2023年工程项目管理责任书,菁选3篇.docx

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1、 2023年工程项目管理责任书,菁选3篇工程工程治理的责任书1 为确保公司(以下简称公司)规划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或工程负责人)共同商讨，已确定年度片区(工程)治理责任目标及考评嘉奖，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或工程负责人)共同签署确认。 一、责任目标： (一)治理目标： 1、全年公司的各项制度建立与执行率100%。 2、在三个月内建立健全片区(工程)标准化台账资料，并形成常态化。 3、全年片区(工程)品质(安全、卫生、效劳等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。 4、每季度片区(工程)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训掩

2、盖率100%。 5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等治理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性*大事。 6、全年无因治理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿大事。 7、全年客户投诉处理准时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内冲突上交现象。 (二)效劳目标：客户满足率90%及以上(客服中心每两个月进展一次客户评价意见征求)。 (三)经营目标： 1、全年片区(工程)日常费用掌握在预算指标内。 2、全年不发生因治理失职或工作失误引发的效劳费用欠收现象。 3、合同期满不发生因治理失职或工作失误引发的工程丧失(未能续签合同)现象。 二、责任人(片区负责人或工程负责人)的权力

3、： 为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及工程负责人责任制的治理模式，责任人(片区负责人或工程负责人)的详细权力如下： 1、人事治理权： (1)对责任片区(工程)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。 (2)编制范围内员工聘请录用的打算权。 (4)薪资标准范围内的调薪调整打算权。 2、财务治理权：片区(工程)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。 3、治理决策权： (1)主持责任片区(工程)的各项日常经营治理工作。 (2)组织实施责任片区(工程)的工作目标、工作规划、工作标准、工作程序及相关治理制度。 (3)主持责任片区(工程)的各类工作会议及培训演练。 (4)负责

4、与业主单位的工作对接、沟通及协调。 (5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。 (6)负责突发大事的上报和应急处理工作。 4、审请支持权： (1)依据片区(工程)的经营治理工作进展状况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。 (2)依据片区(工程)的经营治理工作进展状况申请修改工程的组织架构和人员定编。 (3)依据片区(工程)的经营治理工作进展状况申请修改工程员工的薪资标准。 (4)依据片区(工程)的经营治理工作进展状况申请客户关系维护资金。 三、责任人(片区负责人或工程负责人)的义务 1、承受分管副总的直接领导(有片区经理的承受片区经理的直接领导，工程副职及主管承受工

5、程负责人的直接领导)，承受值班总经理及公司总经理的统一治理，承受公司职能部门的检查、指导和监视。 2、依据片区(工程)的经营治理工作进展状况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报，工程副职及主管向工程负责人作工作汇报)。 3、日常经营治理工作遵守国家相关法律法规。 4、落实并执行公司各项规章制度。 5、拟定工作规划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。 6、主动协调相关职能部门开展工作。 7、在完本钱职工作的前提下，积极协作、支持其它工程的工作。 8、积极响应并协作公司企业文化建立。 9、积极为公司培育及挖掘各类人才。 10、积极协作分管副总(有片区经理的积极协作片区经理，工程副

6、职及主管积极协作工程负责人)完成其它专项工作。 四、分管副总的权力 1、有对分管片区(工程)运作状况(工作进度、标准、质量、本钱等指标)检查、指导和监视的权力。 2、有对目标责任人(片区负责人或工程负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议争论)。 3、有要求责任人(片区负责人或工程负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。 4、有对目标责任人(片区负责人或工程负责人)绩效考评的权利。 5、有对专项大事进展调查的权利。 五、分管副总的义务 1、为分管片区(工程)准时供应适宜的治理支持。 2、为分管片区(工程)准时供应适宜的信息支持。 3、为分管片区(工程)准时供应适

7、宜的资金支持。 4、为分管片区(工程)准时供应适宜的人力支持。 六、责任目标的检查与绩效考核： 1、检查方式及流程： (1)由人力资源部组织公司治理人员定期对片区(工程)进展联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改状况，并依据本责任书按月进展绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。 (2)由人力资源部不定期对片区(工程)进展品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改状况，并依据本责任书按月进展绩效考核，由客服中心针对提升或

8、整改结果回访客户。 (3)由分管副总不定期对片区(工程)进展品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改状况，并依据本责任书按月进展绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。 (4)由客服中心定期对片区(工程)客户进展回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改状况，并依据本责任书按月进展绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。 2、绩效考核方式及流程： (1)绩效考核按月进展，每年年终进展绩效面谈并进展年终考核，年终考核以月

9、度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。 (2)片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理依据日常客户反应状况及品质检查状况进展初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总依据初级考核结果，并结合日常治理力量、工作表现、效劳品质、客户反应状况等进展二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理依据一、二级考核结果及客户反应状况，并结合日常品质检查状况进展三级考核，最终确认考核结果。 (3)受片区经理领导的工程负责人实行三级考核：由人力资源部经理依据日常客户反应状况及品质

10、检查状况进展初级考核，并将初级考核结果递交片区经理;片区经理依据初级考核结果，并结合日常治理力量、工作表现、效劳品质、客户反应状况等进展二级考核，并将二级考核结果递交分管副总;分管副总依据一、二级考核结果及客户反应状况，并结合日常品质检查状况进展三级考核，最终确认考核结果。 (4)受分管副总领导的工程负责人实行三级考核：由人力资源部经理依据日常客户反应状况及品质检查状况进展初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总依据初级考核结果，并结合日常治理力量、工作表现、效劳品质、客户反应状况等进展二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理依据一、二级考核结果及客户反应状况，并结合日常品质检查状

11、况进展三级考核，最终确认考核结果。 (5)受工程负责人领导的工程副职及主管实行三级考核：由工程负责人依据日常治理力量、工作表现、效劳品质、客户反应状况等进展初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理;人力资源部经理依据初级考核结果，并结合日片区(工程)年度治理责任书 七、备注： 1、月度绩效考核针对月度考核工资，年度绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。 2、全部目标责任人(片区负责人或工程负责人)的月薪均由根本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五局部组成。月根本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=(月薪-月根本工资-月岗位工资-月通讯费)60

12、%。 3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进展绩效面谈，并报总经办会议争论，可视实际状况赐予降薪、降职、调整岗位等处理。 八、其它： 1、目标责任人(片区负责人或工程负责人)必需依照工程的工作标准完本钱责任书所列的各工程标。 2、如发生不行抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不行抗力消退。 3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或工程负责人)各执一份，公司人力资源部存档一份。 4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或工程负责人)及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本

13、责任书具有同等效力。 5、本责任书的有效期自起至止。 总经理(签名)： 分管副总(签名)： 目标责任人(签名)： 签订日期： 工程工程治理的责任书2 为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产治理、削减和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程工程治理人员的安全生产责任制和目标，保障工程工程安全生产治理体系的有序进展。特签发*西部信息中心工程安全生产治理责任状。 安全生产责任 1、是施工现场工程技术、质量治理工作的组织和指挥者;主管工程技术部和质量总监; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通; 3、组织编制工程质量、环境、职业安全与安

14、康体系治理规划，领导整合体系的运营治理工作; 4、组织编制工程总进度掌握规划、年度和阶段规划;审核月、周规划; 5、组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 7、领导技术交底工作;组织施工标准、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导工程计量设备治理及试验工作; 9、领导材料规划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握; 10、参加编制局部分承包方和分供方招标技术条件; 11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用规划，负责引进

15、有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺; 12、牵头负责质量创优工作; 13、参加重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理; 14、牵头组织工程人防、环保、构造验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作; 15、参加工程制造本钱实施规划的编制与分析工作; 16、负责组织作好各项施工技术总结工作; 17、对施工资料的治理负有领导责任。 安全生产目标 1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率掌握在千分之三以内; 2、不发生重大机械事故; 3、不发生火灾事故; 4、不发生急性中毒事故; 5、不发生重大交通事故。 6、准时消退重大事故隐患，重大隐患整改率到达100% 7、到达 省安全质量标化工地示范标准。 奖罚

16、 按安全生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。 考核 考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。 未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。 工程经理(签字)： 责任人(签字)： 年 月 日 年 月 日 工程工程治理的责任书3 公司实行工程经理负责制，由工程经理全面负责工程工程治理，为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素养和工程治理水*，提高每一个工程工程的盈利水*，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称 xxx。

17、二、目标工作内容 将初验后工程工程剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改工程全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间 待定。 四、工程人员组成及各自主要工作要求 1、工程经理：全面负责本工程工程部工作，自主安排工程部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容; 2、资料员：负责按要求做完本工程工程全部工程资料; 3、施工员：协作本工程竣工相关工作; 4、技术员：完本钱工程工程土建图和水电竣工图。 五、工程经理岗位职责要求 (一)熟识、执行各项法律、标准、制度 1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业

18、的标准、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业安全安康全兼容治理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟识并严格执行公司各项规章制度、治理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程工程特点，制定、完善、执行所属工程部治理制度，并依据公司相关规章制度和治理要求，对相关当事人做奖惩办理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动收集工程建立信息，参加工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程工程治理，执行、检查、监视各岗位工作 1、公司实行工程经理负责制，工作内

19、容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料治理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织治理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署工程部各类工程文件，检查工程工程的进展状况等。 2、凡涉及到此工程工程的全部工作内容由工程经理负责进展全面治理、协调、执行、过程监视，必需保证在确保安全施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建立任务，切实履行与建立单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善工程部本钱治理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝铺张，降低本钱提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

20、4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必需执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，准时发觉和妥当处理突发性大事。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料治理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、名目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质

21、证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程工程全部相关资料状况。 2、确保工程工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后准时组织人员进展竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进展过程中每周五向公司提交如下资料 4.1工程开工预备阶段：由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由工程经理组织对工程主要人员进展交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;工程施工进度规划、需用原材料设备、

22、施工机械工器具、劳动力规划及工程治理备用资金等规划申报表;工程部治理人员概况表，工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分局部项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备规划表及分阶段材料、设备进场规划表、资金需用规划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修转变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进展的安全生产教育记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分

23、项工程质量验收报告、甲方签证的工程竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工工程设备清单、经总师办审核通过的工程竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工工程剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进展准时反应。 六、目标考核、兑现 1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各工程部进展例行检查，将对工程部存在的问题提出书面整改意见。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进展总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放根底 (1)从目标考核工作要求之日起，本工程部成

24、员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金安排如下： A、工程经理：嘉奖人民币万元; B、资料员：发放全部进度奖; C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币 D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币 E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币元。 (3)没有按时完成目标工作内容惩罚 A、超出规定完成目标工作内容时间，工程成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止; C、工程经理是公司目标治理责任考核第一责任人，工程部各人员上班时间和目标工作完成时间由工程经理详细安排，工程部人员奖金扣罚由工程经理打算。 4、本工程工程目标治理责任书内容由工程经理对本工程成员进展讲解和执行。 七、工程工程目标治理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标治理考核内容，并仔细执行考核要求。 工程经理(签字)： 工程成员(签字)： 日期：