2023年小学职工个人年度述职报告(23篇).docx

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1、 2023年小学职工个人年度述职报告(23篇)小学职工个人年度述职报告篇一 从事教学工作以来，工作兢兢业业，任劳任怨，精通业务，严谨治教，严谨治学，教育教学效果突出。能全面地把握所教学科的新课程标准和教材，具有系统的，坚实的理论学问。努力钻研业务，仔细备好每一节课，细心设计教学过程，能够敏捷运用教学原理和选择最正确的教学方法，精确无误抓住教材的重点，突破教学难点。擅长依据学生不同年龄的心理特点，创设良好的学习情境，充分调动和激发学生探求学问的主动性和积极性，把语文课上得生动、好玩，使学生总爱上我的课，家长们也愿意把孩子调到我的班里，他们都认为“学生负担轻，教学质量高，学生素养全面，能进入我的班

2、，就是孩子的福气。”在每学期的量化检查中，各项工作都被评为优秀等次，备课教案创新意识浓，实效性大，既备教法，又备学法，且屡次被评为校级的“优秀教案”。每学期市统考时，我所任教班级语文科的合格率、平均分和优秀率都超过上级下达的教学目标，排在校、镇、同级同学科的前列。如：20_2022年度我担当三年级(2)班的语文在期末市统一测试中合格率为97%，平均分为92.5分,优秀率为68%,均超额完成任务;20_2022年度我担当四年级(2)班的语文在期末市统一测试中合格率为93.2%，平均分为87分,优秀率为62%,是排在全镇的前列;20_2022年度我担当五年级(2)班的语文在期末市统一测试中合格率为

3、92%，平均分为91.5分,优秀率为54%;20_2022年度我担当六年级(2)班的语文在期末市统一测试中合格率为96%，平均分为85.4分,优秀率为52%,排在全镇同级同科的前列.其中陈小文同学考进重点中学就读;20_2022年度我担当五年级(2)班的语文在期末市统一测试中合格率为98%，平均分为96分,优秀率为60.8%的好成绩,其中梁文勇在镇举办的语文竞赛中获得第8名,各项指标都超额完成任务.为了提高学生学习语文的兴趣,丰富学生课外学问,利用业余时间组织其次课堂语文写作兴趣小组,收到较好效果。 在班主任工作中，我注意构建一种师生公平交往的新型师生关系，制造师生之间相互沟通情感的教育环境。

4、没有爱就没有教育渐渐被人们所熟悉的教学真谛。所以，我充分地喜爱、敬重、观赏每一个学生，偏爱差生。当他们感到被我敬重、观赏焊，访问演出会感到教师就是自己的师表，又是最亲，可以交心的朋友，心悦诚服地与我协作，并以百倍的努力报答我，从而极大地增加了他们自身价值意识，促进学生自我安康成长，形成一个和谐、公平、团结、向上的班集体。家访工作做得有声有色，留意家访艺术，挖掘差生的闪光点，指出学生的缺乏和努力方向，爱护学生的自尊心，使家访成为与家长沟通的桥梁，与家长共同探讨教育对策，而不是一次投诉。在班级治理中，通过实行全班同学轮番做“值周小班主任”的新尝试，把学校的要求与学生的愿望统一起来，充分调动学生的积

5、极性，提高学生的素养，事情往往办得有针对性，抓住关键所在，快速解决问题。我所任教的班级，学生整体素养得到明显提高，屡次被评为“文明班”或“先进中队”，每期约有70%的学生被评为“学习，生活小仆人”，本人也屡次被评为镇级的“优秀少先队辅导员”、先进教师“、年度考核优秀”等荣耀称号。 在学问不断更新的年月,我勤于钻研,勇于探究,锐意创新,积极参加教改试验和教学科研活动,具有较强的教研力量。每日挤出时间阅读业务书籍和探究新的教学方法，不管节假日，从不连续。先后订阅了小学教学、广东教育、小学语文教师等教学杂志，自学了思维进展心理学、学与教的原理等教育教学专著。在8年来，在教育讨论，探究开心教学法、尝试

6、教学法、引探教学法，提高课时教学效率，减轻学生负担，抓好课堂素养教育等方面都取得了肯定的成绩。充分发挥学校现有的电教设备优化课堂教学，自制实物教具，优化教学手段。我不是那类让学生死记硬背的教师，喜爱寓教于乐，寓教于趣。如难记的学问点，编上几句顺口溜;难写的作文，与学生先嬉戏再作文;难记的课文，千方百计找来相配的音乐，师生一起配乐朗读.在乐中教，在乐中学。让学生动脑、动手、动口，极大地唤起同学们的学习热忱，也使教师从沉重的旧的传统教育观念中解放出来，教育教学消失一片新气象。因此，得到同行的好评。 从教以来，我一刻也没忘教师的天职教书育人，无论是平常上课，还是公开课，都一丝不苟，从不满意。勇于担当

7、公开课和试验课的任务，先后担当了校、镇的语文公开课或试验课。“课伊始，趣已生;课进展，趣正浓;课完毕，趣犹存”的课堂教学已形成。在不断提高自己业务水平的同时，还常常指导帮忙青年教师研讨教材、教法，解决专业上的疑难问题，急躁细致地教他们如何备课，上课、批改作业、辅导学生等教学工作。常常给年轻的班主任讲授如何做学生的思想工作，转化后进生，治理班级和家访等。在我的帮忙指导下，有的成了学校的骨干教师，有的在镇青年教师优质课竞赛中获奖。 选择教学，我愿意;扎根教育，我 悄悄耕耘。这就是一位小学教师的追求。 小学职工个人年度述职报告篇二 20_年，在公司领导的关心指导下，在车队全体人员的支持帮忙下，我紧紧

8、围绕公司全年目标任务，坚持高标准、严要求，不断增加工作自觉性、主动性，提高政治素养，仔细执行领导安排的出车任务，加强车辆保养，做好车辆效劳工作，较好的完成了自己所担当的各项工作任务。 一、理论学习状况。 “打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施，不断加强政治理论学习，仔细贯彻党和国家制定的各项方针政策，力求领悟实质，指导本职工作。在两学一做学习教育等活动中，我按时参与党支部组织的各种学习，力求提升自身的思想境地。在提升理论素养的同时，我还利用业余时间系统学习了有关车辆修理、保养等方面的学问，提高了车辆治理使用力量。 二、个人工作完成状况 。 做好车辆治理工作。由于公司

9、地处_，交通相对不便，车辆就成了领导及各部门参与会议、落实工作所不行缺少的重要工具。因此，我始终把效劳生产经营、促进各项工作作为工作重点，在有效满意领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的安康有序开展。20_年，我对每辆车的运行状态、安全性能、治理调度等状况都具体把握，到处留心，实现车辆治理的标准化和制度化，该保养维护的时候准时催促，提高了运行质量，同时削减修理和油消耗用，降低本钱，提高效益。 做好车队安全工作。安全工作是重中之重，车队始终把安全工作放在第一位，加强司机的安全教育是车队持之以恒的首要任务，对于安全教育工作始

10、终做到日日讲、时时讲。开展了安全学习教育，通过行之有效的方式，将安全意识灌输到每一名司机的头脑当中，要求全体司机本着“安全、高效、节省、准时”的原则，必需做到安全行车。特殊注意车辆的修理保养和日常保养工作，做好出车前、行驶中、收车后的检查工作，定期对全部车辆进展全面大检查一次，并要求司机定期对自己驾驶的车辆进展自检，确保车辆正常行驶和使用安全，做到有规划地安排车辆修理，准时发觉问题，准时排解隐患。 加强司机队伍建立。为了不断提高公务用车的工作效率和效劳质量，为各项工作的正常开展制造有利条件。利用各种场合、时机，向车队同志们宣传公司生产经营的进展形势，引导大家统一思想观念、增加效劳意识，识大体、

11、顾大局，以改革和进展的眼光重新为自己定位;其次，结合实际运作中所遇到的新状况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部治理措施，仔细落实、严格执行，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，常常性召开内部座谈会和阅历沟通会，沟通车辆驾驶维护的实践阅历，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。 三、廉洁自律状况。 在生活中，我都能严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，标准日常言行，修正思想熟悉。在工作中，凡事始终发扬民主，集体讨论、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增加，而且抱负信念更加坚决，工作思路也更加清楚。坚固树立宗旨意识，促进了工作由被动完成领导交办的任务

12、向主动效劳、精益求精的转变，由只注意搞好对内效劳向把对上效劳和对下效劳、对内效劳和对外效劳统一起来的转变，同时，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，带动了比作风、比效劳、比质量的良好工作气氛的形成，树立了车队的窗口形象。 四、存在的问题和努力的方向 。 尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定的成绩，但与上级的要求和同志们的盼望还有很大差距，我认为主要有三点：一是自己的工作主动性仍旧有待加强;二是对一些司机的思想动态，把握不够精确准时;三是工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。在今后的工作中，我要客观评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和缺乏，

13、既着眼本部门的工作全局，又要细心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。既坚持自身综合素养的全面提高，又要有力促进车队整体工作的不断提升，尽职尽责、领先垂范，扎扎实实地为全公司的生产经营效劳。坚固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，增加事业心、责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，尽职尽责，务实奉献，在工作中力争取得更大的成绩。 小学职工个人年度述职报告篇三 本人_，吴江食府楼面经理，在董事长及各级领导的正确领导下，率领食府全体员工完成饭店制定的各项经营、治理指标，共同提高酒店的效劳质量、治理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下： 食府成立之初，各项

14、制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期简单的工作。酒店治理的标准化、制度化建立是酒店进展的根底,本部门治理层自本部门成立之初开头，即对本部门整体标准与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、标准化治理文件。在目标考核方面，根据已出台的考核实施方法进展考核，针对制定的工作规划，总牢固际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。 一、确立日常治理规划及治理方针 帮助部门经理完成餐饮部的整体治理和督导，在经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。负责检查各分部的日常工作状况;组织安排vip客人的接待;

15、处理好客人的相关投诉;遇到重大问题准时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺当进展;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工急躁的赐予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与效劳质量，留意员工的工作态度及表现，发觉员工有任何心情问题准时的与其进展当面协调沟通，并妥当解决;调发动工的工作积极性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加分散力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的效劳，为酒店赢得更多的客源。 依据我们食府的.自身特点，针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺

16、乏之处，请领导赐予教导： 1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，布置各班组制作出培训规划，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到。此酒店效劳业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级效劳员，上报餐饮部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的小厅负责;楼层领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检

17、查;对死角同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾工作清扫完毕。并且制作出规划卫生表，有针对性的对餐厅进展清洁整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。 3.掌握物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物耗治理责任制。统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。 4.培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，新奇海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及工作积极性。 5.加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与销售

18、员加强合作，了解客人心情，妥当处理客人的投诉，并准时向部门经理或厨房反映。 二、团结，协作，建立内部合理而有效的运行机制。 为使部门的日常运作逐步纳入到工作有规划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将规划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各小部门建立规划性的工作制度，通过每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 1，如有大型接待，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化安排人员，各个班组可以随时相互调动。 2，前台的操作完全需要后台的协作，前台的意见准时反应给后台，这样可以相辅相

19、承。 3，消失问题，班组相互沟通，准时改正。 4，常常考核，评比，来增加各班组的力量。 三、酒店基层治理人员为酒店的不行无视的力气，培育酒店自己的优秀人才 需要一个和谐的工作环境和对优秀人才力量的确定，人格的敬重。目前酒店采纳用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监视，加强约束，加强治理。培训工作对于酒店适应环境的变化、满意市场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度;员工更高层次地理解和把握所从

20、事的工作，增加工作信念。 1，让各班组加强日常的督导工作，做好培训，把餐厅相关学问教给效劳员，提高她们的素养。 2，从日常工作中评比，考核，来发觉一些优秀员工。 3，对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。 四、抓效劳质量，治理制度渐渐完善 质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其好坏直接关系到酒店及部门的长远进展。正因如此，部门从本部门成立开头就重点抓产品质量与效劳质量。 1、对本部门每一位员工在上岗之前进展了系统、严格、标准化的培训，通过培训使员工把握了根本的效劳流程。 2、通过一对一的帮扶制度对效劳质量欠佳的员工进展岗上再培训，使他们在效劳质量和效劳意识上有了很大的进

21、步与提高。 3、进一部加强卫生监视治理制度，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监视制度。 4、加大培训力度，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训效果，连续深入开展前台各岗人员的情景模拟及根本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。 五、存在的主要问题 从食府成立起餐饮部的工作虽然取得了肯定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在： 1、在抓前台治理和人员的培训上力度不大，员工在标准化、标准化的效劳上参差不齐。 2、一味的强调经营而无视了员工的思想动态，与员工的沟通、沟通的次数较少，导致部门人员流淌。 六、今后工作努力方向 1、稳固成果，挖掘经营

22、潜力，提高创收力量。 2、狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。一是狠抓前台效劳质量，进一步提升我们的效劳质量。二是狠抓包厢就餐卫生质量，连续实行卫生责任到人制。 3、加大培训力度，强化标准意识。 20_年马上完毕，虽然开业半年的工作业绩不是很明显，但在新的一年中，我会始终就抱着“合作、奉献”的态度，仔细学习，团结、互助、亲切、友爱同志，盈造和谐团队;尽心做好自己的本职工作。在生活中，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到榜样带头作用。敬请领导赐予审议,欢送对我的工作多提珍贵见意,并借此 小学职工个人年度述职报告篇四 20_年9月，自到公司工作至今，回忆这一年多的时间，离不开同事们

23、和领导对我工作的支持和信任。在这一年多来，我始终不忘自己作为一名治理者的职责，虽然领导班子成员几经变动，但我始终与班子成员保持良好的沟通，团结协作，努力工作，较好地完成各项工作任务。现作述职如下: 一、做好客服部根底工作，加强学习，努力提高自身素养 在刚入职时，作为一名一般的客服治理员，努力学习物业治理学问，在思想上始终与公司保持全都，做好根底本职工作，认清自己岗位职责，勇于解决较难处理的事情，做到“思想熟悉到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第三个月开头担当客服部主管，在此岗位工作的5个月中，抓好本部门的各项工作，提高客服部整体效劳意识，对各项工作进展合理安排、治理，提高了

24、工作的实效性，详细包括:对各楼负责人的重新划分;帮助工程成立收费小组;每周的排班与工作规划;各种资料的收集、整理归档;制作了客服工作常用电话联系单;常常地提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉上百起;协调与工程部的工作等。工作中，在短时间内使本部门各项工作实现了有序治理，同时，不断充实自己的专业理论学问，相关法律、法规的学习，努力提高自身专业素养。 二、履行区域主任岗位职责，努力做好本职工作 作为积极上进的年轻人，勇于担当责任，听从领导各项工作安排，我于_年5月14日，担当东二区区域主任，在此岗位工作的4个多月的时间里，始终严守区域岗位职责开展区域各项工作，作为区域负责人，将精力用在抓治理

25、与效劳上，提高区域整体效劳水平，最终完成收费任务，这是根本要求。制定了本区域的治理方案，并有针对性的进展实施，以“做好根底工作，提高效劳水平，最终到达物业费的收取”为总体工作思路，并围绕这一思路开展一系列有效的工作，使区域治理工作得到了提高和改善，制定了区域工作治理制度和考核方法，在抓好治理和效劳的同时，在基层树立起“不干则罢，干就干好”的敬业精神，强化区域人员素养培训，提高其效劳意识，重点抓好根底工作: 1、15#号楼门前隔离桩的安装，解决业主出行问题; 2、对业主工程报修准时处理并对有偿效劳进展重点回访; 3、对各楼宇及其公共区域的巡查，包括地下空间以及业主家中状况的把握; 4、建立健全区

26、域各种资料，尤其是收费相关纪录; 5、常常对基层员工进展生活上的关怀，工作上的监视检查等。 作为区域的负责人，时刻起到表率作用，区域治理工作也是有序治理、稳中推动，其中，物业费的收取工作也是始终居第一位，区域整体收费率为68%，个人认为还是较精彩的完成了区域的治理工作。 三、严格自律，努力提高自身整体工作力量和治理水平 作为一名中高层治理工，我深知以身作则的重要性，日常工作生活中，也是亲历亲为，在担当综合部经理岗位工作以来，我每天最终一个下班，尽忠职守，工作岗位的调动并没有转变我对工作的热忱，在工作中，努力做好上级安排的各项工作: 1、加强办公室的治理，制定办公室治理规定;明确办公室人员岗位职

27、责细分，做到责任到人;落实中午与夜间的值班，做到不管何时业主来访、询问、投诉、交费都有人接待，提高办公室人员的效劳意识。 2、完善库房、资料室的治理工作。库房领用物资必需有相关负责人签字确认的物品领料单，由专人负责资料室各类文件的收集整理工作等。 3、协调、监视检查、指导区域工作，甚至直接参加区域试点工作，同时，协调各部门全力协作区域各项收费工作。 4、处理业主投诉，协调解决业主家中详细问题，与业主协商物业费的收取。 5、组织工程部每月进展自检及综合整治工作，诸如对园区违规广告的撤除，底商的文明经营以及门前环境卫生治理等。 6、积极努力协调与保安公司、开发商、社区和城管等外联工作。 目前负责综

28、合部工作两个多月以来，我承受着肯定的压力，我也付出了许多的时间和精力，有时候事情多起来，忙得一天闲不下来，但我觉得很充实，对于我来说，在这不长的时间内，我所收获的要远远大于我的付出。对于我这样的年轻治理工来说，还有许多急需提高和改良的地方，接下来的时间里，我会利用闲暇时间重温所学治理理论学问，欲挤出时间参与mba理论学问学习，以不断充实自己，提高自身的综合素养和治理水平。但我自身现在还存在许多缺乏之处:缺乏实际工作阅历;对大局观的把握及思索不够到位;对员工的治理缺乏力度;工作效率有待进一步提高;与基层员工的沟通及了解不够。 我并没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，优势也缺乏挂齿，但我有的是积极上

29、进的工作心态，悄悄无闻的敬业精神，我从不奢求什么，只盼望大家能够了解我，帮忙我，支持我!也正因如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中，恪尽职守，虚心好学，更加勤奋的工作，努力克制自身的缺点和缺乏之处，从我做起，以感召班子，影响部门，带发动工，以增加我们的分散力和战斗力。 四、意见或建议: 1、新年春节接近，加强综合整治工作，考虑底商可能会做宣传工作，对此，我们应加大巡查力度，对违法违规广告，准时予以去除;消防安全、环境卫生方面在春节前要彻底检查，对商户加大治理力度，建议对商户环境卫生实行门前三包责任制。 2、时至春节，考虑基层员工可能请假，甚至辞职回家过年的状况增多，建议

30、各部门负责人提前做好员工思想工作以及节日期间的工作安排。 3、能源的节能降耗。例如:电梯工在业主上下班顶峰时，对乘梯人员进展疏导，尽量使电梯满载运行，削减电梯运行次数，由于电梯每运行一次的费用将近一块钱。 4、加大楼宇保安职责范围，对保安提出更多详细要求，如效果不佳，可否考虑由区域增加人员，负责安保工作，名称但不能叫保安，以免混淆责任，此想法必定增加人工本钱，对此，可否与社区联系，春节期间或在肯定时期内，招一些志愿者负责园区安全巡察工作，究竟小区有很大一局部业主很关注小区的安全。 5、加强治理人员综合素养培训，包括:专业理论学问，收费技巧，案例分析等。 收费方面: 1、各区域做好根底效劳工作，

31、提高整体效劳质量，热忱接待业主，对业主问题的答复要统一口径。 2、了解业主状况，常常性地与业主沟通沟通，感情投资，由物业费收取的公对私，渐渐转变为私对私。 3、提高收费人员综合素养，学问面肯定要广，区域负责人以身作则，重点落实收费工作。 4、将业主分为5类，针对每一类实行不同收费措施，将业主家中详细问题记清，以便有充分的时间跟业主进展谈判，将收费任务尽可能的往前赶。 5、春节期间对业主一些礼品的赠送、便民效劳等。例如:过年业主出行乘坐出租车居多，并且车不好找，我们可否与出租汽车公司协商便利订车事宜。 最终，感谢大家急躁听完我的述职报告，今日借此时机，我想说:在这一年多的时间里，感谢领导对我的批

32、判、教育和培育，感谢与我朝夕相处的全体同事对我的支持、理解和信任。 感谢大家! 小学职工个人年度述职报告篇五 今年以来，本人带着班子成员仔细依照岗位目标责任要求，深入贯彻落实科学进展观，立足全处大局，本着“工作思路抓创新、根底工作抓标准、重点工作抓特色、责任机制抓完善”的原则，紧紧围绕“夯实根底、提高水平、培育亮点、突破难点”的党建工作思路，切实履行党建“第一责任人”的职责，解放思想谋思路，立足实际打根底，创新载体抓落实，力求党建工作跨台阶、上水平，形成了党建和经济互助并进的良好格局，详细述职如下： 一、抓责任落实，建立党建工作联动机制 落实责任制是搞好党建工作的关键。作为办事处党委书记，在实

33、际工作中我自觉树立管党意识，仔细履行管党职责。 1、加强党委班子自身建立，营造良好党建气氛 党委班子自身是党建工作的一面旗帜、一个标杆，所以，我坚持把党委班子建立作为党建工作的首要任务来抓。一年来，不断强化班子的政治理论学习，努力提高班子成员的政治思想素养;建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制;建立了党委委员党建工作联系点制度，要求每个党委委员每周到村支部检查指导工作不得少于2次，处党委每月至少召开一次专题会议，听取各个党委委员的党建工作状况汇报，讨论解决重要问题，通过层层分解、细化量化、责任到人，从而形成了党委统一领导、有关部门各司其职、一级抓一级、上下贯穿的党建工作格局，构建

34、起上下同心齐抓党建的良好运行机制，班子成员之间工作相互协作，困难面前相互支持，形成了领导班子“合心、合拍、合力”和“风清、气正、劲足”的良好气氛。 2、加强组织领导，确保党建工作层层落实 成立了由处党委书记为组长，党委委员为成员的党建工作领导小组，并配备了专职组工干部，设立了组织工作办公室，办公设备、工作制度、人员分工全部到位，确保了党建工作的扎实落实。同时，在全处18个村(居)党支部配备了专职党建副书记，形成了党委书记负总责，党群副书记书记主抓，党委组织委员组织实施，党总支和党支部详细落实的党建工作网络。 3、健全责任机制，标准治理 一是健全述职述廉制度。定期召开村党支部书记述职述廉会议，由

35、组织办公室负责实施，每季度组织一次，听取村党支部书记工作开展状况的汇报，促进农村干部廉洁勤政。目前，全部完成了18个村(居)党支部书记的述职述廉工作。 二是完善考核机制。年初组织制定了年度党建工作规划，明确了全处党建工作重点，年终依据工作细则严格进展党建工作专项考评;健全完善了村干部年度工作考核和奖惩罚法，在对村级常规性工作实行全过程考核的同时，实行重点工作一事一考核，凭政绩、凭奉献定酬劳、定奖惩，实现了村级治理标准化、制度化。 二、抓班子建立，分散基层党员进展力气 1、强化龙头建立，选优配强党支部班子 一是选好带头人，发挥领头雁的作用。基层工作的开展，关键在书记。我处以211换届年为契机，通

36、过走访座谈、调查摸底、民主评议和组织考察等方式选优配强村书记，先后调整脆弱松散村党支部书记3名，;要求各村书记做好年初表态承诺、年中回头小结、年末总结考评，狠抓工作落实;注意发挥村书记的作用，要求村书记以“讲政治、讲进展、讲稳定、讲制度、讲队伍”为标准自律，并通过村书记例会、现场会等形式，不断提高村书记的综合素养。 二是选优配强村级班子。在实行村(居)“两委”班子换届时，通过调查摸底、走访座谈，将一批政治强、作风正、靠得住、有文化、有本领、能够带着群众致富的优秀党员选进村“两委”班子，实现了16个村党支部书记主任“一肩挑”，村党组织书记、村委会主任“一肩挑”比例到达94%，增加了村党支部的战斗

37、力和分散力。 2、标准党员治理，提高党员素养 一是强化分类培训，全面提高基层组织干部素养。以政治理论、农村政策、法律法规、致富学问为内容，分期对全处党员进展轮训，培训党员725名，撰写心得体会8多篇，提高了村干部文化学问水平，提升了村干部带着群众致富的力量，广阔党员的思想素养也明显提升。建立健全了村务公开、财务代管、述职评议等一整套标准化、标准化治理制度，广阔党员干部的法律素养和依法行政力量明显提高，廉洁勤政意识明显增加。紧紧围绕农村党员队伍状况，结合实施千村万户农夫科技培训工程，实施党员干部“素养工程”，增加驾驭市场经济的力量。充分发挥农村党员干部现代远程教育网络的作用，坚持多种形式搞好培训

38、，使每一名党员把握一门有用技术，提高党员干部带头致富的力量。截止目前，全处17个村实现了远程教育全掩盖，共培训党员5多人次。 二是严格党员进展“四票决、三公示”制度，党员进展严格有序。处党委对年度党员进展工作进展了专题讨论，把解决xx年以上未进展党员的村作为工作重点，制定了党员进展规划。注意在致富能手中培育党员，把党员培育成致富能手，重点在有文化、“双带”力量强的青年和妇女中进展党员，不断优化党员队伍构造。今年，全处进展党员21名，转正党员23名。 三是加强流淌党员治理。定期沟通沟通，从思想、学习、工作和生活等方面关怀帮忙他们，定期走访流淌党员亲属，免除他们的后顾之忧。深入开展“三联一促”活动

39、，建立困难党员帮扶机制，村干部与贫困户、贫困生结成1多对帮扶对子，定期走访，党员先锋榜样作用得到了充分发挥。 3、加强后备干部培育，储藏有用人才 在农村党员中，不断培育农村后备干部，每村选择2名以上年纪轻、致富潜力大的党员作为培育对象，重点培育村党支部书记和村委会主任后备干部;选择2名以上思想觉悟高、群众根底好的种植、养殖、加工、营销大户作为有用人才培育对象。目前，我处共培育农村后备干部33名，农村有用人才38名。 三、抓载体创新，开展为民效劳根本活动 坚持把亲民、为民作为党建工作的动身点和落脚点，不断创新载体，亲密党群干群关系 1、以“创先争优”活动为载体，不断提高群众效劳水平 突出“一个主

40、题”：即围绕全处确定的“创先争优求突破，科学进展促赶超”活动主题;坚持“两个注意”：即坚持注意创新、实施分类指导，注意群众参加、讲求工作方法;开展“三项活动”：即党员公开承诺、领导点评、群众评议活动;抓好“四个载体”：即在窗口单位，以争做“效劳之星”为载体，提高效劳水平和办事效率;在农村，以争做“带富先锋”为载体，大力培育农村致富能手、外出能人。在卫生院、学校等事业单位，以争做“爱岗敬业先锋”为载体，通过创立党员先锋团队，切实提升工作力量;在“两新”组织，以争做“创业先锋”和“奉献社会先锋”为载体，广泛开展“亮身份、比奉献、做表率”主题实践活动，进一步增加责任感、使命感，增加大局意识、责任意识

41、、奉献意识，更好地发挥先锋榜样作用。 2、以“实事承诺”活动为载体，切实为群众办理实事 实施“五个坚持”，切实做好全处的实事承诺工作，即：坚持民主定承诺、坚持公示明承诺、坚持实干践承诺、坚持考核评承诺、坚持奖惩促承诺。xx年，全处共承诺实事62件，投资1万元，着力在根底设施建立、产业构造调整、改善民生等方面加大力度，务求实效。 3、以“双建双带”活动为载体，切实帮扶困难群体 一是深入开展“三联一促”活动，建立困难党员帮扶机制。处直机关党支部、机关党员与全处贫困户、贫困生结成3多对帮扶对子，定期走访，党员先锋榜样作用得到了充分发挥。同时，每名村干部及致富党员每人联系1户贫困户，帮忙联系户找准1条

42、致富路子、供应1条致富信息、输转1名剩余劳动力、解决1个实际困难、开展1次科技培训。 二是客观确定了示范村、根底薄弱村和中间状态村，通过组织现场会，典型宣传等形式，由示范村带动根底薄弱村和中间状态村进展。 三是实行无职党员“设岗定责”，目前全处对3多名农村党员“设岗定责”，各村都设有“党风党纪监视员”、“远程教育信息员”、“致富带富督导员”等岗位。通过无职党员“设岗定责”，增加了农村基层党组织的分散力和战斗力。 四、抓制度标准，完善党建工作治理程序 1、完善办事程序，实现透亮化操作。 以“村级工作标准提升”活动为载体，健全完善政务、财务公开制度，公开办事政策、办事程序和办事时限，设立公开栏，对

43、政务、财务状况定期公开，实现了行政治理的公开、透亮。标准村级工作程序，完善了党务、村务公开与民主治理、村级事务程序化治理、村章处管等一系列规章制度，进一步完善了村规民约、基层组织建立工作责任制和村干部干事鼓励约束与监视落实机制，实现村级标准化治理。 2、加强村级财务治理，实现事前监视 在村级财务上，推行“阳光政务”，实行村级财务“双重”治理。对村级财务，实行包村治理制度，处经管站派出3名财经专业人员，定期对村级财务进展监视，定期进展公开，并创新工作机制，实现了由事后监视到事前监视、全程监视的转变。经管站站长每月向分管领导及处纪委汇报村级财务运转状况、存在的问题和下一步工作准备，每月通报一次，村

44、级治理不断标准。 3、推行“五议五公开”工作法，决策程序进一步标准 根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，进一步建立健全了以民主集中制为核心的议事规章和决策程序，同时推行“五议五公开”工作法，重大问题事先征求党代表、人大代表和政协委员意见，根据书记办公会提议、党委会争论、党政联席会议审议、干部大会通过的程序进展表决，先党内后党外，广泛听取党员干部群众的意见建议，确保党员群众参加村级事务，保证了民主、科学决策。目前，我处组织各村干部开展了“五议五公开”工作法专题培训，17个行政村现已全面推广了“五议五公开”工作法，截至目前，建制村平均实行“五议五公开”工作法进展决策2次，最多4次

45、，最少1次。 4、健全村级档案治理制度，推动村级组织档案标准化建立。 做到党员、有用人才、积极分子、后备干部全部“一人一档”，每村配备档案柜和各种活动记录本，确保工作、学习、议事、财务等状况清晰有记录。 五、抓村级进展，保障党建工作有序推动 只有把党建工作与经济建立、社会进展相结合，才能为党建工作注入活力，才能让广阔群众感受到党建工作的成果。 1、壮大村级集体经济，提高基层组织造血功能 办事处党委结合各村实际，围绕社会主义新农村建立，把进展现代农业、培育新型农夫、带着群众致富、维护农村稳定贯穿农村基层党组织活动始终，把选好配强党组织书记、进展壮大村级集体经济作为增加农村党组织功能的重点工程来抓

46、，发挥党组织在建立社会主义新农村中的领导核心作用。因地制宜地实行土地租赁、盘活闲置资产、招商引资、创办实体等形式，加快进展村级集体经济。有条件的进展第三产业，如十号湖、七湾村;有条件的招商引资，如多种场、菜科所、刘岭;有条件的处置闲置资产，如金银河、左场等;无条件的就是学习联兴村反租老百姓土地，集体种植，增加收入，大面积的推广。集体经济进展了，才有钱办实事，有钱进展社会事业。目前全处有14个村集体经济年纯收入到达了5万元以上。 2、实施“三个结合”，实现党建工作促进社会建立 一是把党建工作与工程建立相结合。坚持积极跑工程、争资金，全年工程总投资完成7972万元，重点完成了科技推广、沼气能源、整村推动、危房改造、移民搬迁、社会事业等24个工程。争取资金3万余元，对6个村阵地进展了重新布置，全部更换了上墙牌子;完成了2个村档案室布置;统一标准、统一模式，逐村标准了党建根底资料和文档治理;对远程教育接收站点进展了标准。 二是把党建工作与防汛抗旱生产相结合。面对今年6月份的持续干旱和7、8月份的暴雨，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，组织党员带着群众抗旱排涝，生产自救。 三是把党建工作与改善民生相结合。带头深入群众，了解群众生产生活中的实际困难，通过“城乡互联、结对共建”活动，争取资