2023年度社区卫生服务中心工作计划.doc
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1、2023年度社区卫生效劳中心工作方案以下是工作为大家整理的2023年度社区卫生效劳中心工作方案文章,! 在医院领导的关心和指导下,在全中心工作人员的积极配合下,中心以*理论和“三个代表”重要思想为指导,以社区卫生效劳工作为平台,以创立市示范化社区卫生效劳中心为契机,认真贯彻党的精神,能认真贯彻执行2023年社区公共卫生效劳事业开展纲要,并按照市卫生局、区卫生局下发的文件要求,结合我中心实际情况开展工作,现总结如下:一、工作重点一表达以人为本、关爱社会,为居民提拱优质的公共卫生效劳。1、开展了新一轮标准化社区居民家庭安康档案建档工作。在社区原有居民安康档案的根底上开展了新一轮标准化的“社区居民家
2、庭安康档案”的建档工作。做到了工作前有宣传出刊、有会议部署、有专人领导、有详细分工包片。到目前为止,共为25017人进展了安康档案管理工作,建档率到达了223,标准率到达了70。2、开展了社区居民体检工作。中心通过在大街小巷宣传栏内张贴大海报、上门上户发放小宣传单、惠民卡、 短信通知活动、上门宣教、进社区讲座、下社区卫生站开展体检等多种形式为居民提供优质体检报务。全年共完成重点人群人数3575人、妇女人群数3125人、儿童人群数303人、孕产妇人群数393人。全年开展体检效劳工作已通过政府验收,并预计争取到政府财政专项经费补助40多万元一二类经费总计。3、开展社区安康教育,保健咨询宣传活动。今
3、年本中心采取多种形式宣传,发放安康宣传资料数万余份,开展安康知识讲座30余次,通过多种渠道、多种形式的宣传,使社区干部、社区居民理解社区卫生效劳机构的功能,认识到开展社区卫生效劳的重要意义,并积极参与到开展社区卫生效劳工作中来。4、认真做好康复效劳和慢性病标准化管理效劳。我们中心专门成立了社区卫生效劳小组,上门开展卫生效劳,同时利用休息时间组建一支医疗志愿者上门效劳队伍,对辖区268名残疾人给予康复指导、功能锻炼,进展家访和 询访,对重点病人进展康复评定。对社区居民高血压病人570例,糖尿病人136例,通过 咨询、预约、进家庭等多种形式进展安康宣传、行为干预和院前治疗等慢病管理效劳。其中高血压
4、管理率到达了51,标准率到达了100,控制率到达了45;糖尿病管理率到达了30,标准率到达了100,控制率到达了80。5、认真开展传染病预防控制工作。在区疾控中心的业务指导下,我中心有专职的医师负责管理肺结核病人,保证了结核患者可以承受到早期、结合、适量、规律、全程标准化管理。中心目前管理着21例肺结核患者,并为其提供全疗程6个月的免费药物治疗,专职医师会对所管理的肺结核患者,进展定期的督导访视,及时理解病人的病情、服药情况以及药物毒副反响。二占领社区卫生效劳领域,拓宽医疗市场空间。1、应医疗市场变化,更新传统观念,树立全新理念。中心按照“卫生工作以人为本,以安康为中心,而不应以疾病为中心”的
5、思路,不仅开展患病人群的市场工作,而且以开发亚安康人群的市场和安康人群的市场,变被动等病人为主动帮病人的方式,充分利用我中心的设备和技术优势,上门放大市场资。中心已调整医院的人力资,按照个人才能的区别及责任区地理位置和人口构造、数量的区别,将中心职工分成3个社区卫生效劳小组,上门开展卫生效劳,使各项工作量化、细化。并建立相应的考评体系。2、以责任区为中心,以安康促进为目的,向社区人群提供一体化效劳,形成社区卫生效劳站为中心转诊病人,住院病人康复期转至社区卫生效劳中心的新形式,放大医疗资。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、安康讲座、周期性体检、安康咨询等多种方式为广阔居民提供预防、医疗、保健、康
6、复、安康教育和方案生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生效劳形式。3、进一步完善社区卫生效劳站一体化管理体系,针对社区卫生效劳站医疗效劳的特点及功能,我中心对社区卫生效劳站人、财、物进展统一管理:一是积极落实双向转诊制度;二是加强药品的管理;三是加强全科医师的管理;四是与各站负责人建立了长期协作医疗关系,并制定了相关流程。三进一步调整中心收入构造,使经济开展步入快车道。1、通过加强与街道方案免疫部门、居委会、幼儿园、妇幼保健等机构的亲密合作,逐步改善接种环境,把疫苗接种与儿童保健相结合,不断进步儿童父母或监护人的保健意识,使其积极主动配合预防接种工作,今年我中心共为172人进展了预防接种工作,
7、门诊接种金额为1.8万元,其中一类金额为2673元,二类金额为1.5万元。2、在今年11份收到后,我中心积极开展了此项免费安康体检工作,共为360名参保人提供了免费体检效劳,预计争取到医保补助资金5.4万元。四继续施行“科技兴中心”战略,不断提升综合实力。1、突出重点,加强学科建立,逐步使人才构造趋向合理。抓好学科建立是进步医疗质量的根底,是中心开展的重要保证。针对我中心目前学科建立不甚标准,专科优势和特色尚不明显,人才断档现象非常严重的情况,有方案按学科开展需要选派医师外出参加培训、进修深造,特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养。今年已重点安排中层干部及业务骨干外出进修及全
8、科培训,同时已按方案的选派三名护士外出进修儿科护理,二名护士参加免疫接种培训。明年上半年将再选送二名医生到外院进修,依托知名医院的教学优势进步医学人员的专业技术程度,使之尽快成为中心业务的生力军,全面提升中心的综合实力3、开展多种形式的继续医学教育,不断进步医务人员的业务程度。自学:医学科学的飞速开展要求医务工作者必须确立终身学习、不断创新的志向。今年中心将加大催促医务人员自学的力度,组织阶段性和年终考试考核,其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。进修:今年将有方案按学科开展需要派出中、青年医师外出进修,原那么上初次进修在市内教学医院。远程教育:依托现代远程教育网络,开设
9、高质量的网络课程,每月组织一次集体授课学习,有方案专题讲座。4、加大投入,进一步完善医疗根底设施。为了进一步改善医疗条件,进步医疗质量,今年中心对科室的医疗设施进展一次清理、并将价格、适应症、禁忌症进展了列表。同时屡次多种形式的对全部医生进展了培训。同时重点考虑一些能迅速产生社会效益和经济效益的工程,依托先进仪器设备,提升中心的诊治程度。(五) 开展中心医疗业务协作,扩大中心医疗市场影响力。随着国家对医疗市场的逐步放开,给医疗卫生单位带来了日益剧烈的竞争和前所未有的挑战,在市场经济环境下,谁抢先一步,便获得优先开展的空间。一个中心在剧烈竞争的市场中所占份额越小,就越容易失去其应有的地位和作用。
10、为了扩大社区中心效劳的辐射才能和影响力,满足消费者和中心开展的双重需要,用市场的理念经营和管理,实现区域卫生资的共享,强化职工的效劳意识、质量意识及竞争意识,提升中心的效劳程度显得尤为重要。今年中心本着优势互补、资共享、平等互利的原那么,加强协作,到达共同开展,有效利用区域卫生资,进步工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展,既可加强与兄弟医院的沟通联络,又能促进我中心业务的进步和开展,既可解决我们的技术难题,又可将疑难急重病人送往兄弟医院。保障居民及中心的医疗平安。(六) 标准医疗行为,强化医疗环节质量控制,进步医疗质量,杜绝医疗事故发生。随着社会对医疗质量要求的不断进步和医疗法律环境及
11、其法律规那么的变化,医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事故的发生是防止医疗法律风险的重要环节,而标准医疗行为那么是预防医疗事故的关键。医疗工作中的许多纠纷是由于医疗行为不标准引起的,因此今年中心必须将标准医疗行为作为医疗质量管理的一项重要工作来抓,完善中心常见病医疗标准,加强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的控制与实时监控。1、突出重点,完善制度。要围绕医疗质量,根据医疗卫生制度、医疗行为标准和医疗技术标准及其操作规程等,完善有关制度,并编写出言简意赅、操作性强的有关条目,促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中,并建立相应的考评体系。2、严格执行本院制定的母婴
12、技术保健效劳管理的有关规定。母婴技术保健效劳是医疗投入大、诊疗内容多、医疗质量要求高的专项技术。在母婴技术保健效劳平安管理中要突出过程管理,强化防范措施。3、加强医疗文书书写的标准,进步病历内涵质量。病历质量是医疗质量和医疗程度的详细表达,也是医院总体程度的重要方面。今年要把医疗文书书写作为质量管理的重点,以抓病历质量带动医疗、教学工作。认真学习并严格执行新病历书写标准,标准、统一医疗文书的格式、内容。强化病历书写的内涵质量,防止缺项、漏项、语句不通、不标准、字迹潦草、记录不全、不及时、不准确、病程记录流于形式等现象,通过病历书写的培训、比赛、检查、评比等形式进展交流,进步病历书写的内涵质量。
13、(七充分运用医院信息系统,进步管理程度。计算机管理是医院管理现代化、标准化的有力手段,是对医院内部管理的一次变革,具有非常重要的意义。中心开展的居民安康档案、慢性疾病管理都离不开计算机管理。因此,中心针对这项工作作了如下措施。一是培训职工个人对系统的熟悉与掌握,尽快进步工作效率,为今后中心全面实行微机管理打下坚实的根底。二是标准中心的流程,进步中心各项工作的效率和质量;三是在导医台安装电脑,通过计算机管理,防止了跑、冒、滴、漏现象;四是要求中心的医疗数据入网,为下一步决策支持提供了根底:五是制定了信息管理员的相关的管理制度及操作规程,确保医院信息系统的正常运行。八进一步加强中心宣传力度,树立良
14、好社会形象。为更好的打造中心品牌,加大中心宣传力度,中心做了如下工作:一是推行“亲情效劳”。制定“爱心联络卡、价格小卡片”以走进社区为居民提供“亲情效劳”。并且开展的成绩列入科室考评内容,实在将此项工作当作改良效劳的一项重要工作抓紧抓实抓好。二是制定了中心宣传手册,定期上门发放,不定期上社区、上学校发放,加大中心的宣传。九继续抓好职工的普法教育工作,努力进步职工的法律意识和法制观念,确保无违法案件的发生。加强法制学习,要求做到人人“知法、懂法、守法”,杜绝“回扣”事件发生。以党支部为主体加强思想政治工作,着力构建和谐的干群关系、同事关系、医患关系。二、其它工作任务一认真执行改建工程建立工程施行
15、、迎检工作。按照关于调整卫生行业新增中央投资工程建立的要求,中心新增120万元工程已开工,已向上级机构申请验收。二认真完成全科基地医师岗位培训工作。按照南昌市卫生局关于安排南昌市全科医师岗位培训班(总第15期)学员临床和社区实习的通知文件精神,11月份办公室在临床的大力协助下开展了全科骨干医师岗位培训,办公室与中心全科医师共同制作了21个课件,举办3次理论培训,3次下社区理论学习,并组织全科医师参加了考试,对成绩合格者颁发了毕业证,最后对全科医师岗位培训相关资料进展全面地归纳、整理。三认真完成医药改革等工作。按照江西省基层医疗卫生体制综合改革的意见文件精神,在临床的大力支持下,我们成立了医改工
16、作领导小组,并根据效劳人口数量初步拟定了核编核岗工作。为了更进一步地推广医药改革制度,中心建立了公平、公正、公开地绩效考核鼓励机制,主要制定了绩效考核方案、岗位职责说明书和岗位职责评估表,并每月进展一次绩效考核。另外就根本药物改革方案,办公室结合中心实际情况,在药械、临床的大力支持下,拟定了根本药物管理方法、根本药物处方集、根本药物考评制度及全部药物施行了零差率销售等工作。四认真完成创“无烟医疗卫生单位”的工作。严格按照无烟医疗卫生单位考核评估标准的要求,在临床的大力支持下,完善了控烟资料,主要包括制定了创立无烟医疗卫生单位施行方案,控烟考评奖惩制度,控烟考评奖惩标准,开展多种形式的控烟宣传和
17、教育,设有戒烟医生和戒烟咨询 。对禁烟制度执行情况进展督导检查;控烟巡查员每周巡查两次,按照中心控烟考评奖惩标准执行。五完善了疫情信息报告制度和预防控制措施,加强中心感染管理系统的软件建立,强化感染知识及防护技能的训练,进步医护人员的自我防护才能。做好卫生监视及疾病控制工作。建立奖罚制度,做好重点疾病如猪流感、手足口病、非典及高致病性禽流感等防治工作,坚持以防为主,认真落实了各项防治措施,加强了疫情监测,严防疫情反复。六完成上级机关布置的其他指令性工作任务。明年中心工作的总体思路是:1、紧跟党的社区卫生开展政策,着力建立社区卫生效劳公益性效劳体系,切实在实让利于效劳于周边居民;不断提升医科所、
18、京山中心的社会影响力。争取明年创立全国社区示范中心。2、争取市卫生局的支持成为市社区卫生指导中心,争取市级社区中心培训、教学、继续教育等工程能多在我中心招开,不断提升我中心的知名度美誉度;并带来一定的经济效益。转载请来自:( 言.小,思想汇报)3、把全面进步医疗业务效劳量与质量程度作为中心开展提升的核心,明年准备开设专家、全科、中医、妇科等门诊,全科门诊准备延长到晚上10点,理顺医保关系逐步开展住院医疗。4、暂定中医诊疗、社区慢病康复、社区心理咨询精神病康复为开展重点。5、拓宽视野引进优势人才争取在中心开发开展口腔诊疗、精神病治疗等业务。 6、注重宣传在辖区范围内全面推广宣传中心形象,明年争取
19、在安康报等有影响力的报刊杂志上发表几篇有正面指导意义的文章。7、确保医疗平安,无条件开展的工程坚决不开;每周定期开医疗平安质量管理专项会议。8、启用新的绩效考核方法,突出效率优先兼顾公平的原那么。9、逐步开展全本钱核算,开节流。10、完善中心内部管理构架形成内部管理核心团队,中心事务群策群力。重大事项报医科所班子研究决定:中心人事任免、2000元以上的支出由医科所班子按程序决定。11、完善中心网络与数据管理系统,理顺内外部关系,强化绩效考核功能。12、做好男科医院的前哨,确保将习惯性到老地方看男科及不孕的患者及时送到新址。13、加强中心内部政治理论、业务技能学习,争取带出一支政治素质高业务才能
20、强的团队。明年详细目的:1.中心能独立生存、能自我开展。2.争创全国示范中心。3.职工收入程度较去年总体增涨15%以上。4.中心业务总量实现100%增涨。5.中心固定资产增长20%以上。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023社区卫生效劳中心工作方案以下是工作为大家整理的2023社区卫生效劳中心工作方案文章,! 卫生效劳中心在区卫生局、医院的领导下,深化贯彻科学开展观,认真贯彻社区卫生效劳工程管理施行方案、社区卫生效劳中心绩效管理体系施行方案的精神,发挥党员同志和技术骨干的带头作用,并结合社区的特色,富有成效地开展各项任务。现制定工作方案如下:一、预防保健、方案生育技术指导工作1、严格执
21、行疫苗流通和预防接种管理条例和省、市疫苗管理工作会议精神,做好疫苗接种各项管理工作。把好疫苗质量关,标准进货渠道,加强内部专人管理、负责,确保冷链及质量。中小学、托幼园所群体接种工作上报办公室批准后才能开展。2、计免专线由负责、协助做好预防接种工作,按要求开展登革热监测,以及日常散居儿童有户籍、流动儿童方案免疫接种管理,包括通知、资料报表整理汇总上报。完成7岁以下儿童、周岁内儿童建卡率98%、“四苗”全程接种率95%,周岁内儿童乙肝疫苗接种率95%、及时率95%。3、由副主任负责传染病防治工作。对社区医生的电子门诊进展度定期的检查,严格抓好传染病的迟报漏报现象。对每月区疾控反响的法定传染病认真
22、访视,填写传染病访视表,乙类传染病访视率95%。协助主任开展指令性疫点处理工作,合格率100。4、儿保专线由负责辖区内5间托幼园所的集体儿童系统管理,以及散居儿童体检、资料报表整理汇总上报。完成婴幼期保健保偿入保率95%,儿童系统管理率95%,新生儿访视率95%的要求。每季举办托幼园所卫生保健、科学育儿、常见病防治知识讲座。5、加强妇女保健方面的工作1妇保专线负责,要求必须加强与街道计生办的沟通联络,争取各社区居委的支持配合,进步外地流动孕妇和随夫孕妇的建卡率、户籍孕妇的早孕孕13周前建卡率和重点工程中外街外区产妇访视数,以增加业务收入和完成绩效考核指标,使围产保健建卡率95%,,早孕建卡率7
23、0%,,产后访视率95%,早孕期产后期保健保偿入保率95%。2日常围产建卡、产检由统一管理,负责妇女保健门诊中开展方案生育技术指导、避孕药具发放和咨询效劳,做好原始资料记录。3对重点工程中散居育龄妇女查环查孕后常见妇科病诊治应积极与计生部门和妇科门诊医生联络,做好资料的搜集记录统计工作。4每季举办机关企事业单位和散居育龄妇女生育调节知识讲座、更年期保健知识讲座,每学年举办小学初高中青春期卫生知识教育课。6、专线由、继续做好小学生入学计免接种证的验证审核工作,并制定详细9月开学后百白破、乙肝疫苗的群体接种方案。二、医疗护理工作1、把社区诊断中社区一般状况、社会人口学诊断、社区卫生资诊断、现有社区
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