车间、班组安全管理的基本方法模板范本.docx

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1、车间、班组安全管理的基本方法车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规 章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安 全，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据其安全管理的 基本原则实施科学有效的管理方式和方法。(1)目标管理现代化的安全管理，应该是一种目标管理。车间、班组的安全管 理是企业安全管理工作的基础，要不被人们忽视，就必须将其任务转 换为目标，从而进行目标管理。安全管理目标是企业诸多目标之重要 组成部分，是目标管理的理论和方法在企业或部门的安全管理工作中 的具体应用。按照目标的层次性、可分性、多样性和阶段性原理，企业安全管 理总目标，需分解成各层次

2、各部门的分目标，由上至下层层下达直至 班组；由下至上一级保一级。通过分目标的有效实施，保证企业安全 管理总目标的实现。车间、班组安全的目标管理，就是根据企业安全 管理总目标和上一层次分目标的要求，把车间、班组承担的各项安全 管理责任转化为车间、班组安全管理目标。车间、班组在制定安全管 理目标时应遵循以下原则：1)根据上一层次安全管理的分目标或子目标及车间、班组自身的 实际情况，与职工一起共同制订。车间、班组安全管理目标应与上级 和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现。2）车间、班组安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作 与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管 理

3、目标的建立与车间、班组及个人的安全生产责任制相结合并形成规 范化的制度管理，以所制订的安全目标来要求和规范车间、班组成员 的安全行为。3）目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信 息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成。4）安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确， 具有可操作性。5）对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激 励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习 惯。（2）参与管理参与管理就是职工通过参与企业安全管理，发挥聪明才智，不断 发现安全管理中的问题，研究对策，提出改进建议，从而使安全管理 工作达到更高的水平。参与管理始于日本公司，经各国企业的学习和 创造，已经成为成熟的管理方法。实施参与管理重在正确引导，要使职工了解车间、班组当前安全 工作的重点，作业场所存在的事故隐患，工作环境存在的主要职业危 害，使职工的参与具有明确的方向性和目的性。参与管理要根据职工 知识化程度和参与管理经验程度采取不同的方式。