车间、班组安全管理工作模板范本.docx

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1、车间、班组安全管理工作一、车间、班组安全管理的意义和特点班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的 主要场所。车间是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部 门。楷体在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚 至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的 基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是 减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。楷体仿宋车间、 班组安全管理的特点：1、范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角；2、车间、班组成员

2、在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大 多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。3、车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对 显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅 速解决问题。二、车间、班组安全管理的原则1、全面的观点2、预防为主、群防群治的观点3、从实际出发的观点4、区别对待的观点三、车间、班组安全管理的基本方法车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善 安全管理规 章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命 安全，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据其安全管 理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。（一）目标管理一原

3、则安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的 实现；安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个职工应 承担的具体安全生产责任充分地融为一体；目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反 馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成；安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具 有可操作性；对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职 工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。（二）参与管理一方式控制型参与管理授权型参与管理全方位参与管理（三）制度管理制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃 性，奖惩分明，确保各项制度的顺利实施。