2023年年末公司的工作总结.docx

《2023年年末公司的工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年末公司的工作总结.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年年末公司的工作总结【范文】 从工作中获得进步的有效方式就是学会记录优秀的工作总结，写工作总结肯定是由内而发的真实感受，任凭应付是不行取的，下面是为您共享的年末公司的工作总结5篇，感谢您的参阅。 年末公司的工作总结篇1 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在xx年做了大量细致的工作。 一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规

2、、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用 在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理

3、、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作；设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握

4、本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮

5、，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的.制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导

6、决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱（费用），有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等

7、工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费（治理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为

8、乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了2023年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每

9、一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难，通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值

10、税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。 反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性

11、循环。其是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求-逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争

12、环境。 年末公司的工作总结篇2 下级向上级汇报工作、反映状况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中心中常用的报告可分为会议报告、工作报告和状况报告3种类型。 (1)会议报告。即本部门、本单位的工作进展到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、阅历教训、存在的问题和下一步准备等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。 会议报告的根本要求是：全面回忆本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的阅历、教训，进而提出下一步工作的指导方针、

13、任务和措施，提交会议争论、修改和审定。 这类报告具有总结性，指导性和号召性。 报告的内容要全面充分，思路要清楚，观点明确统一。要将本单位的工作状况讨论透彻，做充分的调查;文章要构造清晰，条理清楚，详略适当，思路连贯;要讲究遣词造句，语言精确。 (2)状况报告。即下级同上级反映状况的报告。有如下几种类型：本单位、本部门的工作到肯定阶段时，向上级汇报状况，下情上达，使上级单位准时把握工作进度，成绩与缺乏，困难与问题，及下一步准备等，以便能准时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似;就某一项特地工作而写的专题报告，在写法上除了写过程的结果外，重点应放在取得成绩和总结阅历上;向上级机关反映本单位发生的

14、或与本单位有关的新状况，新问题的报告。这类报告写法自由，以陈述状况为主，严肃于写清晰事情的原委、性质和自己的看法，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。 写这类报告要留意以下几点：对所反映的状况要调查核实，以免失实;简明扼要，加以筛选、剪裁，不行啰嗦;以表达状况为主。 (3)答复报告。这是下级机关答复上级机关询问时的一种报告。其主要特点是上级机关询问什么，下级机关答复什么，一般不涉及上级机关询问以外的状况。 撰写答复报告，要求文字简明扼要，把问题说清晰即可。工作转正报告乡镇政府工作报告 共青团工作报告 年度工作报告 企业工作报告 团委的工作报告，是团代表大会的主要文件之一，报告的内容应依

15、据实际工作状况和形势需要来确定，通常状况下，团委工作报告的内容包括两个局部：一是团委任期内工作的回忆和根本估价，要从理论与实践的结合上说明根本阅历、存在的主要问题及其缘由。二是下届任期内共青团工作的主要任务、奋斗目标、详细措施。报告要实事求是，既充分表达党中心的路线、方针、政策，又严密结合本地区、本单位的详细状况，既有明确的目标，又有积极可行的措施;既要科学地反映前一阶段工作的阅历教训，又能正确分析当前面临的新状况、新问题，提出开创新局面的根本要求，答复广阔团员当前最迫切关怀的问题。 起草好工作报告有四个要点： 首先要有明确的指导思想，要把团代表大会的指导思想贯彻表达在整个起草工作报告过程中，

16、最重要的是坚持实事求是。 其次，要深入实际，仔细调查讨论，获得第一手材料，然后进展综合分析讨论，从理论和实践的结合上说明问题。 第三，要有民主精神，坚持走群众路线，起草工作报告，在广泛征求团内外的意见，反复争论修改，使团委的工作报告成为广阔团员青年的阅历和才智的结晶。 第四，团委的主要领导要亲自动手，充分发挥团委一班人的作用，这对于起草报告是至关重要的。 年末公司的工作总结篇3 _年马上过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带着下，围围着治理制度的建立健全，工程工程的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。 一、_年主要工作内容如下： 1、

17、理顺安评、环评办事程序，推动安评、环换手续办理进程。 我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久，开发区的相关工作部门也是刚刚成立，许多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带着下，我们勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的仔细学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，便利了今后的工作、提高了工作质量。目前，安评、环评工作都有了较大的进展。 2、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司安全、环保制度。 按相关部门要求，今年公司开头加快了厂区治理制度的建立、健全工作，许多安全、环保相关的规定都是依据领导授意，结合厂

18、区实际状况总结制定的。这些制度的制定不仅满意了上级部门的检查要求，也便利了我们公司的治理。 3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作 由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和治理比拟严格。在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、工程手续等方面的检查工作。对上级部门下达的整改意见，我主动催促整改落实状况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事赐予订正，通过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺当进展。 二、存在缺乏 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通力量上还略有欠缺，和有阅历的同事比拟还

19、有肯定差距，二是涉及工作多样简单，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 三、明年工作规划 1、仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成安、环部的本职工作。 2、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在简单的工作中磨练意志，增长才能。 3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实

20、的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象。 4、当好助手。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，协作部门领导完成公司下达的任务。 总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 年末公司的工作总结篇4 我于2月份任职销售内勤岗位，在任职期间，我特别感谢公司领导及各位同事的支持与帮忙。在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员。 一、日常工作内勤工

21、作是一项综合协调，综合效劳的工作，具有协调左右，联系内外的纽带作用，是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。内勤位轻责重，既要完成事务治理，文书处理，综合状况，填写报表，起草文件等日常程序化工作，又要完成领导临时交办的工作。作为销售内勤，我深知岗位既是重要的又是琐碎的，需要急躁的，同时，还考验着我个人的交际力量。文件的整理、合同的签署、回款进度、出库数据出具等等都是有益于业务员的，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来我根本上做到了事事有着落。二、工作态度去年年度总结大会时，徐总在表彰优秀员工张建伟时，总结到了五勤，通过工作的实践，我感受颇深，在工作

22、中坚持做到五勤，就能够切实履行内勤岗位职责。 一是眼勤，每天阅读文件，查阅资料，看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要熟识状况，看出问题。 二是手勤，在工作上积极主动，做好各项工作的记录，对看到的问题，数据，都要依据需要分别记录。 三是嘴勤，处理日常事务工作中，要多动口向同事请教，对不清晰的状况、细节逐一落实，勤问，勤打听，勤催办。 四是腿勤，要与相关部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作好各项工作。 五是脑勤，对各类业务报表要仔细分析，对收集的信息要动脑分析讨论，留意摸索、积存和总结。 总而言之，以持之以恒的做到五勤为基点，就能做好内勤工作。 三、面对困难 在工作中难免遇到各式各样的问题和

23、困难，在遇到问题时，首先找出问题的本质，然后找出最正确方法去解决问题。在遇到困难的时候，不是一味去强调困难的难度系数，而是用积极的态度去面对困难，想方法去克制，在遇到每一个有问题，有困难的事情，努力去处理它，克制它，在这整个过程中，对我自身而言，都是一个学习的过程，解决问题和克制困难的同时，自己的综合工作力量，得到了很大的提高。 四、今后努力的方向： 这半年来，本人爱岗敬业、兢兢业业的开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和缺乏。主要是表现在： 销售内勤半年工作总结3篇 第一，对业务员的效劳大于治理，下半年工作中，除了做好数据输出和提示工作之余，我还要帮忙业务员加强对各自客户的治理。 其次

24、，加强自身的学习，拓展学问面，除了对胶类产品熟知外，其他产品也要多了解，做到心中有数。 第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手。要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面工作。 一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心，高度的责任感，求真务实的工作态度，具有较高的业务力量，熟识业务和内勤的工作，具有较宽的学问面和合理的学问构造以及严谨干练的工作作风，任劳任怨的献身精神和淡薄名利的思想境地。在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。 年末公司的工作总结篇5 近期走访市场召开了x区域经理睬议，发觉我们的区域经理及销售人员对公司的通报理解未到位

25、，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与急躁。现对这一年工作总结如下。 一、配制奶 公司认为配制奶销售量还是很大，关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素，造成销量上不去，因此公司要求各分公司主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品，同时要求各分公司尽量把零售价提高，提高零售商的利润。同时开展大规模的宣传促销活动，翻开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装，制定好合理差价，以渗透形式促销，逐步扩大奶的销量。 二、x系列 公司预备推出加果汁的x系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放x元刮刮卡进展促销，额度xx万箱，随后降低为x元/箱，x与其它x系列按

26、每箱x元促销一个月，以后视状况再定。 三、x饮料 x饮料必需确保零售价x元/瓶的底价，原有促销政策不变，另拿出x万短袖加上原已发合计x万件，按x箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进展仔细查核，各分公司不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发觉要严厉查处，并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入，要组织大型促销活动。 四、瓶装水 目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的，我们停顿促销后人家迫于本钱的压力也在缓慢提价，故公司认为没有必要在近期再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低，零售卖x元/瓶，请各分公司按此价格铺货，铺货时

27、按四箱送一箱到终端的形式去铺，决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一局部去试销，公司认为还是可以推开来的，农夫去年新包装到零售的价格到达x元多，仍销了一段时间，而我们x元/瓶，消费者奇怪应当还是能承受的。 五、其它品种 目前我们有很多品种由于没有专人专户销售，亦没有自始至终的关注，再加销售之前没有仔细规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的，因此要求销售公司将各类品种下达规划给各分公司，要求各分公司指定专人、专户进展销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品种不要考虑成片开发，以便利发货，详细规划下达后各分公司亦要上报规划措施到销售公司跟踪监视与考察。