2023年有关药品采购的工作计划.doc

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1、2023年有关药品采购的工作方案2023年有关药品采购的工作方案。一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行 “县镇村一体化，医生进农家”形式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理形式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗结合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理的有效形式。(

2、充实一些详细措施内容，可添加*医院与*医院结对子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫活力构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，进步医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统

3、和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳，实现城市优质资与县级医院的互补和互相支持，充分发挥优质医疗资的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民安康档案信息资料的有效利用。三、强化监视检查1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，标准采购行为。3

4、、加强对辖区内医疗药品的监视检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度方案，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对 存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，进步工作技能程度。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年有关老师暑期工作方案为做好年度老师暑期师德专题培训及学习工作，增强培训工作的实效，特制定老师暑期学习方案。一、指导思想通过学习，使老师进一

5、步进步对暑期老师师德专题培训及学习的重要性的认识，不断增强老师自我学习、自我进步的自觉性，进步广阔老师努力理论三个代表的自觉性，进步老师依法治校、依法治教的自觉性，努力办好人民满意的学校。二、师德培训及学习内容1、党员学习。重点突出党章的学习，组织广阔党员及入党积极分子，原本来本学_章，牢记党章的根本内容，理解党章的精神本质。继续开展社会荣辱观教育，推动广阔党员强化纪律和道德约束，注重品质修养和形象塑造。组织学*同志在庆贺中国_成立85周年暨总结先进性教育活动大会上的讲话。2、有关教育政策法规的学习。组织老师学习贯彻最近即将召开的全市根底教育工作会议及教育局暑期教育工作会议的有关精神，重点学习

6、贯彻镇海区教育事业xx规划;重温老师法、教育法、义务教育法、未成年人保护法等法律法规相关精神以及中小学老师职业道德标准、宁波市人民老师誓词，更好地依法治教，以德治教。3、优秀老师的先进事迹。组织学习市教育局编印下发的暑期老师学习材料之十六走近名老师，学习各地优秀老师的先进教育理念和教育方法，做让学生爱戴、家长放心、社会满意的人民老师。4、老师素质和形象提升教育。继续开展爱与责任教育，结合让读书成为老师习惯的读书活动，引导老师关心经济社会开展，开阔视野，提升自身科学及人文素质。5、老师心理安康教育。组织学习老师心理素质和自我心理保健等知识，做好老师心理安康教育上岗证书的培训和取证工作。6、认真做

7、好老师暑期读书活动该项工作，根据前期老师登记的教育专著，认真学习，完成读书笔记。三、培训学习时间安排暑期师德培训时间原那么上安排在开学前一周(8月24日30日)，时间保证7天，其中集中学习时间为4天。党员及入党积极分子学习时间适当增加。8月23日：党员及入党积极分子集中学习党章。*同志在庆贺中国_成立85周年暨总结先进性教育活动大会上的讲话。党员电化教育。8月24日：全体老师集中学习教育法规。学习市根底教育工作会议及区教育工作会议精神。8月25日：镇海区教育事业xx规划。老师学习材料走近名老师8月26-27日：各校分组安排开学工作、自学、撰写自选教育专著。8月28-29日：根据前几天学习内容，

8、撰写体会。8月30日：专题讨论与我的爱，我的责任有关药品采购部工作方案270字药品采购部工作方案(篇一) 20xx转瞬即逝，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的20xx年充满了憧憬。现对采购部20xx年的工作方案如下：一. 本钱控制方案：采购部将在20xx年建立市场调研组，针对采购的本钱，采取以现有的供给商所报的价格作为参数，开发新供给商来降低本钱。长期合作并且价格趋势稳定的供给商，采取每季度议价，来降低本钱。安排采购员深化市场调研，搜集电力相关行业的供给商信息，建立供给商资料库以备新物料

9、需求，当新的物料有需求时，可以保证有供给商资料，并货比三家，确保所购置产品价格本钱低廉。每天关注金属网，做数据线分析p ，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购置期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从消费厂进货，减少流通环节，节约本钱。二. 采购货期方案：将20xx年的供货不及时情况。分析p 原因：1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)2.供给商内部问题，造成供货不及时。3.采购员漏签合同。4.提料部门要求急。对以上几点，由物料产生的问题，采购部从如今开场与技术及使用部门进展协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供给商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家

10、供给商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束药品采购部工作方案【篇二】 伴随着公司整体规模的日益开展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆20xx年采购部整个年度工作情况，总结如下：一、采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完好，工作责任心和工作热情都有了很大进步，互相配合亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务才能还有待强化和进步，力争在20xx年采购部全体员工开展程度能和公司开展相适应。二、工作情况：1、采购物资120xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的本钱

11、价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。2采购物资到货及时率和合格率85%，92%。3加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，根本解决了电适配器的老大难问题，保证了电适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比拟繁、多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进展把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体

12、形象，因此20xx年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与缺乏。采购物资的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给消费带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购本钱。进步采购部全体员工的工作才能和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来开展的需要。20xx年度工作方案20xx年整个公司即将面临宏大的开展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断壮大和

13、行业竞争才能的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作才能和工作责任心，顺利适应公司改制开展和大规模消费的需要，现对20xx年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置构造，进步全体员工的人员素质。考虑到大规模消费的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、保持和加强同现有供给商的管理与联络，通过与质量和消费联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量消费。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位

14、的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监视力度。库房管理人员的业务程度和工作责任心还要进一步强化，定期对库房进展检查，按ISO9000标准库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。五、实在保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联络物流公司，降低物流本钱，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务程度、管理程度的一年。采购部全体员工必须

15、从我做起，从工作细节开场，只有不断进步和强化工作才能和工作责任心，才能更好地适应公司将来的开展需要。药品采购部工作方案(篇三) 本人自20xx年10月份接手采购部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过两个月的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案：一、供给商的选择目前对我公司而言，原料采购方面还属于小批量采购，供给商还不稳定，首先我们采购部做到多多开发物料资，并结合我们的地理位置采用就近原那么，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且一步步建立采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格

16、供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、财务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，20xx本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔的进展情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用

17、状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。四、本钱控制20xx年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率20xx年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计记录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，

18、我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。一、 20xx年工作总结20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购本钱，确保采购质量，进步采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，务实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序标准对两级公司的采购、分包进展管控，较好地完成了年初各项工作目的。1.年初工作

19、方案的落实情况根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供给商资库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建工程物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP工程建立，各项工作方案落实情况如下：(1)合格分包商、供给商资库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。(2)长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在筹划发布方式。(3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商

20、砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析p 和比拟，根据分管领导意见，待集团公司供给链体系建立及供给链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。(4)子分公司在建工程的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和标准，过程管控得到了加强，对超规模的采购工程招标严格管控，全程监管。(5)V5四期ERP工程物资管理模块现状调研按工程推进方案节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析p 、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目的有望提早实现。2.年度主题工作推进情况20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划开展的第一年，采购管理

21、部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，标准部门岗位职责。一是高度重视管理提升活开工作开展，对采购管理提升工作进展了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基矗二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程明晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供给商资库和

22、主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的缺乏，发现管理缺陷，催促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和工程部，从“标准管理、集中采购、统一结算”层面进展纵、横向分析p ，比照相关企业在采购管理过程中的优优势，学习同行企业的先进管理经历。工程分散采购形式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，获得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预

23、防作为管控重点，结合实际，深化推进工程材料采购和分包招标工作，强化工程采购招标管控，对工程材料采购、工程劳务分包招标标准流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模工程的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购本钱有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供给商数据、客商数据搜集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描绘及特征的编写标准，精简到4万3千余条，分包商、供给商数据5400余条，确保了系统数据的标准化和标准化，首次将采购规划和战略寻工作固化于ERP系统中，有利于工程材料采购和分包统筹安

24、排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管获得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略开展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为消费的后期辅助行为来管理，无视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些破绽，造成企业效益流失。部分子分公司(事业部)采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不标准，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着V5工程的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供给商(分包商)管理不到位。供给商(分包商)的准入、过程管理、考核评价与应用

25、等未按集团公司制度和要求执行，对供给商(分包商)的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少本质性的考核评价记录，产品质量和效劳得不到满足和改良。三是信息资共享不够。子分公司之间的信息资互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供给商、分包商信息，增加了采购寻寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供给商、分包商信息资不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购本钱意识不强。工程施工过程中，消费原材料、消费设备、周转材料租赁等占比份额大，部分工程材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务程度和专业知识相对低下，人员构造老化、力

26、量装备缺乏，培训不到位。本钱测算、招标组织工作权责没有明确划分。3.工作亮点集团公司年初启动的V5四期ERP工程建立，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告根底上，引进展业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、假设干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购方案红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标”等现实中的老大难问题。搜集、整理集团公司物料主数据43800余

27、条，供给商和分包商20xx余家，集团资库平台根本建立。在广泛搜集各直属单位差异需求的根底上通过蓝图设计审核，在系统中开发和实现，9月5日实现试点单位上线成功，推广单位上线目的有望提早。集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，年初与五矿开展签订的钢材集中采购战略框架协议，在新开工工程的钢材需求采购予以落地，根本实现协同采购，截至11月底，与五矿开展签订钢材采购合同量121900吨，完成配送量64048吨，预计年底合同签订量到达130000吨，配送量到达80000吨。钢材集采合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购本钱明显降低。内部招标管理有序开展，逐步标准，两级公

28、司工程材料采购、劳务(专业)分包超规模工程的内部招标相关部门全程参与，严格管控。截至11月底共组织内部招标工程411个(不含集团协同战略采购，部分子分公司区域集采和年度供给商招标采购)，累计招标估算金额约19.6亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约1.2亿。4.存在的主要问题与缺乏(1)集团公司一是部分员工和团队责任意识、危机意识不强。必须着力培养站位高远的大局意识，主动有为的开展意识，勇于担当的责任意识，思求进的感恩意识，埋头苦干的奉献意识，快速跟进的效率意识。二是执行力建立不到位。应完善、优化薪酬绩效体系和考核评价机制，客观公平严格考核。三是五矿资平台和资金平台优势有待发挥，资金杠杆效应

29、不明显。必须强基固本，苦练内功，用精细的管理、精诚的效劳、精良的品质做好五矿内部协调工程，同时紧跟国家政策形势和开展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应，将房地产和投资业务放在保障房和棚户区改造工程上。四是资整合才能差。必须发挥企业优势，探究混合所有制形式，激活工程经营方式，整合社会资，深耕区域市常五是缺乏低本钱核心竞争力。狠抓工程责任目的本钱测算工作，强化工程管理最优本钱意识，打造有利于两级公司开展的供给链管理体系。(2)本部门一是部门及业务条线管理人员专业知识欠缺，管理才能不强。应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理

30、理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变才能，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建立。二、 20xx年主要工作方案20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好效劳、指导和管控职责。1.全力打造集团公司供给链管理体系，培育工程低本钱核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供给链管理角度提升自己的核心竞争才能，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供给链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、才能建立、信息技术等层面进展研究，在一季度构建集团公司将来完好的供给链管理体系，二季度开场对体系进展宣贯、执行。2.

31、全面推进V5四期ERP上线应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP工程试点单位成功上线的根底上，分析p 得失，完善差异，总结经历，指导帮助推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒逼，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20xx年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析p 、比拟的根底上，进一步寻找战略合作伙伴，集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立工程其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是20xx年集团采购管理工作打破的重点。4.进一步完善分包商(供给商)

32、管理，做好合格分包商(供给商)的开发和维护。子分公司合格分包商(供给商)资库已建立，必须优化完善分包商(供给商)的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商(供给商)中挖掘培养一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚信好、效劳优的社会资或企业，建立集团公司战略分包商(供给商)资库。5.不断完善招标工作机制，标准招标行为，最大限度挖掘采购、分包效益。20xx年集团公司结合子分公司和工程实际，创新招标工作机制，进一步加大对工程物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招

33、标后评审、边评审边招标现象。6.加大培训力度，强化采购管理队伍才能建立。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场才能，开展职业道德、风险防控、议价才能、会谈技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团战略开展需要的供给链管理优秀团队。药品采购部工作方案【篇四】 一、组织施行“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

34、即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增

35、加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制_。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。2

36、0xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协

37、调。20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的思维，公司新一代的.供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响

38、到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的管理。20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每

39、一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。药品采购部工作方案(篇五) 一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营;

40、4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门20xx年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年1月份部门经营分析p 等工作;11、完成PA保洁设备的市

41、场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的会谈;13、催促各部门按时提交3月份采购方案，以利于降低、控制采购本钱。二、3月份工作方案1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日某某2、日常物资的询价及采购按时完成某某3、办公设备的开标及合同签订某某4、物资价格库、供给商档案的健全按时完成3月30日某某5、各部门月方案采购按时、按质完成某某6、领导交办的其他工作按时完成某某全体人员药品采购工作方案结尾xx年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路，本着加强管理确保平安的原那么，继续强化乡村一

42、体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项方案内容，圆满完成各项既定任务，促进管理程度的持续改良和全面进步。为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作方案：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行 “县镇村一体化，医生进农家”形式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理形式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡

43、对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗结合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理的有效形式。(充实一些详细措施内容，可添加*医院与*医院结对子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫活力构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，进步医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理

44、信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳，实现城市优质资与县级医院的互补和互相支持，充分发挥优质医疗资的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民安康档案信息资料的

45、有效利用。三、强化监视检查1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，标准采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监视检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度方案，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对 存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，进步工作技能程度。药品采购工作方案范文药品采购工作方案范文一：药品采购工作方案20xx年根本药物集中采

46、购工作方案 新华乡卫生院根本药物采购工作于20xx年七月开场施行以来，经过几个月的深化施行已经获得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。202_年根本药物采购工作在认真贯彻药品管理法和六枝特区根本药物管理方法以及六枝特医疗机构药品网上集中采购监视管理方法的精神的同时，要抓好以下几项工作：一、严格执行国家关于基层医疗机构根本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行根本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深化基层检查监视，保证根本药物制度顺利的开展。二、全面落实六枝特区网络根本药物集中采购精神。 我乡医疗卫活力构已于20xx年1月中旬开场执行20xxx年度基层医

47、疗卫活力构根本药物集中采购招标结果，正式开展根本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进展网上采购平台以及根本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定标准管理和使用根本药物。对于卫生院提交的根本药物方案严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进展严格的监视审核，保证药品采购的及时、合理的配送。三、做好根本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。根本药物集中采购工作施行是国家根本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫活力构根本药物供给保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原那么，合理组织好基层单

48、位进展根本药物有关政策法规的宣传，让政策深化群众中，让群众理解党的惠民政策，让群众都理解根本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员根本药物知识进展不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握根本药物知识，标准目录内药品的使用率。四、坚持经常性的深化进展根本药物的监视检查，监视卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违背根本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的根本药物的监视检查情况。保证根本药物制度的正常合理的开展。五、标准管理根本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监视检查记录、卫生室药品采购方案单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。六、做好对药品采购的配送企业的协调监视管理工作，对药品配送企业的药品清单进展价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。总之