2023年护士长工作规划安排.doc
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1、2023年护士长工作规划安排2023年护士长工作规划安排。在医院“谋变革,求开展”的主旋律中,新的一年如期而至,护理作为医院专业技术行业之一,如何在时机与挑战中找准适宜的位置,防止消极坐等,走专业建立之路,把“以病人为中心”的效劳,详细到护理行为的每一细节,是医院护理工作的重中之重,为使护理工作目的地明确开展,做以下工作方案。一、护理管理1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式,针对护理工作中存在的难点、焦点问题,及时调整工作重点,坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、坚持院科二级管理,做好护士长管理工作的检查、监视,要求护士长以工作日志形式反映日常工作情
2、况,并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳形式,条件成熟准备以医护优化组合效劳小组形式增加医护效劳的统一性满足病人就医需求。4、试行主管护士资格认证制度,以期到达两个目的,一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线,以保障护理效劳的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理,有什么样的质量上什么样的岗,从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题,准备试行护工制度,以期解决病人生理、生活上的一些实际问题,使病人在享受护理专业技术效劳的同时,有“如家”感觉。7、在护理人员配置上,力争保障80%床位
3、的护理人员编制,以保证护理队伍的稳定,其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决,以防止造成护理资的浪费,同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。8、护理队伍标准化培训工作继续开展:以集中授课、强化礼仪形体动作标准等形式,塑造文明礼貌的接人待物护理形象;以医疗事故处理条例为主导内容,结合临床实例,进展护理平安教育、规章制度学习,强化护理人员的法律意识,从身边事,手边事做起,两方面结合进展护理队伍的标准化培训工作,以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的才能要进一步强化,可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观,使护理管理
4、人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探究和考虑,进而逐步形式合理的管理方法。10、总结历年聘用护士管理经历,进一步完善管理体制,以期到达进一步调动人员工作积极性,保证护理队伍相对稳定,利于护理专业技术程度建立的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念,在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。3、调整护理查房时间和形式、内容,认真开展查房后小结和病历(例)讲析,有重点查房,
5、及时修正工作上的问题,调整工作重心。4、业务学习、继续医学教育工程的重点放在理论结合实际,学以致用上,在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等方面展开目的明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。5、病案管理上坚持三级质控,重点放在二级质控上,利用查房保证病人信息资料和病情动态的统一性,在护理记录客观、及时、原始上多下功夫,加强护理病历的性、可靠性、科学性。6、引导护理人员对护理新技术、新工程的理解,鼓励护理人员参加护理科研,积极积累资料,撰写护理论文。三、在职培训1、围绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么”是学习原那么,护士长在根据科室实际
6、情况拟定业务培训(学习)方案,适时、重点突出地组织业务学习,注重每次学习的效果而不是形式。2、护理技能培训重点为十八项护理操作的标准化培训,特别作好新员工及临时用工的培训;常用急救技能;安康教育中涉及的康复技巧和技术。3、以“综合才能考察”主管护士资格,以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动积极性。4、对口支援:产科助产专业,心内科专业5、院外进修:安排外一科、急诊科二名护理人员,参加急症急救专业进修三个月。6、通过对口支援和院外进修工程的开展,力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有本质性的进步。2023年护士长工作安排范文一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质一、按护士标准化
7、培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一
8、次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。二、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。三、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医
9、生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,进步学术程度。二:加强护理管理,进步护士长管理程度一、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.二、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效一、继续
10、实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。二、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析p 与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。四加强护理过程中的
11、平安管理1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ,多从自身及科室的角度进展分析p ,分析p 发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。2023年护士长工作打算无论从管理、效劳、还是追求质量上,2023年。都力争迈上一个新台阶,认清
12、形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变效劳理念,强化效劳意识。坚信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,一定完成各项工作,使患儿及家长真正放心满意一、加强护理平安管理。有效地回避护理风险,为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。3.加强重点时段的管理。实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新公布的及相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。4加强重点病儿的管理。把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在风险做出评估,达
13、成共识,引起各班的重视。6对重点员工的管理。对她进展法律意识教育,进步他抗风险意识及才能,使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才干对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7完善护理文件记录。标准护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原那么,文章转载自: /jihua/jihua/ 请保存此标记即客观、真实、准确、及时、完好”防止不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要表达综合护理问题记录,又要表达专科病症的特殊性,使护理文件标准化和标准化。9完善护理紧急风险预案。对每项应急工作都要做回忆性评价,从
14、中汲取经历教训,进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心。加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷。1办公班护士真诚接待新入院病儿。主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。3要求责任护士每天与患儿家属沟通。护患沟通能缩短护患之间的间隔 ,做好一切护理工作的前提和必要条件。尊4认真执行临床处置前后的告知顺序。解除患儿家属的顾虑。5每月召开工休座谈会。对效劳质量高的护士给予表扬鼓励,对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查。1充分发挥护理质量控制小组的作用。以便及时发现问题,及时纠正、处置。2每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析p 。制定实在可
15、行的整改措施,并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训方案。1对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训。2护理查房时提问护士。3利用科晨会提问医院护理核心制度。五、其他1配合医院的整体工作。2配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。2023护士长工作打算无论从管理、效劳、还是追求质量上,2023年。都力争迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变效劳理念,强化效劳意识。坚信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,一定完成各项工作,使患儿及家长真正放心满意一
16、、加强护理平安管理。有效地回避护理风险,为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。3.加强重点时段的管理。实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新公布的及相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。4加强重点病儿的管理。把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。6对重点员工的管理。对她进展法律意识教育,进步他抗风险意识及才能,使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才干对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7完善护理文件记录
17、。标准护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原那么,文章转载自: /jihua/jihua/ 请保存此标记即客观、真实、准确、及时、完好”防止不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要表达综合护理问题记录,又要表达专科病症的特殊性,使护理文件标准化和标准化。9完善护理紧急风险预案。对每项应急工作都要做回忆性评价,从中汲取经历教训,进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心。加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷。1办公班护士真诚接待新入院病儿。主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。3要求责任护士每天与患儿家属沟通。护患沟通能缩短护患之间的间隔 ,做好一切护理工作的
18、前提和必要条件。尊4认真执行临床处置前后的告知顺序。解除患儿家属的顾虑。5每月召开工休座谈会。对效劳质量高的护士给予表扬鼓励,对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查。1充分发挥护理质量控制小组的作用。以便及时发现问题,及时纠正、处置。2每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析p 。制定实在可行的整改措施,并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训方案。1对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训。2护理查房时提问护士。3利用科晨会提问医院护理核心制度。五、其他1配合医院的整体工作。2配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。2023年护士
19、长工作方案一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。1、不断强化平安意识教育,发现工作中的不平安因素时要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理过失为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点,从中汲取教训,使平安警钟常鸣。3.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新公布的及的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。4、加强重点病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做
20、出评估,达成共识,引起各班的重视。6、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进展法律意识教育,进步他们的抗风险意识及才能,使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、完善护理文件记录,减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题,标准护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原那么,即客观、真实、准确、及时、完好”,防止不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要表达综合护理问题记录,又要表达专科病症的特殊性,使护理文件标准化和标准化。9、完善护理
21、紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急才能,对每项应急工作都要做回忆性评价,从中汲取经历教训,进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心,提倡人性化效劳,加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。3、要求责任护士每天与患儿家属沟通,包括安康教育、理解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等,护患沟通能缩短护患之间的间隔 ,是做好一切护理工作的前提和必要条件。4、认真执行临床处置前后的告知程序,尊重患儿家属的知情权,解除患儿家属的顾虑。5、每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对效劳质量高的
22、护士给予表扬鼓励,对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改良。1、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进展质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理。2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析p ,查找原因,制定实在可行的整改措施,并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训方案,进步护理人员整体素质。1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训,每月组织理论考试和技术操作考核。2、护理查房时提问护士,内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。五、其
23、他1、配合医院的整体工作,认真完成各项指令性工作任务。2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。护士常年度工作规划一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。3
24、、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素
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