2023年工程部部门年终总结（5篇）.docx

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1、 2023工程部部门年终总结（通用5篇）工程部部门年终总结1 随着时间的推移，紧急而又充实的20xx年马上年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门间续完善、治理团队不断的壮大。 我于20xx年10月中旬通过聘请来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和帮忙下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、仔细务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作状况总结如下： 一、工作完成状况： 1、严格遵守公司的各项治理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”

2、了解公司的各项治理制度，并严格遵守、维护公司形象。 2、仔细学习各类标准文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比拟多样化，所建工程有水利水电工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工标准和验收标准，这样才能更好的完成份内工作。 3、积极参与公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司治理学”“各类体育运动”我都积极参与，公司给了我们这么好的学习和熬炼的时机我们就应当抓住时机积极的参加。 4、加强

3、各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中糊涂头脑、维护公司利益，为公司制造更好的经济效益。 5、加强工程部的治理工作。我们保证每个月对公司各在建工程进展不少于1次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的工程加大检查力度，并进展跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进展全面的检查，发觉质量、安全隐患，实行相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进展复查；对不听从公司治理的工程工程，我们实行措施要求停顿施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关标准要求前方可开工。在检查中做好现场记录并准时上报公司主管领导。 从xxxx年

4、xx月xx日（我第一天上班）起，我共参与工程检查工作xx次、检查在建工程xx个，协作领导处理公司长期停工工程x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建工程无质量、安全事故发生。 二、在工作中存在的问题： 1、专业技能的缺乏之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查工程工作中，有时会遇到某些专业性问题， 自己是懂非懂，导致自己失去推断力量或做出错误的推断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径（如：专业书籍、网络、专业培训班等）给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平力量。为自己在以后的工作中奠定良好的根底。 2、工程组建中存在的

5、问题。公司目前在建工程xx个，而90%以上都是联营组建工程。而联营工程对文明工地的建立和安全施工措施大多都不够重视，甚至有些工程不理解公司的治理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营工程合作时要加强对工程组成班子技术力气和治理实力的考核。 3、公司和工程缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营工程还是联营工程，公司和工程部双方应常常性沟通，这样公司可以随时把握各工程的现场状况，工程部也可以多了解公司的各项治理制度和加强工程的治理工作。 4、文明工地建立不到位。公司各在建工程大多数处于偏远的农村，而且工程规模也比拟小

6、，所以这些工程对文明工地建立方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的治理方法和文明工地建立等级，结合工程的实际状况进展实施。这样既不会增加工程部的治理费用，也为公司的形象做了宣传。 三、20xx年的工作规划及措施： 1、积极参与证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准。 2、加强公司的生产治理工作，依据公司20xx年在生产治理上存在的问题，我们制定相应的生产治理制度，加强工程生产治理工作，提高工程部治理人员的质量、安全意识。 3、加强工程文明工地建立，在以后新开工程开工时就要求搞好文明工地建立，并制定文明工地建立的相关治理方法和奖罚制度。 20xx年我们将面临

7、更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素养和业务水平，以适应公司的进展步伐，尽自己的微薄之力为公司的进展做奉献。 工程部部门年终总结2 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程治理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成绩。现将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成绩 1、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个

8、现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 2、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工

9、图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展局部独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 3、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量治理细则，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 4、仔细学习各种标准文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种标准规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。 5、其他方面：

10、坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。治理办公室内局部文件存放，以便需要时能够准时找到对局部事宜进展登记备忘，供以后对比与分公司同事积极探讨造价掌握、合同治理、资料治理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量主动与同事沟通，热忱帮忙他人。 二、努力的方向 1、积极参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准； 2、发挥党员的榜样带头作用，争领先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提

11、高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 3、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积存投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 工程部部门年终总结3 20xx年马上过

12、去，回忆马上过去的一年，工程部在宾馆领导的关怀支持下，在其它部门的积极协作下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克制了人员少，工作量大，新设备，新技术等困难，着手大力开展设备修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了宾馆领导交给的各项工作任务，确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、气的正常供给。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成绩，为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。 一、治理工作 根据宾馆的治理制度、岗位职责为准则，加强部门治理，组织员工学习宾馆下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精

13、神，工程部自觉遵守宾馆的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成状况，关怀职工生活，使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。 二、今年一年完成的主要工作任务 1.完成对中心空调主机的维护保养并对客房、餐厅风机盘管进展清洁； 2.完成修复大楼疏散指示灯箱及安全出口灯箱； 3.完成楼顶冷却塔风机的修复； 4.改造地下室两台生活水泵； 5.完成酒店治理系统的升级，增加VIP功能； 6.完成厨师宿舍的搬迁改造工作； 7.完成宾馆客用一号电梯的修复； 8.保障了各用热水单位的热水供给； 9.完成对餐厅传菜梯故障的修复； 10.完成对各个空调出风口发霉发斑点进展粉刷；

14、 11.改造大堂及三、四、五楼通道的射灯，改为更加节能的LED灯； 12.制作安装宾馆路标指示牌； 13.改造安装综合楼、店面的水、电表及电源线路； 14.准时检修电机（各运转设备上的电机）； 15.预备防台风工作； 16.完成对大堂大理石地板的保养工作； 17.检修、调试消防系统； 18.检修、调试、保养电梯； 19.撤除职工食堂旧厨房，在原根底上安装铁皮屋顶； 20.对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电 21.完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 可以这样说：工程部的工作错综

15、简单，如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不适宜、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停电等等，这些日常的事故处理，我们都能准时完成，保障了各个部门的正常运行。 三、能源治理 依据宾馆的详细状况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。把公共区域大功率射灯改为节能的LED灯。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。在能源掌握方面，坚持每月对大厦水电气进

16、展能耗分析，把握能耗状况，做到科学节省用水用电。 四、安全治理 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对宾馆配电室，管道井设备进展安全检查；按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对宾馆各部进展设施设备安全大检查。汛期提前对宾馆各处作

17、了安全防范，保证了宾馆汛期的安全；对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进展了清理和修理，对不符合安全标准的线路进展了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时修理不够准时。治理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，宾馆陈旧现象较严峻。 3.工程部没有高压维护的力量；工程部规划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进展,设备的运行牢靠性心中没底。 4.

18、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 六、20xx年主要工作规划 1.对10kv高压配电设备进展预防性试验和电气设备维护调整。2.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。3.建议投入资金对宾馆旧进水水管进展改造。 4.加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电消耗比20xx年再降58%。 5.增加监控探头及更换大楼后面红外对射报警器。6.

19、完成工程部日常修理和规划修理工作。 工程部部门年终总结4 光阴如箭，岁入如梭，随着雪花的飘舞20xx年已成过去。透视过去的一年，工程部在公司各级领导正确的指引下，在其它部门的积极协作与大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务；保障了公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、中心空调系统等，各强弱电设备设施的正常运转；满意了公司各部门的正常经营需求，为公司制造更高的经营业绩供应了良好的根底。为总结阅历，查找缺乏推动明年工作再上一个台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做出总结： 一、部门治理工作 1、根据公司的治

20、理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，以“准时到位、准时处理、准时上报”为行为标准，加强对部门的治理。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。在日常工作中，通过召开班前会、班后会，落实岗位职责，要求各班组治理人员多作现场巡查，抓工作的落实；如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施；巡查各空调、桑拿、泳池设备机房，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。在思想方面，通过不定时召

21、开座谈会，了解员工思想动态，心里历程等，拉近了员工之间的心理距离，为制造和谐团队、欢乐团队打下了根底。 2、为了提高部门员工的整体技术水平，部门从各个渠道购置、各大网站下载相关专业技术培训资料，针对性开展员工的技术沟通与培训；提高员工对本公司各部门设备设施的熟识程度，加强员工的处突力量与办事效率，并深入了解员工的工作经受，挖掘员工的隐蔽力量，使其为公司的壮大而添砖加瓦。除此之外我部于20xx年初积极联系人事部到各大人才市场、技术院校聘请；先后引进、聘请优秀的.、阅历丰富的员工四名，对部门缺编的岗位进展补充，让部门时时处于团结紧急、严厉活泼的状态。随时预备完成公司各级领导下达的各项工作任务。 二

22、、一年来完成的工作 公司各种强弱电设备设施到现在已经运行约6年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员较少的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门组长的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了公司领导下达的任务、日常的修理任务以及改造工程任务。 20xx年度工程部协作、监视完成的主要工作工程： 1、水岸厨房地面地砖的更换、防水的处理； 2、水岸男女宾一更地砖的更换； 3、水岸女宾下水主管的疏通； 4、夜总会4月份样板间包房的改造；夜总会 5、一楼、二楼包房、接待大厅、门厅的改造； 6、商务KTV一部、三部包房的改造；

23、 7、夜总会豪华区包房的改造； 8、夜总会、KTV一部、KTV三部点歌系统的更换； 9、六味合“六味”“和谐”豪包、宴会二厅的改造，六味合大厅地砖的更换； 10、完成公司行政办公室搬迁。 三、工作中的缺乏 虽然在20xx年度中取得了不小的成绩，也开展了员工思想教育与技术培训，但由于本年度改造中涉及面积大、持续时间长，许多员工以前未经受过未做过家装、工装，对改造施工中的整体意识模糊，大局观念不强，对包房线路布局、走向，开关插座等相关设备设施的标准布局意识薄弱，审美观念差；在实际的工作中消失错误，造成二次返工事项较多。在日常工作中主动效劳意识较差，效劳态度不好，造成部门的屡次投诉。 弱电组在本年度

24、中聘请有两名员工，新员工在对公司整体网络构架、收银系统、点歌效劳器的熟识程度上欠缺，因此弱电组团队技术力量较弱，再加上因公司今年整理改造时间长，未对其进展系统性的培训，实践阅历少，在日常处理各项故障的速度较慢，对公司各收银点、电脑、LED大屏的日常维护怠后，对公司人事系统、财务系统消失的故障未能准时排解；给各部门的正常工作带来不便。 四、来年工作规划 1、连续开展员工的技术穿插培训，重点培训讲解家装、工装线路的标准化布局； 2、完成对公司外墙广告字LED贴片的更换； 3、完成对公司各强弱电机房的标准整理； 4、完成部门的详细考核细则； 5、在春夏、秋冬交替季节完成对公司中心空调及分体空调的清洗

25、与维护； 6、连续加强部门的团队建立。 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但在今后的工作中定当不段努力、不断改良、不断提高，信任在公司各级领导的带着下，工程部肯定能与公司共同走向辉煌。 工程部 工程部部门年终总结5 工程部自20xx年9月组建以来，在公司领导的关心下，在公司各业务部门的亲密协作下，取得了肯定的成绩，也纯在着许多缺乏之处。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点。在20xx年工程部组建以来，XX工程先后完成了围墙的砌筑，体验中心的修

26、建，场地平坦等工程。在工程建立实施过程中，我部严格按设计图纸，现行标准催促施工单位进展施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，催促施工单位准时整改，砼浇筑实行全过程旁站，使质量问题毁灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵害。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场治理、惩罚等多种形式，使安全工作取得了肯定的成绩，但安全生产操作规程还有肯定的差距。由于高原气候等诸多因素，实行进度比公司预期进度规划滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20xx年我部需要重点加强的一项工作。 二、工程质量技术治理工作 我部严格按图纸、合同及标准进展工序验收，做到

27、工程质量事前掌握、事中掌握、事后掌握，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合报告，只准合格产品、材料投入使用。能准时发觉施工图中的问题，准时与设计院沟通、解决，并准时通知施工方。 三、帮助各部门工作 我部积极协作各部门开展工作，集体为工程奠基和体验中心的顺当开馆做出了充分的预备工作。 四、工作中存在缺乏和需要改良的地方 通过工作总结，我们发觉了几个值得改良和正视的问题，主要有以下几点： 1、进一步完善、细化工程治理体制，包括质量治理。安全治理、进度治理，使工程治理更加顺畅，更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作。 3、加强现场治理力度，健全治理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。 4、局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，意识淡薄，不能满意施工治理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的问题。 20xx年给了我们许多教训，20xx年对于我们工程来说是关键的一年，工作面将全面绽开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以工程治理为重，严把工程质量关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营治理目标的实现。最终预祝各位领导及同事新年欢乐！