保育员考核方案.docx
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1、保育员考核方案1.保育员考核方案篇一一、考核范围与时间1、考核范围:已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、 后勤工作的人员。2、考核时间(1)日常考核每月进行;(2)学期考核每学期最后一月进行;(3)年度考核在每年的最后一个月进行,为每学年两学 期考核的平均成绩。二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小 组,负责考核安排和管理工作,具体考核由园务会负责。三、考核内容与形式1、考核内容对管理干部的任职情况进行考核。考核内容包括德、 能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任 合同,以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况,考核的主要
2、内容包括:师德表现、 业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。一寸”c:卫生习惯(10分):幼儿衣着整洁,干净,个人卫生 干净,不乱仍垃圾,不随地吐痰。D:文明礼仪(10分):幼儿能够使用礼貌用语,小朋友 间能够互相问好,见到老师和客人要问好。以上四种行为习惯的培养检查,重在平时检查,随机察 看。按幼儿表现给分。四、考勤和临时工作(100分)1、考勤(70分)事假一天扣1分,病假一天扣0. 5分,旷课一天扣5分, 迟到早退一次扣0. 5分2、临时工作(30分)按时按质的完成学校安排的工作,一项没完成的扣5分, 扣完为止。五、加减分因素1、加分因素获得县区级评优课一等奖的加2分,二等奖的加1分三
3、等奖的加1分,获县区级辅导奖的一等奖加0.8分,二等奖 的加0.5分。2、减分因素由于自身疏忽造成的幼儿意外伤害的给学校造成损失 的视情节大小扣1-20分,由于自身原因给单位造成极坏影 响的扣1-5分。附:期末综合各项得分满分折算为100分,其中第一项 权重20%,第二项权重30%,第三项权重45%,第四项权重 5%,第五项另外加分。4.保育员考核方案篇四一、考勤部分。教师按上班时间提前5分钟到。迟到一次扣10元,当 月累计时间达一小时或者迟到3次视为矿工半天处理扣50)L o请假、病假需提前告知园领导批准(病假及时电话告知 园长,来园补交请假条事假未经园长批准视为矿工处理。) 病假一天扣10
4、元,事假一天扣20元,矿工一天扣50元。 一月内病假、事假3天以上者(包括3天)每天扣30元。二、教育教学部分。每周五必须制定下周计划,且在下午4点上墙。未按时 完成者每次扣除奖金5元,累计3次扣除50元。按周计划和一日活动安排进行教学活动,检查发现未按 计划执行者,每次扣除奖金10元,当月3次扣除50元。每 周五交下周惫课教案或者接受保教主任的检查,未完成者扣 10元,当月累计3次者扣50元。在教学活动中出现训斥、体罚、变相体罚现象扣除工资 50元,工资降一级(100)。三、安全、护理护不力,导致幼因教师看儿被抓伤、咬伤、摔伤的,视 其严重程度,一次扣520元(承担医疗费用)。幼儿尿湿裤子后
5、没有及时更换或清理干净的,发现一次 扣5元,家长投诉属实的一次扣10元四、卫生。活动室、卫生间、活动区卫生不合格,一次扣除奖金5 元,当月累计3次扣20元。班级物品摆放不规范,每次扣 除奖金5元,当月累计3次扣20元放学时要仔细整理幼儿 着装、面容(包括洗练、洗手、梳头)若家长投诉照顾幼儿不 周,一次扣10元,当月累计3次扣除50元。5.保育员考核方案篇五一、建立保育工作领导小组,健全管理组织网络幼儿园园长为全园管理的第一责任人,对幼儿园保育后 勤工作做出总体布置并全面监管;分管园长负责制定具体工 作计划、落实检查并监管考核;保健组长负责指导、检查各 部门岗位人员的日常保育工作;各岗位人员根据
6、岗位性质, 落实保育要求。为使保育工作更加规范且有质量,特聘请妇幼保健院专 管医生为幼儿园保育工作常年顾问,进行定期指导、培训和 检查。二、规范管理程序1、管理小组定期进行工作会议。制定工作计划,检查 工作情况,总结经验,开展各项研究,由分管园长主持召开, 原则上每月一次。2、保育人员业务学习,分为集中培训和日常业务学习。 学习内容为:保育工作制度、岗位职责、操作程序、法规条 例、技能提高、案例分析等。日常业务学习由保健老师主持 学习,原则上每月一次。3、常规操作检查考核记录,以分管园长和保健组长为 主。检查内容有:常规保育、伙食营养、环境卫生、安全设 备等。4、成立幼儿园膳食管理委员会,建立
7、一个以分管园长 为责任人,保健组长为主要负责人的膳食管理机制。膳食管 理委员会成员由分管园长、班组长、保健教师、保育员、财 会人员及家长代表等组成。三、健全用人机制1、三大员持证上岗,确保一班一保。2、鼓励三大员进行专业技术等级的进修与学习。四、开展专题研究和业务培训1、每学年有1 2项保育工作的专题研究项目。2、每学期组织保育三大员集中业务培训12天。3、每学年举行一次三大员业务技能竞赛活动。4、每月进行一次业务学习和操作培训。五、完善幼儿园各项保育、卫生保健等管理制度,严格执行,加强检查考核与监督1、像妈妈一样热爱关心幼儿,尊重幼儿的权力,不体罚和变相体罚幼儿。2、认真执行幼儿园卫生保健制
8、度,保持睡眠环境的安 静卫生,空气清爽,温度适宜,光线不强,做好防寒、防暑、 防蚊等工作。3、严格遵守园内一切规章制度,按时上、下班,认真 做好书面口头的交接班工作。4、当班时间,不准离岗、串岗、不准闲聊、看电视、 不准做私事、睡觉、不准做与本岗位无关的事情。5、保育员应积极主动做好配教工作,协助教师共同培 育幼儿。6、不擅自换班,不随便给幼儿更换床位,不侵占幼儿 的利益,不索要家长的礼物。2、考核形式考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行 考核,每月一次与绩效奖金挂钩。年度考核方式,以工作人员每月绩效成绩占60%,员 工自评成绩占5%,员工互评(或下级对上级的评价)成绩占 15%,主管
9、副园长或园长助理评分占15%,园长评分占5%(园 长直接管理的管理干部评分占20%)。评分时需秉持公正、公 平原则。教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记 分考核法,即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核 表)。教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”,工 作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。基本考核是针对 教职工一学期每月月度考核的平均成绩;附加奖励考核是针 对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各 类论文等。教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分 与附加奖励考核积分之和。四、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀(85分以上)、 称职(70-
10、85分)、基本称职(60-70分)和不称职(60分以下) 四级。其中,考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的 15%o2、教职工各级职务考核为称职的标准(1)师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上;能够胜任所聘任职务的岗位工作,且质量与效果良好;(3)学期工作量达到现职务额定标准。3、教职工履行岗位职责,完成额定工作任务,且符合 下列情况之一者,年度考核可评为优秀:(1)教职工在师德表现、业务水平、工作态度等评价为 合格以上;(2)本学期工作成绩突出,获得园级以上各类比赛一等 奖者。(3)学期内获得区级以上各类奖励及荣誉称号者。(4)为幼儿园安全、建设与发展作出突出贡献经园领导 小组审核
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