物业管理公司的福利策略.docx





《物业管理公司的福利策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理公司的福利策略.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业管理公司的福利策略福利政策的制定必须充分理解企业战略。作为中小企业的A公 司福利不可能与大企业的福利相匹配,但是又必须同这些企业竞争以 吸引优秀的人才,因而福利计划必须具有创新性。实际上,人才之所以 被吸引源于中小企业能提供的巨大发展机会,中小企业在员工福利方 面拥有特别的创新性的机会,它应该不囿于大企业的局限,应设计低 成本,在满足最基本的要求的基础上采取有创新性的弹性福利计划。 由于采取集中战略,A公司的福利政策任务主要是吸引和保留在企业 战略业务领域能为企业带来独特价值的人才,具体来说,就是在对中 高层管理者及项目部员工实行福利政策时,不将成本问题放在首位。 即一方面允许员工根据自己
2、的需要从企业提供的福利项目中选择组 合自己的套餐。这样,中小企业就能充分将弹性福利的灵活性与自身 战略的灵活性相结合,提高员工对福利计划满意度及福利计划的总效 用。同时,将福利计划与绩效适当挂钩,可以避免福利仅沦为薪酬保健因 素,而让员工有可以坐享其成的惰性心理,不仅不能促进人力资源管 理目标的实现,反而造成成本攀升。所以应将福利作为对核心员工及 优秀员工的奖励发放,绩效优秀者得到最多的福利。需要注意的是:许多中小企业低估了花金钱和时间来管理员工福利的 作用,他们很少管理这一计划。因此中小企业的最佳策略是,在企业 起步阶段,福利保持适度简单的水平,随着企业利润增加而逐步复杂 起来。(-).弹性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 公司 福利 策略

限制150内