变等特性,在天然状态下具有一定的强度,但一旦扰动,土体结构极易破坏,强度急骤降低。位于上部的道路构筑物有可能致其产生侧向滑动、沉降及基础底面上的地基土向两侧挤出等现象。石山路穿越:根据设计管线管底标高为-1.8m,本段穿越位于层淤泥质粉质粘土和-1层粉质粘土,其中路面约有0.70m三合土,穿越层位具有含水量高、高压缩性、高灵敏度、易触变等特性,在天然状态下具有一定的强度,但一旦扰动,土体结构极易破坏,强度急骤降低。位于上部的道路构筑物有可能致其产生侧向滑动、沉降及基础底面上的地基土向两侧挤出等现象。华山路与滨
9、海大道交叉口沉井井位土层勘测石山路与滨海大道交叉口沉井井位土层勘测2、水文地质条件勘察期间,在场区钻孔内揭露到稳定地下水,地下水类型为第四系孔隙潜水,主要含水层为层素填土、层中粗砂、层中粗砂和层粗砂中,主要靠雨水和侧向渗流补给,侧向渗流排泄。沿海钻孔,地下水埋深与地形高低、海潮具明显的相关性。勘察期间测得场区地下水静止水位埋深为0.708.00米,平均埋深2.64米,稳定水位标高为2.19米,年变化幅度1.0米左右。据调查走访,近几年地下水最高水位约为3.10米左右(1985年黄海高程)。3、主要工程量 1、华山路顶管长度68m2、石山路顶管长度73m3、工作井内径尺寸6.5m*3.2m,高度
10、分别为7.2m和8.7m(详见施工图纸)4、接收井内径尺寸5m*3.2m,高度分别为6.5m和8.5m(详见施工图纸)第三节 实施目标1、质量目标:本工程的质量目标为一次验收合格2、工期目标:如下图示:3、安全目标:完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤和重死亡事故发生,月工伤频率控制在0.3以下。4、文明施工目标:划分职责,严格按施工平面图进行管理,设专人打扫现场和周围道路清洁,做到物流有序,施工顺畅,文明施工。5、服务目标: 服务周到,业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。本工程施工管理严格按我司目标管理
11、体系执行,其施工总目标如下表:施工管理总目标项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量工程质量目标为:一次验收合格按现行有关质量验收规程和合同执行。全员全过程总工期与关键工期拟定:75天内完成全部合同内工程按现行有关质量验收规程和合同执行。安全生产目标杜绝死亡事故,负伤频率控制3以下按照安全生产管理办法执行。文明施工目标创安全文明施工样板工地按照安全生产管理办法执行。第二章 施工总体部署第一节 临时设施安排及施工准备1、施工现场布置 现场布置 如下图: 工作面占地要求工作井平面:工作井需要空间15m*30m。泥 浆 池管材堆放顶管设备操作平台设备、材料堆放吊车顶管工作井接收井平面:接收井需要空间
12、15m*15m。吊车顶管接收井材料堆放2、技术准备根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料,认真搞好交接桩工作,组织测量人员对合同段管道中轴线及高程进行施工临时用电边界线复测,资料整理后报请监理工程师确认。3、临时设施(一)、供电本工程无外接电源供电,施工现场准备1台10KW汽油发电机组用于日常生活用电,现场材料加工采用30KW柴油发电机组供电,顶管期间,采用150KW柴油发电机组供电。(二)、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的,施工现场设置临时泄浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。
13、(三)、临时用地施工临时用地就近工作井和接收井临边安置,周边围栏封闭施工。取、弃土场地按业主指定,并与地方政府做详细的协商后,在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点;其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用或临时搭建。第二节 设备、人员、材料动员周期和安排1、设备、人员动员周期我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联系,开展息息相关业务工作;前期施工人员3天内到达施工指定地点,着手施工准备工作;首批投入施工的机械设备3日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。2、设备、人员、材
14、料施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则,并根据投标时的承诺,快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场,由汽车送至现场。第三节 施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高,需要有一个精干、高效的施工管理体系,组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部,对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署,在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下,充分发挥施工职能,协调管理好施工现场,全面认真地履行施工合同,优质、高速、低耗。结合我公司质量方针, 本着“安全第一,质量为主”的思想,确保合格,力争优质工程。其组织结构见附图序号岗位名称姓名备注1
15、项目经理李锡奇2项目总工杨守河5施工员谢晨6施工员朱敏7质检员刘谦勋8安全员李化照9安全员王兆升10材料员刘超(一)、项目部职责代表公司全面履行施工合同,按业主指令,全面组织和指挥施工生产,并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则,在施工全过程中,对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现,着重做好下列几方面的综合管理工作:1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,便于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理:由于项目专业施工队伍多,必须由项目经理部对现场总平面布
16、置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。3、统一施工计划体系:编制多级施工进度网络计划,根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期。为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行,本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下,从总体到细部的计划体系。 第一级:根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划; 第二级:单体施工进度计划; 第三级:月进度计划; 第四级:周计划,制定一周的详细计划及下周的计划; 各分部工程的施工以二级网络为主,抓三、四级落实。工程的统计配合计划管理控制,从周计划开始,汇总成月计划统计表,直
17、到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。4、统一施工现场的施工调度:总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况,进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用,并实施动态管理,保证各专业的有序施工。5、统一工程质量保证体系:严格按质量标准体系运作,确保工程符合国家的技术规范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制,加强技术质量管理,提高工程技术含量,确保工程质量。6、统一现场施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重
18、大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。(二)、项目部主要管理人员职责1、项目经理:对工程全面负责。在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。2、施工员:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。3、技术负责人:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项
19、技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。4、质检员:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、资料员:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。6、预算员:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队
20、结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。7、安全员:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料、设备管理员:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作
21、质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,赏罚分明的先进管理模式。在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。我公司将积极配合监理单位履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,将施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。进入现场使用的成品、半成品、材料等,按规定在使用前进行检测,主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现
22、的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。按总进度计划制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。由我公司的项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行。会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查。项目经理部以月为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 排水工程 工程 专项 施工 方案 专家论证 正式版
限制150内