2023自来水公司年终总结报告.docx
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1、2023自来水公司年终总结报告2023自来水公司年终总结报告篇120年是实施“六五”普法依法治理规划启动之年,潞 安西件硅业公司把法制宣传教育作为中心工作的重点任务, 深入推进局部矛盾化解、公正廉洁二项重点工作。坚持以推 进依法治理、建设法治总揽,以法律为平台,积极推进普法 工作的深入开展,并成立了普法工作领导小组,组长:李文 红,常务副组长:徐利,成员:曹高武、赵晋涛、任乃良、 罗河宝。健全了组织机构,明确了各项制度,为普法工作奠 定了基础。现将这半年来的普法工作总结如下:(一)认真做好“五五”普法依法治理总结工作。通过 深入调研,采取日常工作监控,征求意见,召开座谈会和收 集典型材料等方式
2、认真总结“五五”普法工作经验,大力宣 传先进典型,充分展示我公司各部门“五五”普法取得的工 作成绩,为总结表彰“五五”普法,启动“六五”普法工作 做准备。(二)围绕启动“六五”普法集中开展系列宣传活动。围绕“六五”普法启动工作,着重宣传“五五”普法为 水务事业发展、维护社会和谐稳定做出的贡献,为“六五” 普法顺利开局营造良好舆论环境。加强潞安西件硅业公司法 律法规的宣传。在实践中把法制宣传融入到工作中去。我公 司宣传期间精心组织、周密策划,开展了以“严格管理资源、 女工的积极性,圆满地完成了全年的各项工作。总结一年来的工作,我们感到虽然取得了一点点成绩, 但距上级工作组织的要求还存在一定距离,
3、自身工作还存在 着许多不足,比较明显的表现在:一是工作手段单一,仍停留在老方法、老套路上,不能 很好地为职工群众职务。二是车间、班组缺乏独立活动能力,存在等待、观望现 象。这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。2023自来水公司年终总结报告【篇5】自来水公司20_年工作总结20年公司认真贯彻执行 市委、市政府“三大战略”,进一步解放思想,深化改革, 加强管理,加快发展,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作 任务努力工作。一、经济指标完成情况总公司全年共完成供水量1199万吨,比去年同期增加 12万吨,增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入 672. 28万元,同比增加29. 97万元
4、,增长4. 66%;完成各项 税金47. 85万元;比去年同期增长3.55万元,增长8. 01%。 第三产业完成产值166.8万元,盈利3.9万元。三水厂完成 供水量222万吨,水费收入160. 3万元。、工作采取的主要措施一是全年各项任务早分解,早明确、早落实。年初总公 司对所属各单位工作制定详细的计划,明确任务职责,严格 按目标责任制考核办法一月一检查,将水费收入作为加强供 水工作基础地位的一项硬指标加以落实,促进了公司各项工 作的顺利开展。二是加强营业收费管理,提高水费回收率。继续与营业 所签订“售水费用含量包干责任制”合同,全年收费任务逐 月进行分解,当月结算兑现,完成和超额完成任务给
5、予奖励, 未完成任务进行处罚,营抄收费人员切实加强责任心,稽查 部门切实履行职责,强化监督管理,坚决杜绝违章用水行为, 努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2. 98 个百分点。三是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制,定单位耗、定设备 维修费用,搞好节能降耗,改造机械设备,对取水泵房3# 机组由原来110千瓦改造为132千瓦,投入资金近13万余 元,降低生产成本,节约电耗;调度室科学合理组织生产调 度,确保正常供水,节约制水成本。三水厂根据实际情况, 努力做好蒲纺地区的安全供水,健全各项管理制度,规范用 水计量,总公司只从政策上给予指导协调,因工作措施得力, 目前其经营态势
6、良好。四是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度,落实劳动、人事、 分配三项制度改革,积极探索有利于发展的企业改革新路; 严格执行各项规章制度,继续在全公司实行双向选择,竞争 上岗,对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰,调动干部 职工的工作积极性,提高办事效率。五是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员,定专班 队伍,定责任目标”,用“经济风险抵押”的形式进行承包。 三产业搞好管道安装、维修,努力开拓市场,发展安装业务, 上半年完成产值166. 8万元,盈利3. 9万元。校表中心积极 开展校表工作,多方面寻找校表业务,上半年完成上交技术 监督局1万元管理费后还有
7、一定的节余,为公司减轻压力, 同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。六是抓好安全生产管理。安全生产就是效益,各生产单位对在岗职工进行了岗位 培训,严格实行持证上岗制度,保卫部门为了抓好供水安全 保障和应急系统建设,进行“两个演练”,杜绝安全事故的 发生。加强安全保卫,做好社会治安综合治理工作,努力营 造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境,三化 科上半年移植各类花木1100多株,草坪1000多平方米,继 续搞好景点建设,现在公司花园式工厂已初现雏形。七是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现,严肃-纪律,对 政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和
8、停 工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况,让广大员工 了解企业、关心企业、支持企业,为加快公司发展步伐提供 有力保证。总结一年来的工作,主要有四个特点:一是供水工作水 平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户,开展新业 务等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300 米,新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实 处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委,三水厂改造 项目前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创建工作 稳步推进。今年5月公司被省委授予为2020年度“省 级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加 强。上半年查处违章用水户15户,补缴水费1
9、4000多元。 管线所做到管网维修及时,维修DN100以上漏水点67户。 此外,公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很 大程度的进展。从公司整体情况来看,各项工作正朝着健康 良性的轨道运行,公司水费收入比去年同期有很大增长,但 离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业 营业状况也都与月计划不同步,公司各部门之间需要进一步 加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工 作计划,深化改革,加强管理,加强供水事业的良性发展,壮大公司经济实力;继续加大营抄和收费力度,千方百计收 回水费,力争完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想,提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员
10、工作,把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来,广 大干部职工心要往一处想,劲要往一处使,发挥无限的工作 潜能,俗话说“人心齐,泰山移”,各部门要认真按照目标 责任制的要求,当月任务当月完成甚至超额完成,力求时间 和任务同步。二是始终把安全生产放在首位。要进一步加大安全供水 管理、巡回检查和隐患排查整改力度,抓好各项安全规章制 度和安全生产责任制的落实,生产部门要搞好供水设备设施 日常运行保养、维修,管线部门对管漏维修要及时迅速,安 装部门要保证管道铺设工作质量,确保生产安全平稳运行, 确保文明优质供水。三是继续做好开源节流工作,向管理要效益、向技改要 效益、向节约要效益。各单位要根据实际情
11、况,采取有效的 措施,做到挖潜增效常抓不懈,再出成绩、再上新台阶。二 水厂、三水厂规范生产程序,尽量减少成本,提高供水质量, 扩大供水能量,在保证正常供水的情况下,合理调度,节约 制水成本,公司生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩 各项开支,最大限度做好节支工作,通过抓管理达到节支增 收的效果。四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作,为职 工创造良好的生活环境。积极争取政策支持,落实城区管网 改造和三水厂改造资金,改善供水环境,服务用户。同时改 造城区管网、改善城区供水现状,劳动服务公司要借国道拓 宽之机搞好管道延伸,增加供水密度推进潞安西件硅业新跨越”为主要内容的宣传活动。(三)加大基
12、层普法和依法治理指导力度加大基层普法 工作力度,召开公司全体职工会议,对普法依法治理重点工 作进行安排。重点组织学习X普法、长治市城镇普法条 例等法律法规。通过及时开展督促检查工作和指导工作, 能够真实反映潞安西件硅业公司普法依法治理工作的开展 情况。(四)不断加大基层普法骨干培训工作力度。加大基层 普法骨干的培训力度,制定了培训宣传计划。从3月份开始 单位组织开展了普法骨干培训,对参加培训的普法骨干下一 步工作提出了具体要求。引导员工学法、守法、用法,为化解矛盾纠纷,维护社 会稳定营造良好的法治环境。总之今年上半年普法工作在上 级主管部门的精心指导下,在区党组的正确领导下,以及各 级部门的配
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