2022年员工培训工作总结.docx

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1、2022年员工培训工作总结篇一：企业员工培训工作总结 篇一：公司员工培训总结报告 第一期员工培训总结报告 在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的主动协作下，本次培训工作进行得惊慌有序并取得圆满胜利。现将本次培训状况总结如下： 一、培训基本概况 1、培训时间：2022年2月22日至2月24日 2、培训目的：为了给员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。 3、实际参与培训总人数：19人 4、参训单位：总经办、生产部、保卫科 5、组

2、织单位：总经办 二、培训考核 培训考核主要侧重于理论和技能考核两部分，笔试的权重为40%，技能考核权重为50%，另课堂表现和课堂笔记各占5%。 备注：所看到的得分已经转换成为一百零一分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。 （一）理论考试 （二） 技术实力考核成果 （三） 综合成果 综合成果依据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，激励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质嘉奖。 三、培训综合分析 这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对

3、公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及平安防护学问等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，驾驭工作必备的制度与学问以及平安防护意识；尤其是灭火运用的现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工的操作，大家驾驭了运用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增加了平安防火意识，驾驭了火灾发生时的自救方法。3个小时的车间管理培训使车间员工深化了解了自己的岗位职责，逐步起先完善自己的工作进程。 通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深化了解公司的概况，熟识了工作的基本流程，了解并驾驭了工作必需的学问与技能。这次培训经过各位授课老师的辛苦讲解，受到了员工的确定。大家普遍认为员工心态培训、礼仪培

4、训、平安防护学问等课程讲解深化、授课方式敏捷、简单接受，深受参训员工的欢迎。不过在与车间员工沟通的过程中也发觉了授课及组织协调的很多不足： 1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是“照本宣科”，并没有深化、透彻、敏捷的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是始终以来这次培训授课中存在的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。 2、应注意加强岗位操作人员的基本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。 在日后的培训工作中会充分调动员工的主动性，保证培训学问能刚好汲取和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。 总经办 2022年3月10日篇二：职

5、工培训年度总结 二0一一年度职工培训中心工作总结 各位领导、同志们： 2022年，在公司领导的统一部署和领导下，在各单位、各部门大力支持和协作下，职工教化工作以提高职工队伍素养为目标，紧紧围绕企业平安生产与发展这个重心，坚持按部就班、重点突出、层次分明的原则，较好地完成了公司职工教化培训工作。现将一年来的职工教化培训工作总结如下： 一、加强领导，健全机构，形成齐抓共管的培训体系。 为进一步加强公司职工教化培训工作的组织领导和管理，加大职工教化培训力度，5月份，公司经营班子确定设立“职业技能培训中心”，作为公司职工教化培训的特地职能机构，凸显职工教化培训在人力资源开发中的重要地位与作用。同时针对

6、紧缺工种培训工作，特地成立了公司培训协调工作小组及其办公室，由总经理任组长，工会主席任副组长，各分厂、相关部门主要行政领导任小组成员，日常培训工作由培训中心和相关单位详细负责，形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的教化培训体系。为职工教化培训工作的有序开展打好了组织基础。 二、重点突出，层次分明，进一步维护企业平安生产。 首期班组长平安培训班，是职工培训中心成立后，第一次举办的职工培训活动，为确保公司213位班组长全员培训工作的顺当绽开，一方面我们先于6月底召集各单位负责职教工作的分管领导、职教干事召开培训协调会，与各分厂协商培训人员的支配，在保证平安生产前提下，以甲、乙、丙、丁四个运

7、行班为主体的培训方式，分四期支配白班进行培训，每期53-54人，每期两天，分7、8月份完成。另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性，与安技部多次商讨上课的内容和课程的支配，培训内容主要针对本企业平安生产特点、本企业、本行业典型事故案例、公司重大危急源、事故现场的应急处置及公司有关消防平安学问等七个方面的内容。于7-8月份顺当举办四期班组长平安培训班，参训人员193人，总平均分82.5分，合格率达101%。 举办强化平安管理、提升执行力的中层干部培训班。 企业的发展，中层管理者是“关键”，中层管理者的执行力、工作作风、管理水平干脆关系到公司的生产发展。为此，我们先后开展了系列中层干部培训专题讲

8、座。一是举办两期以赢在执行及平安管理为内容的中层干部培训班。二是主动协作安技部，举办了公司危急化学品平安标准化培训班，进一步推动了公司危急化学品平安标准工作。三是协作法顾室举办劳动法律法规专题讲座，增加劳动法律法规及依法经营的理念。 举办新员工岗前培训班。公司开展新员工岗前入职培训是公司实施员工培训安排工作的重要环节，公司培训中心对新员工岗前培训内容进行调整，结合公司生产实际，紧紧围绕“为什么培训、培训什么、如何培训”为主线的培训教化内容。重点培训公司企业文化、厂史、职业道德规范、管理制度、平安教化等内容，增加厂区参观、义务劳动等。培训结束后对新员工进行考试考核，建立新员工培训档案。2022年

9、共完成4批73人新员工培训。 加大各类管理人员培训。 加大职工培训工作的研讨、沟通工作力度，不断提高专业技术与管理人员的综合素养。先后送外培训设备计量内审员、统计员接着教化、会计人员接着教化、机、电、仪、钳工、化验工及制冷工考评员取证、危化品、档案管理人员接着教化等各类专业管理人员的培训取证，进一步更新观念，丰富思路，拓宽视野，提高接着教化素养。 统筹支配公司特别工种人员培训。 依据国家、省、市的有关规定，平安培训、特别工种未取得合格证人员，不得上岗作业。为此，我们依据生产须要和证照时间统筹开展特别工种取证、复审人员等强制性培训工作，坚持程序规范、合法用工的原则，与“持证上岗“的要求吻合，全年

10、共完成培训各类工种换证、 取证412人。 三、因地制宜，注意实效，不断夯实职工培训工作机制。一年来职工教化培训活动的开展坚持以需求为导向，立足于公司生产发展的实际须要，抓住工作中的重点和难点问题，在培训内容上力求针对性、好用性，在培训方式上讲求敏捷多样的培训。 主动开展紧缺技术工种技能培训。 结合省人力资源保障厅、经贸委、财政厅联合在全省开展的紧缺技术工种培训要求，在公司范围内开展5101人涉及15个工种的职工技能培训，为确保此项培训工作的顺当开展，我们分三个阶段完成。 第一阶段于2022年5月底-7月份先后完成了与省其次高级技工学校校、企商洽对接、合同签订，同时上报各工种参训人数、教学大纲、

11、教学安排支配、课程支配、学员花名册、联系电话、授课老师名单等上报工作。其次阶段于8月15日在公司范围内全面铺开紧缺工种培训。为做好其次阶段培训实施工作，公司培训中心仔细组织，在开班前与各单位进行充分协商，对各工种涉及的紧缺技术工种教学安排、培训时间、授课老师、教学用具及培训管理人员等一一落到实处。同时指导各授课老师仔细编写教学，在时间、内容、方法上下功夫。为缓解工学冲突，坚持有组织、有安排、长流水、不断线的培训方法，确保培训取得成效。先后完成汽机、锅炉、电运工、电石炉工、有机化纤聚合工、维纶原液、dcs操作、制冷工等15个工种的培训，热电厂汽机车间结合生产实际，与岗位技能比武相结合，取得较好成

12、效。 第三阶段对紧缺培训工作进行档案的规整和评比表彰活动，于12月底全部完成5101人的紧缺工种培训，优秀率19.23%，良好率35.42%，合格率93.73%。争取省人社厅培训经费120万元，到位资金56万元。今年我们接着开展此项培训工作，涉及钳工、化验工、空分空压工、水处理、电气运行工五个工种200人培训，并与职业技能等级鉴定挂钩，激励职工主动参加等级鉴定，目前此项工作正在进行，安排8月底结束。 完善特种设备焊工培训考试中心。 以顺、稳、达为目标，做好特种设备焊工培训考试中心的整体改造工作，依据省质量技术监督局的要求，原有的焊工考评站已不能适应新考规的要求，对此我们协同机械厂、设备部对原有

13、的焊工实践考试基地进行改造，重建10个焊工考试工作位，重新制作工艺评定试件，电脑理论考试机位等，重新梳理原有的档案文件，制定焊接作业指导书、质量限制程序文件及焊工考试培训档案。于11月份顺当通过省质监局审验。目前全省只剩11家特种设备焊工培训考试机构。并于12月底首次对外，对三明双轮化工机械有限公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.56万元。今年6月份对青山纸业公司进行特种设备焊工换证复审工作，收取换证培训费2.83万元。 激励学历教化，改善职工学问结构。 除了开展岗位培训之外，我们还主动支持、激励职工依据自身的状况参与在职学历教化，努力改善学问结构和提高文化水平。对此，依据公司

14、职工在职学历教化考核管理规定，以此激励职工自学成才。今年有6名职工取得了福州高校化工专业本科学历。 优化环境，校容校貌面貌一新。篇三：公司员工培训工作总结 公司员工培训工作总结 -总结 转瞬间，2022年已悄然走来， xx年，综合办围绕经营目标，在公司的关切和下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务，。为了，差距，现将一年来的总结向如下： 一、培训工作：xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四一百零一多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习）。二、培训工作：1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大

15、的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对人员进行现代管理理念和管理的培训；二是：全员培训,对全部员工进行教 育、法律法规教化、企业文化构建与团队协作教化与培训;三是：脱产和半脱产培训,将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新和技术提高培训，()。2、完整了培训：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工

16、作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与相结合的方式来提高培训工作，让新员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、培训的针对性不好，后续效果不到位目

17、前培训整体还是停留在推的阶段，培训安排更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对的支持，针对性不强。5、内部授课技巧普遍不高，有待提高，制作平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个不断和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结找寻工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作实力。 公司员工培训工作总结随文赠言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。西塞罗】 篇二：年度培训工作总结 年度培训工作总结 一、培训工

18、作状况： 截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。 项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2022年度安排 培训项目数 8 6 133 10 举办培训课程次数 14 10 140 16 培训人次 550 460 119 1073 二、培训工作分析 （一）取得的成果： 1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培

19、训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，在今年年底，制定的员工教化培训制度（试行稿）经 总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预料通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。 3、改进新员工

20、培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中心态篇的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的沟通，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信念，通过培训效果调查，学员们的培训满足度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9，远远低于往年同期水平。 4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40而培训人次仅仅提升了19。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力气，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满意广阔职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开

21、班就是近一百零一人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满足度。2004年我们起先尝试聘请外部讲师，还主动与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满足度得到大幅提高。（二）存在的困难: 1、 培训工作执行力弱，工作开展困难。 集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性 有余，其中一部分指定授课讲师、支配人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

22、2、 讲师资源匮乏、讲师实力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培育和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师实力良莠不齐，虽然公司内虽然也有许多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不志向。 内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：2004年我们邀请了许多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了肯定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满意更多人员的培训需求。 三、改进措施 （一）有利条件 1、 集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的

23、综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、 职工教化培训制度业已下发，集体公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 （二）详细措施 一、 作好培训基础工作 职工教化培训制度虽已下发，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素养培训。 二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源

24、。 集团公司业务的广泛性也确定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意广阔干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。 三、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自

25、己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广阔职工中树立起学习的榜样，培育广阔员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理 解，应当主动提倡高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 分公司全员培训总结 为仔细实行公司及党委2022年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素养，确保实现

26、全年的各项目标和任务，我分公司从元月份起先对分公司全部员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，是全员培训取得胜利的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作特别重视，特地召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和详细实施安排，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导

27、小组。要求各线路主动协作培训工作的绽开，督促线路员工参与培训，责任到人，培训过程严格根据安排进行。有了领导的支持和合理的培训安排做基础，整个培训过程中，员工主动响应，培训热忱很高。 分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负责。根据公司培训 要求，我们 篇三：企业员工培训心得体会 培训心得体会 钟荣海 2022-11-08 从8月27日来宝华山实业集团报到，成为一名管理培训生，转瞬间在公司实习已两月有余，细想起来这段时间自己无论是思想相识还是实践工作相识上都有了很大的变更，内心特殊感谢公司供应我们这样的机会参与培训学习，感谢公司对我们这批管理

28、培训生的重视。这次培训虽然也只有短短的2天时间，但是课程支配紧、内容充溢，使我收获颇丰。我想从以下几方面总结以下自己这次的培训心得体会和收获： 首先，我受到了精神上的洗礼。担当这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，或是专业管理询问公司专家，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了细心的打算，那一个个细心设计的幻灯片、那一次次深化浅出的讲解无不凝合着他们多年的工作阅历、无不体现着一种严谨、仔细、负责的精神。这种阅历值得我们好好吸取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的珍贵的精神财宝！ 其

29、次，我得到了学问上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天李部长的讲解高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及将来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的相识，更坚决了我作为一名宝华山人的骄傲感与归属感；王校长的讲解紧扣企业规章制度建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业规章制度建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我信任这种学问的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！ 第三，我感到了一种情意上的满意。通过这次培训我相识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉

30、更加剧烈。我想我们虽然毕业于不同的，有着不同的专业背景，但是今日我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“宝华山人”。在将来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情意，同心同德、各尽所能，为公司将来的发展创建新的业绩、为“宝华山人”增加新的荣誉！ 第四，自我认知的提高和清楚的职业规划，经过这两个多月的实习我深刻相识到，从一般一员到职业人自己真的还没完全打算好，还欠缺太多，有太多须要努力的地方：一是心态上不成熟，埋怨过工作环境不好，埋怨过不公允待遇，自己却没有实实在在做多少事情出来，且看问题过于单纯、缺少正确相识社会现象的实力，自我心情管理实力欠缺；二是，还没有形成良好的工作习惯，纪律性不高；三是再学习的实力不够，主要是向他人学习、向实践学习的实力。 将来的工作或许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我信任有公司各级领导的关怀和正确领导，有我自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就肯定能创建出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“宝华山人”的工作业绩！ 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页